王祥金

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場經(jīng)濟激烈競爭中獨占鰲頭就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人事管理是非常重要的環(huán)節(jié)，人事管理的目的就是通過對企業(yè)內(nèi)部的人力和資源進行合理的優(yōu)化和整合，大力加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，將競爭機制融入到人事管理當中，激活人事管理?；诖?，針對新時期的企業(yè)人事管理工作進行詳細的研究和思考，首先分析了新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，然后對當前企業(yè)人事管理中存在的問題進行詳細探討，并據(jù)此提出了新時期下企業(yè)人事管理中存在問題的解決對策。

[關鍵詞] 新時期；企業(yè)；人事管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0092- 02

0 前 言

21世紀，是一個知識經(jīng)濟時代，是一個人才競爭的時代，人事管理逐漸成為了社會與企業(yè)之間和諧穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)是其不斷發(fā)展的動力和源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的道路上一定要做到與時俱進，保持時刻充滿著活力。在當前信息快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)能夠擁有高素質、高能力的人才隊伍才能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獨占鰲頭、獲得成功。企業(yè)的人事管理就是企業(yè)尋找、利用、發(fā)展人才的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)在人力資源發(fā)展和建設工作當中的關鍵步驟。隨著我國新時期的快速發(fā)展，企業(yè)人事管理應該順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，對工作內(nèi)容進行科學、合理、有效的調(diào)整，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定堅實的基礎。

1 新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

1.1 工作內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)人事管理工作受到了當時社會經(jīng)濟和工作思想方面的限制，很多方面都不是很成熟，將人事管理當成是一般的工作，管理工作沒有獲得管理者的重視，這種情況下的人事管理模式不利于企業(yè)的快速發(fā)展，成為了企業(yè)前進道路上阻礙。新時期企業(yè)人事管理的工作內(nèi)容必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展為基礎，深入了解企業(yè)員工對職業(yè)的要求和工作心理態(tài)度[1]。

1.2 工作方法

在絕大部分的情況下，傳統(tǒng)人事管理在工作的過程中都處于一種比較被動的狀態(tài)。工作人員都是隨著事件的變化去應付工作，這就是一種被動的管理工作。新時期下的企業(yè)人事管理工作提倡的就是人與人之間的交流和溝通，通過人際工作關系之間進行有效的處理和調(diào)整，認識管理工作就會一直處于主動的地位。新時期的企業(yè)人事管理能夠達到企業(yè)對認識進行有效管理的目的，同樣也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工作作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作認識中，是在單一的企業(yè)部門中進行人事管理工作，并且其工作內(nèi)容都局限于部門當中，不能夠與企業(yè)的其他部門進行溝通和交流，在企業(yè)管理中的作用也不是很明顯[2]。新時期下的企業(yè)人事管理工作作用是建立在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，各部門之間通力合作共同完成。這種人事管理模式充分發(fā)揮了其工作作用，為促進企業(yè)發(fā)展和人力資源的額建立奠定了良好的基礎。

1.4 工作重點

傳統(tǒng)人事管理工作實際上及時對企業(yè)的員工進行招聘、入職等行為進行規(guī)范的工作重點，這種管理工作的重點實際上就是就事論事。新時期下的企業(yè)人事管理工作就是將員工入職的準備和發(fā)展階段、工作技能以及人事成本等主要內(nèi)容，其重點就是以人為本的工作重心，有效實現(xiàn)人與事的有效結合，使企業(yè)人事管理工作發(fā)揮最大作用。

2 當前企業(yè)人事管理中存在的問題

2.1 缺少科學的人事管理理念

很多企業(yè)在管理當中都有相應的人事管理理念，但一般情況下采用的都是傳統(tǒng)的認識管理模式，沒有對企業(yè)內(nèi)部大量的人力和資源進行有效整合。由于受到了傳統(tǒng)人事管理理念和思想的影響，許多管理者將員工作為其自身獲取經(jīng)濟利益的機器，將員工的實際需求和感受全部忽略了，只是一味的強調(diào)應該讓員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，應該為了工作而犧牲自己，這種人事管理不夠完善，在工作當中員工一直處于被動的狀態(tài)，影響其工作的主動性和積極性[3]。

2.2 缺少有效的人才激勵機制

企業(yè)的人事管理與企業(yè)的管理不相同，人事管理需要科學、有效、合理的激勵機制才能夠將其作用充分的發(fā)揮，但是在很多企業(yè)的人事管理當中卻將這一點忽略了，沒有完整的人才激勵機制，缺乏有效的激勵管理方法，不能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性。同時，在人事管理利用和開發(fā)方面的認識不夠，企業(yè)員工自身存在的價值沒有被完全的獲得體現(xiàn)。很長一段時間以來，許多企業(yè)在人才培養(yǎng)和開發(fā)方面所采取的方法和途徑都比較陳舊，經(jīng)常使用一些比較放任的形式，輕視對企業(yè)人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)在技能人才方面的嚴重缺失情況經(jīng)常存在。

2.3 缺少完整的員工培訓體系

企業(yè)在員工培養(yǎng)方面沒有完整的員工培訓體系，知識人事管理的培訓和開發(fā)的力度不足。為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都構建了員工培訓體系，并且也會經(jīng)常的對員工進行培訓，雖然對提升員工的素質起到了一些作用，但是在企業(yè)的培訓內(nèi)容和培訓手段方面的設計和安排都不能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要[4]。當前，我國很多企業(yè)都沒有對員工進行過有效的、系統(tǒng)的培訓，很多部門都缺少一種良好的工作氛圍。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對員工的要求日益提高，但是當前的企業(yè)工作人員所具備的能力和素質不能夠滿足當前新時期發(fā)展的需求。

2.4 缺少職業(yè)化企業(yè)管理理念

在當前現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，還存在著很多企業(yè)依然使用家族式的人事管理模式，尤其是在一些小型企業(yè)當中的現(xiàn)象。從某種角度上來講，家族式管理模式能夠提升員工的工作效率，但是從比較長遠的角度上來講，這種管理模式的本身就具有較大的制約性，約束企業(yè)整體的管理思想以及員工的知識結構和思維模式等，這根本就不能夠滿足新時期下對企業(yè)發(fā)展的要求。家族式的管理模式具有較強的局限性和隨意性，缺乏完善的現(xiàn)代化人事管理理念，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

3 新時期下企業(yè)人事管理中存在問題的解決對策

3.1 堅持以人為本，轉變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/p>

新時期下的企業(yè)人事管理工作應該堅持以人為本，轉變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?。以人為本的工作理念能夠有效地增強企業(yè)管理的效率，因此，提升整體的人事管理意識，堅持以人為本就需要管理者認真學習企業(yè)管理的知識，明確新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，樹立正確的管理觀念，從員工的實際需求出發(fā)，將注重樹立科學、統(tǒng)一的現(xiàn)代化人事管理的管理意識作為基本的理論基礎，將人本觀念深入到實際的企業(yè)管理當中，重視員工在工作技能方面的提升，深化以人為本的思想，構建完善的人事管理機制，重視人才的開發(fā)和利用，最終有效實現(xiàn)以人為本的企業(yè)人事管理模式[6]。

3.2 重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢

新時期下的企業(yè)人事管理工作應該重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢。從日常的人事管理工作當中看，企業(yè)的人事管理通過人與人之間、人與事之間綜合的管理關系將企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作進行有機的融合，并且讓其能夠處于一個相同的工作平臺之上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益目標，要想將這個目標實現(xiàn)，就應該通過這樣的工作平臺，將人事管理工作的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，將員工工作的主動性和積極性全部激發(fā)出來，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。

3.3 構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度

新時期下的企業(yè)人事管理工作應該構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度。激勵的種類比較多，有效額激勵機制能夠提高企業(yè)員工整體的工作效率。在新時期下的企業(yè)人事管理中應該講員工的需求進行分類劃分，保證員工的目標能夠逐一實現(xiàn)[7]。在進行員工激勵過程中，應該從員工的經(jīng)濟和物質兩個方面著手，構建補貼、薪酬等相關的分配制度，能夠有效的激發(fā)員工對工作的熱情，為員工提供了更多的上升空間，讓員工能夠逐漸實現(xiàn)自己的工作目標，全身心的投入到企業(yè)的工作當中，不斷將自身的價值利用到企業(yè)發(fā)展當中去。

3.4 做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

新時期下的企業(yè)人事管理工作應該做好員工的思政工作，提升員工的思想素養(yǎng)。新時期的企業(yè)不斷發(fā)展，社會中的觀念和思想也在發(fā)展中不斷的發(fā)生變化。新時期企業(yè)人事管理工作想要獲得有效的開展，就必須要具備非常堅實的思想基礎。在企業(yè)發(fā)展和建立的過程中，應該建立并且構建企業(yè)工作中各項規(guī)章制度， 人事管理作為企業(yè)管理工作中關鍵環(huán)節(jié)，需要更加科學的思想素養(yǎng)[8]。企業(yè)的人事管理工作實際上就是做好人和事之間的溝通工作，在工作中進步要促進人在思想覺悟上的發(fā)展，還要在企業(yè)人事管理中促進事的的有效發(fā)展。只有這樣才能夠有效的提高工作人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)人事管理工作的作用發(fā)揮到最大。

4 結 語

綜上所述，企業(yè)之間的競爭實際上就是企業(yè)的綜合能力的競爭，同樣也是企業(yè)自身科學文化水平的重要體現(xiàn)，但是，最重要應該還是企業(yè)之間的人才競爭。新時期下的企業(yè)人事管理工作應該堅持以人為本，轉變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟睿匾暼耸鹿芾砉ぷ?，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢，構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度，做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)，找出能夠適合企業(yè)自身良好發(fā)展模式，這樣才能夠在激烈競爭的市場中處于不敗之地。

主要參考文獻

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