張磊

摘要：煤炭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理密不可分。當前，隨著社會不斷進步，經(jīng)濟快速發(fā)展，對于傳統(tǒng)工業(yè)中的煤炭企業(yè)來說，挑戰(zhàn)是巨大的。這就需要管理者們快速適應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，在管理過程中不斷查找問題和漏洞，并及時有效的進行改革創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)新管理思路，制定先進的管理辦法。使得煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞：問題；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

管理是管理者運用人力、物力、財力等資源所從事的一系列有組織的活動。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制的過程，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，利用各種資源實現(xiàn)企業(yè)既定目標的一系列工作。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開管理，隨著經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日益加劇，一套獨特的管理方法是煤炭企業(yè)在競爭中取勝的必要途徑，因此煤炭企業(yè)管理者應(yīng)認清企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，尋找解決問題的方法，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力。

一、目前煤炭企業(yè)管理主要存在的問題

1.崗位設(shè)置不合理，工作效率低下

崗位設(shè)置是否合理關(guān)系到煤炭企業(yè)運行的效率，合理的崗位設(shè)置有益于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。但是煤炭企業(yè)的一些組織機構(gòu)臃腫，崗位設(shè)置不合理，存在一崗多人，多人一崗現(xiàn)象。崗位設(shè)置過于密集不利于企業(yè)員工競爭上崗，而且存在很多人工作量小，上班無所事事，工作時間玩游戲活、聊天或干跟工作無關(guān)的事情，不能滿負荷工作。崗位設(shè)置不合理造成員工責(zé)任心不強，工作效率低下，不能發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性，嚴重影響煤炭企業(yè)發(fā)展。

2.對人才培養(yǎng)不夠重視，致使人才流失嚴重

在日益競爭激烈煤炭行業(yè)中，產(chǎn)能過剩，環(huán)境保護政策及市場供給策略都是企業(yè)要面臨的考驗，理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。由于具有創(chuàng)新能力和掌握先進技術(shù)及改善管理的根本是人才，因此煤炭企業(yè)的改革發(fā)展歸根結(jié)底是人才的培養(yǎng)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)存在的人才管理問題作深入的剖析，從而提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)文化建設(shè)落后，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，不斷推動企業(yè)發(fā)展。但是，隨著社會的日益發(fā)展，有些煤炭企業(yè)的管理者只重視目前的經(jīng)濟利益，將大量的精力和人力投在了生產(chǎn)上而忽略了企業(yè)文化建設(shè)。雖然短期看到了效益，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大必將造成企業(yè)的凝聚力下降，迷失方向，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.少數(shù)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，難于勝任自己工作

在企業(yè)的人力資源的管理中，應(yīng)不斷強化人力資源素質(zhì)管理，努力提高崗位業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展。煤炭企業(yè)普遍存在一些自身素質(zhì)不是很高的員工。由于一線單位因招收農(nóng)民工或青工的原因，導(dǎo)致存在一些文化程度低，操作能力差，崗位技能不高以至于不能勝任自己的工作的現(xiàn)象。對此煤炭企業(yè)管理者必須注重企業(yè)員工的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，使他們勝任自己的本職工作。

5.管理者服務(wù)意識不強，制約管理水平的提升

煤炭企業(yè)的管理者不僅需要有管理學(xué)、心理學(xué)的知識，更需要有較強的溝通能力和服務(wù)意識。但目前國有煤炭企業(yè)缺乏具有這種能力的管理者，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)者還存在只關(guān)注權(quán)力不關(guān)注其他的思想，這將造成企業(yè)管理者服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略思想意識弱，嚴重制約煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、應(yīng)對煤炭企業(yè)管理問題的對策

1.加強員工培訓(xùn)，提升他們業(yè)務(wù)能力

煤炭企業(yè)首先對員工進行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，使他們能勝任自己的工作。注重對人才的選拔和重點培養(yǎng)，給他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升他們的知識水平、創(chuàng)新能力和管理能力并使之逐步走向管理崗位，充實整個企業(yè)管理體系。

2.建立崗位責(zé)任制，加強煤炭企業(yè)管理

建立崗位責(zé)任制是煤炭企業(yè)管理的重要方面，目前企業(yè)存在機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下現(xiàn)象，究其原因就是沒有建立嚴格的崗位責(zé)任制。崗位職責(zé)不清就會出現(xiàn)管理上的空缺，造成員工工作和創(chuàng)新的積極性不高，嚴重影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。所以在煤炭企業(yè)的管理中建立嚴格的崗位責(zé)任制，做到定崗定員，各司其職，這樣才能避免員工人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

3.不斷完善開發(fā)人才的管理途徑

開發(fā)人才是使人才展示自己智慧并使其服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的過程。開發(fā)人才管理首先營造煤炭企業(yè)重視人才、尊重知識的氛圍，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性；其次是激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，使他們參與到煤炭企業(yè)的發(fā)展中來；再者是關(guān)心他們的生活，使他們無后顧之憂，全身心的投入到工作中來。第三是要堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，進一步創(chuàng)新選人用人機制，對企業(yè)發(fā)展急需的高端專業(yè)人才，要創(chuàng)造條件，通過公開招聘等方式，加大引進力度。

4.建立管理有效的考核評價機制

要發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，統(tǒng)籌考慮市場環(huán)境、經(jīng)營團隊、員工人數(shù)等因素，創(chuàng)新經(jīng)營考核分配機制，以目標帶動、機制約束、考核激勵，調(diào)動全員創(chuàng)收創(chuàng)效的積極性。煤炭企業(yè)應(yīng)制定每個崗位的工作職責(zé)標準規(guī)范，以及因崗用人的原則并制定績效評價標準和方法?？己藰藴室炕c薪酬和職務(wù)晉升掛鉤。績效評估最普遍是采用不同級別打分的方式進行，這樣可以更加全面和客觀的反映他們的工作狀況，使企業(yè)員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標并為之努力。

5.制定適合煤炭企業(yè)發(fā)展的激勵機制

激勵機制是達到激勵目的的機制。激勵機制多種方式，主要有競爭激勵方式，目標激勵方式，獎懲激勵方式和考核激勵方式等。能否制定正確的激勵機制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)管理者能力的方式。通過為員工提供公平競爭的機會，激發(fā)員工的積極性，使員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標并為之努力。

總之，隨著社會突飛猛進發(fā)展，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展就必須重視企業(yè)管理。正視企業(yè)管理中存在的問題，尋求解決問題的方式，強化對企業(yè)管理者和員工的管理和再教育，才能使企業(yè)在競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步、高效發(fā)展。

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