陳祝容

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，各個國家之間的經(jīng)濟(jì)文化交流日益頻繁，我國已然成為了世界重要的貿(mào)易國家。貿(mào)易發(fā)展催生了一大批外貿(mào)企業(yè)，但是由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變了，因此外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)口業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)上面臨著較多的風(fēng)險，風(fēng)險控制成為外貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)。本文將簡要分析外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程，并從外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險控制、資金風(fēng)險控制和遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)風(fēng)險控制等方面進(jìn)行風(fēng)險問題分析，以便為外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)啟示。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；風(fēng)險控制；財務(wù)；資金；遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)

中圖分類號：F740.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

一、前言

外貿(mào)公司與國內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)處理等方面具有不同，外貿(mào)企業(yè)主要是從事對外貿(mào)易和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要來自國外，外貿(mào)企業(yè)往往通過市場調(diào)查或者是客戶開發(fā)等手段將國內(nèi)商品銷往國外，或者是將國外的商品進(jìn)口到國內(nèi)進(jìn)行銷售，以便在這個過程中賺取差價，獲得經(jīng)濟(jì)利益。

從事對外貿(mào)易的企業(yè)需要重視的內(nèi)容相對較多，不僅僅需要了解國內(nèi)市場的行情，同時要掌握國外市場的發(fā)展趨勢和法律法規(guī)，其經(jīng)濟(jì)管理活動需要滿足世界貿(mào)易組織或者是國家慣例的規(guī)定，其審批需要通過海關(guān)、商檢、銀行、保險等各部門的審核，因此外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，不僅需要面臨國內(nèi)市場的風(fēng)險，同時還要面臨國外市場的風(fēng)險。

外貿(mào)企業(yè)要想在競爭日益激烈的開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就要充分了解自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)，并要了解企業(yè)產(chǎn)品所在行業(yè)的發(fā)展前景，做好財務(wù)風(fēng)險控制、進(jìn)口代理業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)風(fēng)險控制，以便為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

二、外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程分析

外貿(mào)企業(yè)開展的進(jìn)口業(yè)務(wù)主要可以分為代理進(jìn)口業(yè)務(wù)和自營進(jìn)口業(yè)務(wù)兩種形式。在代理進(jìn)口業(yè)務(wù)中，外貿(mào)企業(yè)作為受托方接受國內(nèi)委托方的委托代其進(jìn)口貨物，履行代理人的權(quán)利和義務(wù)，與委托方共同承擔(dān)風(fēng)險。在自營進(jìn)口業(yè)務(wù)中，外貿(mào)企業(yè)需要自己尋找國內(nèi)外客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售，風(fēng)險自擔(dān)。

進(jìn)口業(yè)務(wù)中，外貿(mào)公司面臨著進(jìn)口商品價格變動、為代理委托方墊付資金或者委托方不提貨、進(jìn)口業(yè)務(wù)集中與少數(shù)委托方等風(fēng)險，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)口企業(yè)的風(fēng)險就會大大增加，貨權(quán)失控。進(jìn)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理過程中，外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部流程控制是最基礎(chǔ)的控制方式，以代理進(jìn)口業(yè)務(wù)為例，內(nèi)部控制流程主要有談判和代理協(xié)議簽訂、進(jìn)口合同簽訂、收取委托方保證金、如果是信用證業(yè)務(wù)則需要向銀行申請開立進(jìn)口信用證、信用證承兌和到單，辦理報關(guān)、貨物入庫、收款發(fā)貨、信用證到期付匯、與委托方結(jié)算手續(xù)費(fèi)并對賬，這是代理進(jìn)口業(yè)務(wù)流程。由上述進(jìn)口業(yè)務(wù)流程可知，外貿(mào)公司在不同的環(huán)節(jié)中面臨的風(fēng)險是不同的。

三、外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制問題探析

（一）進(jìn)口代理業(yè)務(wù)的資金風(fēng)險控制

外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)口代理業(yè)務(wù)中，要重視資金風(fēng)險的源頭控制，在未出現(xiàn)合同違約事項的前提下，即期證在進(jìn)口貨物發(fā)出后就須承擔(dān)無條件的付款義務(wù)，在開展進(jìn)口代理業(yè)務(wù)之前應(yīng)該對委托方的資產(chǎn)信用狀況和經(jīng)營管理情況進(jìn)行深入了解，并要對進(jìn)口商品的性能和國內(nèi)市場需求進(jìn)行調(diào)研，評估進(jìn)口產(chǎn)品與自身原有銷售渠道之間的匹配度，不可隨意代理，以便避免由于產(chǎn)品本身性質(zhì)或者是市場需求原因造成產(chǎn)品銷售不暢等問題，導(dǎo)致后期回款工作難以順利開展。其次，要重視進(jìn)口商品所有權(quán)控制，做好貨物監(jiān)管或者保留貨物所有權(quán)憑證等方法，保障資金和貨物安全，同時需要對進(jìn)口海關(guān)證明書、入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明等所有權(quán)憑證進(jìn)行管理和存檔，在回收貨款之后再移交這些憑證。再者，進(jìn)口業(yè)務(wù)中外貿(mào)企業(yè)要熟練掌握商品的銷售渠道，重視進(jìn)口商品性質(zhì)。不同性質(zhì)的商品要求不同的銷售渠道，如果進(jìn)口商品不能用現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行銷售，那么外貿(mào)企業(yè)需要重新鋪設(shè)銷售渠道，這樣就會帶來較大的沉沒成本，一旦銷售失敗將會帶來較大的損失。因此外貿(mào)企業(yè)要對商品銷售渠道和市場變化進(jìn)行全面了解，防止商品進(jìn)口后由于市場原因積壓滯銷，造成貨物及資金的損失。

（二）遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制問題分析

外貿(mào)企業(yè)在開展進(jìn)口業(yè)務(wù)中往往會涉及到遠(yuǎn)期信用證業(yè)務(wù)，其具有一定的貿(mào)易融資功能。在遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)中，外貿(mào)公司進(jìn)口貨物時往往需要墊付款項，在外貿(mào)公司將貨物移交給委托方，委托方將進(jìn)口貨物銷售出去之后往往將資金挪威他用，當(dāng)信用證到期時部分委托方將無法立即支付應(yīng)付款項，造成外貿(mào)公司遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)中壞賬較多，資金難以順利回收風(fēng)險系數(shù)較高。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)過程中要重視國內(nèi)客戶的信用評價，嚴(yán)格審查遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)，并要規(guī)范遠(yuǎn)期進(jìn)口業(yè)務(wù)流程，按照遠(yuǎn)期進(jìn)口制度辦事。其次，外貿(mào)企業(yè)要嚴(yán)格控制純?nèi)谫Y業(yè)務(wù)，對于一些交易金額巨大，而且市場流通性能好的產(chǎn)品要特別注意，必須選擇有信譽(yù)的客戶才可操作，其次必須嚴(yán)格控制貨權(quán)，貨款不到?jīng)Q定不能讓用戶先行提貨。同時要重視對遠(yuǎn)期信用證的后期管理，重視改正和延期成本，嚴(yán)格把控好信用證開證關(guān)節(jié)，盡可能降低外貿(mào)企業(yè)的時間成本和資金成本。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制問題探析

外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)涉及本幣和外幣的兌換，匯率變動會直接影響到外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)狀況，匯率變動帶來的風(fēng)險比較大，直接影響到外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，影響外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。做好財務(wù)風(fēng)險控制，首先就要及時了解行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的收集和分析能力，要以信息化為支撐，重視財務(wù)信息收集和分析工作，可以根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行行業(yè)預(yù)測和市場劃分，同時，要制定并完善財務(wù)操作流程，根據(jù)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)定科學(xué)的保證金制度環(huán)節(jié)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，嚴(yán)格把控好貨物質(zhì)量，為資金回收提供必要的保障。企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部制度建設(shè)，建立健全分權(quán)制約制度、財務(wù)審批制度和內(nèi)部責(zé)任制度，將財務(wù)工作情況納入績效考核范疇，并將財務(wù)風(fēng)險管理納入內(nèi)部管理范疇之中，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況更新財務(wù)管理理念，推進(jìn)財務(wù)管理工作的深度發(fā)展。

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