張楠

摘要：目前，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與綜合計(jì)劃管理的整體效益往往決定企業(yè)的發(fā)展成效。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與綜合計(jì)劃管理這兩方面的具體發(fā)展內(nèi)容來(lái)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 綜合計(jì)劃管理

進(jìn)入新時(shí)期，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理逐步向著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理以及內(nèi)部的綜合計(jì)劃管理等方面的內(nèi)容面臨著調(diào)整及完善。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析以及綜合計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它能夠使電力企業(yè)一直保持在良性的發(fā)展軌道上，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會(huì)生活的方方面面。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且通過(guò)及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容的分析，來(lái)對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問(wèn)題的辦法及途徑，以此來(lái)保障電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，也能夠及時(shí)了解電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以及對(duì)全行業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的途徑

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

一是當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展、大變革的特殊時(shí)期，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析進(jìn)行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對(duì)電力企業(yè)涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的全面而仔細(xì)的分析，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對(duì)于企業(yè)在各個(gè)不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，并根據(jù)問(wèn)題的原因找到解決問(wèn)題的具體辦法。

三是要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多且雜，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實(shí)性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計(jì)劃管理

（一）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容及工作原則

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，綜合計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計(jì)劃就是針對(duì)電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實(shí)施方案等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過(guò)程的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及實(shí)施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資管理等等。通過(guò)企業(yè)綜合計(jì)劃管理來(lái)全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可缺少的一環(huán)。

加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行綜合平衡化的計(jì)劃管理。

（二）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施措施

一是要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計(jì)劃性。對(duì)于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計(jì)劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的建設(shè)。對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行明確。尤其是對(duì)電力企業(yè)各個(gè)具體的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容。

二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來(lái)對(duì)電力企業(yè)下屬各個(gè)分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所涉及的四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。

總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與企業(yè)的綜合計(jì)劃管理內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控。還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來(lái)把握電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵樹峰，馬曉芳，羅軍.新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016

[2]袁曉葵.淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013