摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心要素，隨著財務(wù)管理職能的不斷轉(zhuǎn)變，它已不再局限于簡單的財務(wù)資金管理，轉(zhuǎn)而擴展為經(jīng)費管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理、物資管理和技術(shù)管理等。近年來，醫(yī)院管理技術(shù)逐漸實現(xiàn)信息化，財務(wù)數(shù)據(jù)也逐年增加，在這種時代形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，即醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升、缺乏數(shù)據(jù)整合能力、風(fēng)險管理意識薄弱。又在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程、完善醫(yī)院財務(wù)管理模式、提升醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)等改革策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理

中圖分類號：R197.322 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

醫(yī)院財務(wù)管理是在確保完成教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防、科研等任務(wù)的前提下，開展資金的使用、籌集和分配，以提升經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院作為預(yù)防和治療疾病的公益性事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的社會責(zé)任感。同時，醫(yī)院又是獨立核算經(jīng)濟活動的社會組織，應(yīng)當(dāng)著力提升自身的核心競爭力。所以，如何實現(xiàn)醫(yī)院資源的高校配置，是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理需要深入思考的重要問題。當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)和計算機逐漸滲透到人們生活的各個角落，在這種社會背景下，數(shù)據(jù)逐漸成為各個行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要元素。因此，深入探究大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新改革，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

醫(yī)院的大數(shù)據(jù)本身具有潛在價值大、數(shù)量較多、變化較快、復(fù)雜多變的特點，如不能有效利用這些數(shù)據(jù)，將會造成資源浪費，同時也會降低醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。醫(yī)院財務(wù)管理中運用的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)要首先經(jīng)過語義分析，才能進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘。而若要科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理人員既要了解醫(yī)療財務(wù)知識，又要掌握數(shù)據(jù)挖掘和分析知識。但目前，大部分醫(yī)院缺乏掌握數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)管理人才。

2.缺乏數(shù)據(jù)整合能力

當(dāng)前，我國醫(yī)療事業(yè)改革逐漸深入，醫(yī)院的社會性也隨之增強，若要實現(xiàn)醫(yī)院的社會功能，就必須增強醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的能力，完善財務(wù)管理模式。但目前，我國大部分醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，這導(dǎo)致許多醫(yī)療數(shù)據(jù)得不到有效分析與整合，這一方面導(dǎo)致許多醫(yī)療信息和臨床實踐信息被擱置，造成資源浪費，另一方面也不利于患者的治療。除此之外，醫(yī)院缺乏數(shù)據(jù)整合能力，還會嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的提升，在一定程度上增加醫(yī)患矛盾，影響我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.風(fēng)險管理意識薄弱

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)投資管理已經(jīng)成為醫(yī)院擴大基礎(chǔ)設(shè)施、緩解資金壓力、增強市場競爭力的重要措施。調(diào)查顯示，目前仍有部分醫(yī)院受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識薄弱，缺乏投資管理人才。無法準(zhǔn)確把握重大項目的投資可行性。在項目投資回報分析、市場需求研究方面存在盲目性，這不僅不利于保障醫(yī)院的資金質(zhì)量安全，還會對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成極大障礙。甚至有可能導(dǎo)致醫(yī)院陷入財務(wù)危機。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新改革途徑

1.優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定切實可行的流程改革方案，對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要包括醫(yī)院職工待遇、藥品、醫(yī)療業(yè)務(wù)費用和設(shè)備采購等。改變以往以科室為單位的財務(wù)結(jié)算模式，為大數(shù)據(jù)分析奠定良好基礎(chǔ)。其次，若要確保流程改進(jìn)方案取得良好效果，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與其匹配的組織機構(gòu)及人力資源。再次，還應(yīng)當(dāng)在具體實施過程中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)。流程改革具有一定的連續(xù)性，在具體操作過程中不可避免的會遇到各種困難和阻礙，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體狀況進(jìn)行合理改進(jìn)。在推進(jìn)流程改革過程中，將逐漸構(gòu)建高校、統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)管理流程，大數(shù)據(jù)技術(shù)也會在檔案分析、藥品定價、臨床決策支持系統(tǒng)、提升醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度等方面發(fā)揮更加顯著的作用。

2.完善醫(yī)院財務(wù)管理模式

若要完善財務(wù)管理模式，醫(yī)院財務(wù)管理工作就必須增強與各個科室的聯(lián)系，增強財務(wù)管理模式的靈活性，在此基礎(chǔ)上運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各個科室的財務(wù)信息、醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、科學(xué)分析，并將分析結(jié)果及時反饋給各個科室，實現(xiàn)醫(yī)療信息資源的共享。推動醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，提升醫(yī)療資源的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.提升醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請精通數(shù)學(xué)、統(tǒng)計知識的財務(wù)專家。這些財務(wù)專家能夠建立高級分析模型，進(jìn)而探究隱藏模式與趨勢，并在比較過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用。其次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)、完善、全面的人才評估體系。為選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人才提供保障。構(gòu)建完善的人才評估機制有助于人才的培養(yǎng)。進(jìn)而提升財務(wù)管理人員的通用軟技能、專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)管理能力。再次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)通過專家講座、外派培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核評比等方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，同時，還應(yīng)當(dāng)財務(wù)措施增強財務(wù)管理人員的使命感和職業(yè)責(zé)任感。

綜上所述，近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得飛速發(fā)展，醫(yī)院作為社會福利事業(yè)的中堅力量也進(jìn)入革新階段。而財務(wù)管理創(chuàng)新則是醫(yī)院改革的核心環(huán)節(jié)。與此同時，隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國也迎來了大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務(wù)管理也進(jìn)入大數(shù)據(jù)模式，資源共享和信息流通機制日趨成熟。根據(jù)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，可以預(yù)見，大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理必須不斷改革和創(chuàng)新，才能提升醫(yī)院的整體運行效率。

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作者簡介：楊承志（1976-），男，漢族，云南云龍縣人，大專，中級會計師，大理州第二人民醫(yī)院，研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理。