景 鵬

中原石油工程有限公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

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強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng) 培育持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

景 鵬

中原石油工程有限公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說更是關(guān)系持續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)。近年來，我公司黨委瞄準(zhǔn)“出成果、出人才”的目標(biāo)，以頁(yè)巖氣產(chǎn)能建設(shè)為代表的國(guó)家重大示范工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為公司持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

年輕干部；培養(yǎng)；使用

一、明確目標(biāo)、完善制度，制定青年干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃

黨的十八大報(bào)告提出要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，為青年成長(zhǎng)成才營(yíng)造良好環(huán)境。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和先鋒隊(duì)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

(一)完善選拔辦法

“千里馬常有，而伯樂不常有”，公司黨委持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新選拔方式，打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就平衡等觀念，敢于啟用基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。定期開展專項(xiàng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握年輕干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以“崗位需求為導(dǎo)向”，將年輕干部放在合適的工作崗位上，更達(dá)到“人盡其才”。

(二)創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制

先后出臺(tái)了《中層干部三年發(fā)展規(guī)劃》、《鉆井技術(shù)人員中長(zhǎng)期培養(yǎng)方案》等制度與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定《后備干部隊(duì)伍建設(shè)與管理的暫行辦法》，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷發(fā)現(xiàn)年輕優(yōu)秀人才隨時(shí)補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中，使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)和活力。不斷探索縱向聯(lián)系機(jī)制，通過采取在職干部與年輕后備干部“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”的方法，切實(shí)做好傳幫帶工作。

(三)加強(qiáng)績(jī)效考核

按照“突出重點(diǎn)、打破平衡、考以致用”的原則，不斷完善年輕干部績(jī)效考核辦法，認(rèn)真做好日常考核、專項(xiàng)考核、任前考核、年度考核和跟蹤考核，科學(xué)分配各類人員的考核權(quán)重，多個(gè)層次對(duì)年輕干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔從業(yè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面考核，打破平衡制，樹立“以貢獻(xiàn)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的考評(píng)導(dǎo)向，逐步將考核目標(biāo)的重點(diǎn)從“結(jié)果”轉(zhuǎn)到“過程”中去。

二、嚴(yán)格管理，錘煉作風(fēng)，探索青年干部成長(zhǎng)成才規(guī)律

“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司黨委堅(jiān)持把培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用作為培育年輕干部成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。

(一)堅(jiān)定理想信念

年輕干部作為企業(yè)的生力軍和中堅(jiān)力量，其理想信念狀況已直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。公司黨委準(zhǔn)確把握年輕干部特點(diǎn)，組織年輕干部、青年骨干系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和上級(jí)重要會(huì)議精神，引導(dǎo)和幫助年輕干部加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)定理想信念，打牢成長(zhǎng)進(jìn)步根基，努力成為愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的先行者。開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題活動(dòng)和“我的崗位，我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，強(qiáng)化“戰(zhàn)寒冬、拓市場(chǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效益”形勢(shì)任務(wù)宣講，用公司的美好前景和共同愿景鼓舞年輕干部，增強(qiáng)其自豪感、榮譽(yù)感和使命感，從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

(二)強(qiáng)化目標(biāo)管理

組織年輕干部簽訂目標(biāo)協(xié)議，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目完成情況的督查，定期進(jìn)行工作進(jìn)度匯報(bào)，年終提交專項(xiàng)工作報(bào)告，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，提高了年輕干部的執(zhí)行力。為了避免年輕干部長(zhǎng)期在同一單位、同一崗位任職導(dǎo)致工作激情不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，積極推行干部交流制度，通過合理人才流動(dòng)，讓年輕干部在多個(gè)平臺(tái)、多種環(huán)境中“摔打”、“磨練”，提升素質(zhì)，得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)、跨部門解決問題的能力。

(三)注重作風(fēng)建設(shè)

好干部是培養(yǎng)教育出來的，更是監(jiān)督管理出來的。年輕干部正處在成長(zhǎng)期，要走的路很長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督管理至關(guān)重要。公司黨委把從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿于年輕干部選拔和使用工作始終。舉辦廉潔教育大講堂和廉政黨課，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的價(jià)值觀，在利益面前保持清醒頭腦，嚴(yán)格要求和控制自己的一言一行、一舉一動(dòng)，做到有令則行，有禁則止，自覺拒絕庸俗，遠(yuǎn)離浮躁，淡泊物欲，追求崇高，樹立嚴(yán)于自律的良好形象。

三、強(qiáng)化培養(yǎng)，務(wù)求實(shí)效，營(yíng)造年輕干部隊(duì)伍進(jìn)步環(huán)境

年輕干部雖然充滿活力與創(chuàng)新精神，但往往存在對(duì)管理流程不熟悉，組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、服務(wù)管理能力較弱，對(duì)公司扎根壯大西南鉆井市場(chǎng)理解不全面等問題。

(一)系統(tǒng)培訓(xùn)“提素質(zhì)”

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。年初，公司圍繞既定目標(biāo)制定年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃，按照“一般干部普遍培訓(xùn)、關(guān)鍵干部重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺干部抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，堅(jiān)持眼睛向外，開辟?gòu)V闊空間，搭建實(shí)踐舞臺(tái)，通過組織開展研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)比武的形式，提升培訓(xùn)教育的趣味性和針對(duì)性。

(二)一線鍛煉“增本領(lǐng)”

“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治?！眻?jiān)持“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其愿、用盡其才”的原則，把拓寬選人用人渠道與改進(jìn)選人用人方式結(jié)合起來，通過必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練，在實(shí)踐中考驗(yàn)、鍛煉、教育和提高干部，讓年輕干部有展示的舞臺(tái)，成長(zhǎng)步伐邁得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷、專業(yè)和發(fā)展?jié)摿Γ怀霾町惢瘜?shí)踐鍛煉，考慮專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等因素，同時(shí)堅(jiān)持在石油鉆井的主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)群眾的最前沿培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，讓年輕干部多“接地氣”，不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜問題的能力和水平。

(三)搭建平臺(tái)“激活力”

堅(jiān)持培養(yǎng)一批、成熟一批、使用一批的原則，把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才充實(shí)到年輕干部隊(duì)伍中。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才管理細(xì)則》、《青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，定期交流，掌握其在專業(yè)技術(shù)工作方面的進(jìn)展情況。發(fā)揮高層次人才作用，組建由公司首席專家任組長(zhǎng)，技術(shù)專家任副組長(zhǎng)，年輕技術(shù)人員為成員的專家團(tuán)隊(duì)，成立鉆井工程、鉆井液工藝、鉆井裝備三個(gè)工作小組，發(fā)了年輕技術(shù)骨干鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

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