曲楠

摘要：本文從鋼鐵制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和市場趨勢出發(fā)，簡要闡述了全面成本管理對鋼鐵制造企業(yè)進一步發(fā)展的重要意義，并針對鋼材再加工環(huán)節(jié)的全面成本管理進行了必要探討，進而提出了全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實踐應(yīng)用的具體策略，以期為企業(yè)提供具有實際價值的參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理 鋼鐵制造企業(yè) 實踐應(yīng)用

鋼鐵制造業(yè)是國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分。然而，近年來鋼鐵行業(yè)卻進入了前所未有的“寒冬”時期，面對國內(nèi)鋼材市場的持續(xù)低迷，更多的企業(yè)渴望通過轉(zhuǎn)型和升級來增強自身實力，但是研究高附加值的產(chǎn)品和開發(fā)新工藝并不是一蹴而就的，因此，鋼鐵制造企業(yè)現(xiàn)在的首要任務(wù)就是降本增效，借助全面成本管理的方式來管控成本，借此來緩解企業(yè)的成本壓力，進而在特殊時期保住企業(yè)的市場份額，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會。

一、鋼材再加工環(huán)節(jié)全面成本管理的主要階段

（一）能源成本管理

鋼鐵制造企業(yè)是高能源和高資源消耗企業(yè)，其生產(chǎn)需要無間斷的供電和供水，因此區(qū)別于其他行業(yè)而言，鋼鐵制造企業(yè)的成本管理有著很強的獨特性。對于鋼鐵加工環(huán)節(jié)來說，無論是鋼材的剪切作業(yè)，或是其他再加工作業(yè)，都離不開能源的集中和大量消耗，能源成本甚至可以達到總加工成本的20%至30%。能源成本不僅會對產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生巨大的影響，也會牽涉到鋼鐵制造企業(yè)的能源節(jié)約問題，同時它也是常常會被企業(yè)忽視的問題之一，理應(yīng)成為鋼鐵制造企業(yè)成本管理的重要組成部分。

（二）物流成本管理

鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)流程普遍較長，這是鋼鐵制造業(yè)和其它行業(yè)的主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，特別是在鋼材的再加工環(huán)節(jié)中，各個工段之間存在著非常頻繁的內(nèi)部物資流動。因此，鋼鐵制造企業(yè)中不可缺少科學(xué)合理的物流運輸渠道，一旦物流運輸管理體制出現(xiàn)運輸效率低、流動路徑不合理、重復(fù)搬運、車輛空載等情況，或是包裝、暫存、搬運、卸貨、準(zhǔn)時配送等方面出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致鋼鐵制造企業(yè)的物流運作能力低下，進而增加產(chǎn)品成本。

（三）責(zé)任成本管理

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，鋼鐵制造企業(yè)必須遵守提高社會效益、節(jié)約環(huán)境資源的基本原則，企業(yè)需要將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)建立在不違背社會目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，簡而言之，社會責(zé)任是影響鋼鐵制造企業(yè)全面成本管理的重要因素。鋼鐵制造企業(yè)在對鋼材進行再加工的過程中，不可避免地會對自然環(huán)境和社會資源造成一定的影響，為了達到一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要引進先進的節(jié)能設(shè)備和污染處理系統(tǒng)，雖然這部分投入在一定程度上能夠少量地增加企業(yè)的能源成本，但是其作用更多是為了幫助鋼鐵制造企業(yè)履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，長期來看會間接減少企業(yè)的成本。現(xiàn)如今，環(huán)境保護話題愈來愈受到主流輿論和社會公眾的關(guān)注，面對這種情況，鋼鐵制造企業(yè)必須擴大全面成本管理的研究范圍，重視對責(zé)任成本的管理。

二、全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實踐應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念，樹立戰(zhàn)略成本意識

為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)的實力，鋼鐵制造企業(yè)就必須將成本管理理念與時代接軌，在企業(yè)內(nèi)部推行全面成本管理思想，并結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況建立科學(xué)合理的成本管理體系。首先，企業(yè)管理層要增強自身的成本管理意識，并帶領(lǐng)全體員工提高思想覺悟，將降低成本的工作細化到各個部門、各個產(chǎn)線，針對鋼材的再加工環(huán)節(jié)而言，管理層應(yīng)對該過程中的產(chǎn)品加工、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運輸、售后服務(wù)、資源利用、環(huán)境保護等方面進行全方位的成本管理工作，幫助企業(yè)員工立足于長遠發(fā)展的角度樹立全局性的戰(zhàn)略成本意識。其次，鋼鐵制造企業(yè)要不斷改進傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，不能將思想僅僅局限在對產(chǎn)品加工過程和成本節(jié)約的管理與控制上，而是應(yīng)當(dāng)積極接受全新的成本管理思想和管理模式，將成本管理緊密聯(lián)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系中來，為企業(yè)的長遠發(fā)展建立競爭優(yōu)勢。此外，作為長流程作業(yè)企業(yè)，鋼鐵制造企業(yè)必須在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道生產(chǎn)工序中貫徹成本管理思想，并通過全員學(xué)習(xí)、層層發(fā)動等措施，使企業(yè)的全體員工認識到強化成本管理的重要性和必然性。

（二）預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)，細化成本核算分析

鋼鐵制造企業(yè)應(yīng)于每年度整理歸納產(chǎn)成品投放的預(yù)計消耗，以促進各合作部門間的交流和溝通，最大程度地克服部門之間的壁壘，在企業(yè)上下形成全局性的成本管理觀念。與此同時，構(gòu)建一條貫穿研究開發(fā)、物資采購、實際生產(chǎn)、后期維護等環(huán)節(jié)的成本鏈，幫助企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)工作與市場實際需求緊密地結(jié)合在一起，適時考慮用競爭市場價格倒逼成本管控目標(biāo)，形成以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷聯(lián)動機制。此外，鋼鐵制造企業(yè)要特別重視對企業(yè)全面預(yù)算的實施與監(jiān)督，聯(lián)系各個內(nèi)部管理部門，集思廣益，共同商議降本增效的方法和措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部預(yù)計績效目標(biāo)。

在對成本目標(biāo)實施了有效管控的基礎(chǔ)上，鋼鐵制造企業(yè)要在實際核算中進行切實有效的分類，細化到部門，細化到產(chǎn)線，直至細化到班組，盡力將各立項目標(biāo)的單利酬效應(yīng)真實地反映出來。同時，在成本管控的過程中，強化財務(wù)部門的作用，及時核算分解預(yù)算目標(biāo)，嚴格按照預(yù)算進度執(zhí)行并及時與車間二級核算目標(biāo)核對，對標(biāo)分析，找出差距。建議鋼鐵制造企業(yè)的管理層定期組織召開會議，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，探討預(yù)算的執(zhí)行情況并對下一階段的成本情況進行及時預(yù)測，對于成本偏差的情況做出整改計劃，并定期予以跟蹤執(zhí)行，做到PDCA管控。

（三）明確成本經(jīng)濟責(zé)任，完善績效考核機制

鋼鐵制造企業(yè)的成本管理活動必須根據(jù)現(xiàn)代成本效益的理念展開，實行企業(yè)全員成本管理，從管理的角度來考慮獲取效益和成本降低的途徑與方法。建議鋼鐵制造企業(yè)通過建立科學(xué)成本管理系統(tǒng)，用于協(xié)助成本管理組織完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，構(gòu)建一個由技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購、財會、經(jīng)營等部門共同組成的成本管理小組。此外，為了進一步細化各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實到各個單位、部門或是個人，設(shè)定考核目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，并定期對相關(guān)責(zé)任人員進行考核，對在成本管理工作中有突出成績的員工進行獎勵，充分調(diào)動員工的積極性。

（四）提高信息化水平，引進現(xiàn)代化技術(shù)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)提高管理水平的主要途徑和重要手段，目前我國的鋼鐵制造企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)仍存在著很多需要改進的地方，成本管理信息系統(tǒng)仍不具備完整性和系統(tǒng)性。基于各部門在成本處理方法、管理手段、管理目標(biāo)等方面的差異，鋼鐵制造企業(yè)的成本管理人員在推行全面成本管理時要注意打破各部門間由于責(zé)任成本管理模式和傳統(tǒng)的分工模式所造成的壁壘，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將信息、功能、組織等方面有機地融合在一起，統(tǒng)一目標(biāo)和系統(tǒng)規(guī)則，使基礎(chǔ)成本信息能夠在企業(yè)中順利地傳播，避免由于信息的不暢通所造成的決策失誤。

（五）拓寬現(xiàn)代化管理視角，應(yīng)用價值鏈加強控制

鋼鐵制造企業(yè)在進行全面成本管理的過程中要注重對價值鏈理論的應(yīng)用，價值鏈理論能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，利用強大的、現(xiàn)代化的信息匯總功能來幫助企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)成本的精細化管理。建議鋼鐵制造企業(yè)從以下幾個方面建立價值鏈：一是內(nèi)部價值鏈。鋼鐵制造企業(yè)可以通過建立內(nèi)部價值鏈并分析相對應(yīng)的成本動因來清理各個作業(yè)成本中心的不增值作業(yè)，并對作業(yè)中心的成本進行準(zhǔn)確的衡量，在降低內(nèi)部加工成本的同時提高工作效率；二是行業(yè)價值鏈。企業(yè)可以針對不同客戶群體和目標(biāo)市場的要求實施差異化的鋼材加工定制服務(wù)，由此形成別具一格的、低成本的產(chǎn)品支持系統(tǒng)。此外，企業(yè)可以嘗試滾動計劃來提高供應(yīng)鏈效率，進而促進第三方物流體系的建設(shè)和完善。在采購環(huán)節(jié)，建議企業(yè)利用雙向信息平臺，與供應(yīng)商形成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡量減少庫存、質(zhì)量異議等不增值環(huán)節(jié)；三是競爭對手價值鏈。鋼鐵制造企業(yè)要在掌握自身實際鋼材加工作業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，建立全方位、多層次的對標(biāo)體系，仔細研究、剖析通過與競爭對手進行對比得出的對標(biāo)結(jié)果，并提出相應(yīng)的改進措施。與此同時，鋼鐵制造企業(yè)要不斷豐富對標(biāo)手段，例如與對標(biāo)企業(yè)進行溝通和交流，或是建立企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺。

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