不久前,90后佛像雕塑家蔣晟和他的故事在社交網絡走紅。從上海視覺藝術學院雕塑系畢業(yè)后,蔣晟建立了廈門蔣家班雕塑有限公司,專做佛像造像工作。至今,他已有幾十尊佛像被國內寺廟收藏,并為杭州永福寺、廈門南普陀寺、上海永福痷、法華寺等著名寺廟做佛像修復和造像工作。
在佛像造像行業(yè),業(yè)態(tài)是非常零散的。工藝大師的作品“曲高和寡”,加工廠流水線式的操作模式又沒法理解佛像的內涵,所以蔣晟成立了蔣家班,希望能把整個體系串起來。這次蔣晟以一個雕塑家的視角,和我們聊了聊佛像造像的獨特與令人著迷之處。
《財經天下》周刊=EW
蔣晟=JS
EW:你怎么看待佛像造像過程中宗教性和藝術性之間的關系?
JS:有很多人問我,怎么讓這種宗教用品具有更多的藝術性。但我認為其實應該反過來,怎么在藝術性的基礎上讓它有宗教性。
站在藝術品的角度,你會發(fā)現(xiàn)最好的藝術品一定跟人的心靈有關,當人看到時會有一種最純粹、最直接的感動。而從中國雕塑史來講,最早的雕塑就是宗教雕刻、就是佛像,它給人的感覺是最震撼且直觀的,讓人既認為它是一個有藝術價值的藝術品,同時又能在它面前跪拜。但這也是不能有偏頗的,佛像畢竟是用來供養(yǎng)的,太過于藝術化就會變得很個人,變成一個工藝品,但我們的工作重心還是希望佛像的落腳點是一個可供供養(yǎng)的宗教用品。
一方面,希望佛像能變成一個當代藝術被社會、被大眾認可,這是一個值得去做的事。另一方面,這類藝術品的承載機制要通過博物館,像國外的盧浮宮等既能同時展覽文物,又能接受新的藝術品,但國內博物館更多地是承載學術交流,沒有辦法實現(xiàn)藝術品和文物的這種交融,而這正是我們這類藝術家需要的生長環(huán)境。
EW:不同的朝代或者時代,其佛像的風格和特點也有不同?
JS:魏晉南北朝時期,佛像剛傳入中國,它要么是非常巨大的石像,要么十分清秀,我們叫做“吳帶當風、曹衣出水”?,F(xiàn)在我們可以在龍門石窟、云岡石窟或者麥積山石窟看到。隋唐時期,社會相對開放,對身體的那種欲望開始擴散出來。我們會發(fā)現(xiàn)隋唐時期的佛像有點豐滿,這跟社會發(fā)展也有關系,豐滿是人們富足生活的一個具象體現(xiàn)。
宋代的佛像在隋唐注重肉體優(yōu)美的基礎上又有了提升,如果說隋唐時期還是宮廷式的優(yōu)美,那宋代就開始出現(xiàn)很動態(tài)、很閑適的部分。元代開始信奉藏傳佛教,它的那種文化是侵略性的,切斷了之前佛像的歷史,其佛像基礎也變成了藏傳佛教的基礎,一板一眼。再到明清時期,也是藏傳佛教的造像思路,比如雍和宮里的佛像就非常有代表性。
而到了現(xiàn)代,其實是一個全球化的社會,我們的視覺積淀已經變成了全世界。比如我可以參考基督教、伊斯蘭教,我可以去嘗試南傳佛教、藏傳佛教的元素等。這一切的前提是,漢傳佛教是一個很包容的宗教,它的佛像可以吸納所有民族的特色和優(yōu)點。
EW:對你自己來說,在佛像造像過程中,是怎么將各種規(guī)矩和創(chuàng)造性的東西融合到一起?
JS:首先我是學當代藝術、學雕塑的,我做的東西一定有藝術性在里面。另一方面,我也是一個佛教徒,所以在做佛像時也是一個很理性的過程。
一些佛像會有自己的《本愿經》,記載了關于他基本的外貌特征,各種不同的姿勢和形象,他的故事、淵源等等知識點。假設我現(xiàn)在要做地藏菩薩,我就會花時間去鉆研這個品類,當我知道了所有關于他的知識點,我就能知道我創(chuàng)作的著力點是什么,這形成了理性層面的東西,因此我能夠很好地滿足佛像的宗教性。
在這個理性認知的基礎上,第二步就要去做一些創(chuàng)作層面的事情。首先,我會去看中國歷史上所有的地藏菩薩,這個看分兩個方面:一是,漢傳佛教的每一尊佛像上,你都能看到不同時期工匠對于佛像不同的理解,以至于形成了不同時期佛像不同的樣貌。二是,通過前人對佛像的理解,我就能知道,在這個時代,我可以怎么理解,別人已經想過的我就不用想了。
EW:從靈感到成品,佛像造像要經歷哪幾個階段?
JS:首先是剛才說的查資料,了解知識點,這些資料的整理大概需要花兩周的時間。然后,我會找到某一尊我認為符合我創(chuàng)作理念的佛像,作為視覺參照。有了參照之后就可以開始做泥塑,聽從自己的內心,跟隨自己的手來把泥塑完成。
之后,就要開始思考用什么樣的材料、做成怎樣的大小能更符合這尊佛像的氣質。最后,就是需要花比較長的時間去跟寺廟溝通,因為每個寺廟的風格、環(huán)境都不一樣,他們需要的佛像不論是風格還是外形也都不完全一樣。
現(xiàn)在,有很多高科技的東西,能成為我們在做佛像過程中的很棒的工具。比如我們在給客戶看樣的時候,可以將其用3D打印做一個樣品出來??偟膩碚f,一尊佛像的創(chuàng)作,可能會花上從幾個月到一年多不等的時間。
EW:為什么會成立蔣家班?
JS:我們現(xiàn)有兩個方向,一是為寺廟做佛像,二是希望我們的佛像讓一般人也能供養(yǎng),要做佛像的產品。這都不是我一個人的力量能夠完成的,所以才有了蔣家班。
之所以設定這兩個方向是因為,在這個行業(yè)里,業(yè)態(tài)是非常零散的。首先是最有名的工藝大師,他的作品不會被一般人看到,寺廟也難以結束其作為藝術品超高的價格,相對于整個商業(yè)系統(tǒng),這一類是相對孤獨的。除此之外,就是加工廠,一種流水線式的操作,這種模式沒有辦法理解佛像真正的內涵,更別提在這個基礎上做什么創(chuàng)作。還有就是中間的佛像商人,他只是一個中間商,并不具備生產力。而我們成立的蔣家班,能把整個體系串起來,能加工、能做調研、能做學術研討、能做設計創(chuàng)作,還能跟寺廟直接溝通。這很重要。
EW:你還在嘗試一些跨界合作?
JS:從商業(yè)的角度來講,跨界合作才能把我們的話說出去。比如,如果我在佛造像行業(yè)或者在寺廟這個圈子里很有名,這是沒用的,因為還是在一個限定的范圍里打轉,沒辦法真正被大眾接受。我認為,真正的影響力應該要看跳脫出這個圈子后,有多少人了解你,知道你在做什么。