王新梅

摘 要：建筑施工中，爆破項目是基礎(chǔ)，在整個工程中起重要作用，近幾年我國爆破手段逐漸豐富，具體實踐中做好管理工作是關(guān)鍵，本文講述了爆破項目管理中精細(xì)化管理的重要性，重點闡述運用方法，通過細(xì)化職責(zé)、爆破設(shè)計精細(xì)化和成本精細(xì)化管理三點的分析，希望為管理部門進行相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 爆破項目管理 運用

引 言

隨著時代的進步，爆破項目在長期發(fā)展中受多種因素影響，出現(xiàn)不同程度的差異性，企業(yè)在爆破項目中要做好各種類型的分析，從現(xiàn)在建筑工程的管理情況上分析，管理工作的精細(xì)化是提升工作效率的關(guān)鍵，爆破工程也是如此，需要管理人員從實際現(xiàn)狀入手，做好精細(xì)化管理工作，促進爆破工程的長久發(fā)展。

一.爆破項目管理中精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常使用的管理手段，通過規(guī)范的系統(tǒng)細(xì)化，將管理工作變的更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)據(jù)化，組織管理手段更加高效和精準(zhǔn)。現(xiàn)代市場面臨巨大的競爭力，這一點在爆破工程，特別是大型工程的爆破工作尤為明顯，主要原因為價格透明化、爆破技術(shù)和管理先進化，導(dǎo)致企業(yè)利潤不高，有的企業(yè)運行一段時間就面臨停業(yè)的危險。只用使用精細(xì)化管理手段，減少成本的利用，加強爆破技術(shù)的運用，保證在進行露天爆破工作中，各個部門之間互相合作，實現(xiàn)工作順利進行，如果缺少先進的精細(xì)化管理模式，就不能保證工作順利完成，還會降低工程質(zhì)量，提升施工人員安全。另外，爆破工程企業(yè)在項目施工中進行精細(xì)化管理，可以有效減少成本輸出，加強爆破成果，提升爆破技術(shù)，促進相關(guān)企業(yè)的良好發(fā)展。對爆破工程進行精細(xì)化管理，可以提升爆破質(zhì)量，增強施工安全性。面對現(xiàn)在企業(yè)競爭力大的特征，精細(xì)化管理有很大的作用。

二.精細(xì)化管理在爆破項目管理中的運用

爆破項目基于工作的特殊性，施工前要先對其進行分析，將精細(xì)化管理落實到各個工作項目中，在整體上凸顯優(yōu)勢，滿足項目環(huán)節(jié)中每一個要求，爆破項目中精細(xì)化管理要從下面幾個環(huán)節(jié)入手：

（一）細(xì)化職責(zé)

爆破項目工作的核心是技術(shù)和管理，管理人員首先要對工程細(xì)節(jié)進行掌握，從施工現(xiàn)狀入手，嚴(yán)格制定各項規(guī)章制度并準(zhǔn)守，保證施工人員有理可依。各項施工流程中要求有很多，對各項管理制度有嚴(yán)格的要求，因為爆破工作危險性較高，技術(shù)人員要明確自身職責(zé)，可以有條不紊的使用技術(shù)爆破。另外爆破的流程較多，每個過程中都需要管理人員進行專門的監(jiān)控管理，控制質(zhì)量和效果。提升工作人員的綜合技能是工作的關(guān)鍵，要按照精細(xì)化管理的要求進行技術(shù)的提升，保證施工滿足管理要求。施工中，安全性和質(zhì)量控制是重要部分，也是精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。實際操作中要編寫施工計劃，確定每個關(guān)鍵點的控制，針對特殊項目環(huán)節(jié)，對涉及到的應(yīng)急處理方案和安全操作方法等有詳細(xì)的介紹，保證施工過程處于受控狀態(tài)，提升工作人員責(zé)任意識，通過上崗培訓(xùn)加強員工技術(shù)的提升，工程進行中利用良好的安全意識，全面加強技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程順利進行。

（二）爆破設(shè)計精細(xì)化

爆破設(shè)計工作的有效落實是保證項目順利完成的基礎(chǔ)，也是進行安全管理和控制的前提，做好爆破設(shè)計工作要和施工現(xiàn)場實際情況融合，制定科學(xué)、可操作性的設(shè)計要點，可以有效指導(dǎo)現(xiàn)場工程，技術(shù)人員可以根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的變化，及時改變爆破參數(shù)。另外還要在質(zhì)量和安全的控制上面，做好精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行工作。下面進行詳細(xì)的介紹：

1.科學(xué)設(shè)置參數(shù)

爆破過程中參數(shù)的設(shè)置是提升工作效率的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的主要工作，需要使用大量的數(shù)據(jù)提供證明，包括孔深數(shù)據(jù)、爆破網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、間排距數(shù)據(jù)等。及時收集數(shù)據(jù)并進行深入分析，按照項目要求進行參數(shù)的設(shè)置，精細(xì)化管理就能保證工作的順利進行，為工程安全性和質(zhì)量控制提供重要途徑。另外技術(shù)交底工作的精細(xì)化可以保證工程有序的進行，并在各個部門之間協(xié)調(diào)工作中，起到提升效果的作用。

2.確定質(zhì)量控制要點

爆破中各個環(huán)節(jié)的控制可以提升工作質(zhì)量，這也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量控制的精細(xì)化管理不再是一個環(huán)節(jié)，而是整個項目中控制的關(guān)鍵，所有施工環(huán)節(jié)如果不做好精細(xì)化管理，就會降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致爆破工程出現(xiàn)問題。

3.設(shè)置安全距離

安全防護距離可以保證爆破工程中沒有人員傷亡，這時安全管理的最后一道防線，距離的擇定過程中，如果是露天深孔爆破，結(jié)合二公式Rf=（）×D，其中Rf為個別飛石最小距離，D為炮孔直徑，計算最佳安全距離，無論計算結(jié)果如何，都要保證最小距離不能低于國家安全規(guī)程規(guī)定的最小距離200米。

4.材料管理

現(xiàn)場爆破材料的管理需要結(jié)合相關(guān)管理要點，基于爆破材料和設(shè)備的特殊性，其管理要更加細(xì)致和嚴(yán)格，管理人員明確設(shè)計方案中，每一項材料的用途和基本構(gòu)造，采購過程中加強生產(chǎn)廠家的調(diào)查和合格證的查詢，保證購買材料符合國家爆破過程材料的基本要求，入場時有專門的檢查人員核對材料種類、數(shù)量和質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不合格不能入場施工，清潔倉庫，保證其干燥性和通風(fēng)性，將儲存和管理工作做到具體化和明確化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，保證基礎(chǔ)爆破材料管理的安全。

（三）成本精細(xì)化管理

爆破項目的精細(xì)化管理可保證有關(guān)流程有序進行，加強工作效率和質(zhì)量，項目管理中成本管理是提升利潤的有效保證，精細(xì)化管理就落實這一點，將該工程的成本分為間接投入和直接投入，直接投入為人力資源的利用、設(shè)備投入和基礎(chǔ)材料的投入等；間接投入為技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育和安全防護措施的投入等，為了提升企業(yè)生產(chǎn)收益，需要對各項成本進行對比和分析，落實設(shè)計方案基礎(chǔ)上，選擇最適合的施工方案，管理人員加強工作能力，對工程進行狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題[2]。通過科學(xué)的組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施的精細(xì)化管理，保證財務(wù)成本預(yù)算和核算的完整性和合理性，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況并有效分析，滿足爆破過程中成本的控制。

結(jié) 論

綜上所述，爆破項目有很多環(huán)節(jié)，具體施工過程中需要有良好的管理手段才能順利進行，精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理經(jīng)常運用的手段，對提升專業(yè)技術(shù)、降低成本輸出有很強的作用，需要管理人員將其融合到具體管理手段中，按照工作類型進行管理，提升爆破工程中安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢火榮.爆破項目管理中精細(xì)化管理的運用[J].建材與裝飾，2016（47）：164-165.

[2] 陳曉莉.淺談精細(xì)化管理在爆破項目管理中的運用[J].煤礦爆破，2015（03）：26-28.