李天天

內(nèi)容摘要：本文通過以河北省保定市順平縣展開實(shí)地調(diào)研所得數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具體分析了基于合作社形式的農(nóng)村電子商務(wù)與“東高莊”模式下個體農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品的成本與收益，從其它角度著手對其進(jìn)行對比分析，為河北省農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展提供一種優(yōu)質(zhì)模式，并基于供給側(cè)改革、京津冀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展角度，對河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：京津冀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展 農(nóng)村電子商務(wù) 供給側(cè)改革 成本收益

引言

在京津冀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大背景下，中央一號文件連續(xù)4年提到電子商務(wù)發(fā)展，尤其是在2015年明確提出創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式后，不到半年時間有11個針對發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的文件相繼出臺，如5月份的24號文、7月份的40號文、8月份出臺專門針對農(nóng)村電商的政策文件等。河北省被國家確認(rèn)為電子商務(wù)示范省，2014年確定10個電子商務(wù)示范縣，2015年增加到17個，占全國總數(shù)的9%。為大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，河北省出臺《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋的實(shí)施意見》，用2.88億元建設(shè)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站。

農(nóng)村電商是有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)，由于信息化不對稱、信息滯后等原因，河北省傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展不容樂觀，是亟需解決的瓶頸問題。農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展順應(yīng)信息化的發(fā)展，通過電子商務(wù)平臺拓展農(nóng)村資源，使其步入商業(yè)渠道，完成農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，工業(yè)品下鄉(xiāng)，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村發(fā)展，解決“菜賤傷農(nóng)”、“奶農(nóng)倒奶”等問題。2015年河北省發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額1.08億元，增長率為40%。河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式現(xiàn)主要以“東高莊”模式和“合作社+農(nóng)戶+電商”模式為主，分析現(xiàn)有模式的利弊，尋找到適合河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式，在一定程度上能提高農(nóng)民的收入、加快農(nóng)村的發(fā)展。由此可見，河北省找對發(fā)展模式、積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)至關(guān)重要，能夠加快京津冀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展的步伐。

河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式

河北省農(nóng)村電子商務(wù)的快速健康發(fā)展必須依托一種高效、適合省內(nèi)實(shí)際情況的發(fā)展模式，河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的模式有很多種，但究其本質(zhì)可概括為“農(nóng)戶+電商”和“合作社+農(nóng)戶+電商” 兩種模式，本文將兩種模式的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行對比并進(jìn)行績效分析，旨在為河北省農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展提供一種適合的模式。

（一）“農(nóng)戶+電商”模式

“農(nóng)戶+電商”模式（F to E）也就是“東高莊”模式，是河北省邢臺市清河縣率先探索出來的，現(xiàn)在擴(kuò)展到河北省千家萬戶。由農(nóng)戶根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域特色，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，從農(nóng)戶轉(zhuǎn)型電子商務(wù)商戶的成功模式，是河北省典型的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式，如圖1所示。農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后借助網(wǎng)絡(luò)平臺賣給消費(fèi)者，打破了農(nóng)戶將產(chǎn)品生產(chǎn)出來賺取手工費(fèi)微薄收入的傳統(tǒng)經(jīng)營方式。通過這種發(fā)展模式，能夠使更多的產(chǎn)品銷往全國各地，拓寬銷售渠道，增加訂單，促進(jìn)農(nóng)民增收。隨著這種模式的擴(kuò)散，越來越多的農(nóng)戶加入進(jìn)來，所銷售的產(chǎn)品種類也越來越豐富，它所帶來的弊端也越來越明顯，出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、競爭愈發(fā)激烈、疏于統(tǒng)一管理等弊端。這種方式比較適合個體農(nóng)戶對外銷售農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)樗哂行《⒌奶卣?，隨著大企業(yè)規(guī)?；偁帉κ值某霈F(xiàn)，農(nóng)戶自產(chǎn)自銷便舉步維艱。

（二）“合作社+農(nóng)戶+電商”模式

河北省主要以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制生產(chǎn)方式為主，基于此，河北省大多數(shù)是個體農(nóng)戶種植生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，然后與市場取得聯(lián)系進(jìn)行銷售。這種方式在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中存在一定的弊端，近幾年以生產(chǎn)蔬菜、水果等為主的農(nóng)村合作社相繼發(fā)展，在一定程度上提高了農(nóng)民收入，減少了農(nóng)民收入不穩(wěn)定的風(fēng)險，因此“合作社+農(nóng)戶+電商”（C to F to E）模式應(yīng)運(yùn)而生（見圖2）。農(nóng)民可以只是勞動力入股，按照合作社要求種植農(nóng)作物，也可以技術(shù)入股，參與管理，每年年終不僅收獲銷售農(nóng)產(chǎn)品的收入，還可以得到合作社股東分紅，這樣有利于增強(qiáng)農(nóng)民參與的積極性。通過筆者實(shí)地調(diào)研可知，合作社將農(nóng)民土地集中管理，對農(nóng)民免費(fèi)提供有機(jī)肥、種子等種植材料，在農(nóng)民種植過程中提供技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，在種植、采摘、銷售等方面實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并對農(nóng)戶定期開展培訓(xùn)，在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的問題。并在此基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。使得農(nóng)民成為農(nóng)村電子商務(wù)交易過程中的主體，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力，不會因市場變動而出現(xiàn)收入不穩(wěn)定的現(xiàn)象。合作社作為服務(wù)渠道，在整個過程中掌握更多的主動權(quán)，使農(nóng)民踏踏實(shí)實(shí)種地，合作社負(fù)責(zé)銷售，與淘寶、京東、亞馬遜等大型電商平臺形成合作關(guān)系，減輕農(nóng)民壓力促進(jìn)農(nóng)民增收，便于今后在此基礎(chǔ)上開展“基地+城市社區(qū)”直配模式。

對比分析

（一）成本收益對比分析

本文采用量化分析法，將“農(nóng)戶+電商”、“合作社+農(nóng)戶+電商”模式每階段的投資成本與收益進(jìn)行對比分析，分析基于合作社的河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展存在的優(yōu)勢，然后結(jié)合現(xiàn)狀以供給側(cè)改革角度提出河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的建議與對策。個體農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品種植都是每戶小規(guī)模作業(yè)，投資缺乏規(guī)模化，一般性投資集中在購買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等費(fèi)用和澆灌費(fèi)、人工成本費(fèi)、土地租金費(fèi)等?；诤献魃绲暮颖笔∞r(nóng)村電子商務(wù)是大規(guī)模生產(chǎn)投資，具有一定的規(guī)?；?，在資金、資源方面都形成了規(guī)?；?shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力，在傳統(tǒng)投資之外還有搭建電子商務(wù)平臺費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等投資。

筆者于2016年3月、4月對河北省保定市順平縣、行唐縣，張家口宣化縣雙廟村部分農(nóng)戶和合作社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并發(fā)放200份調(diào)查問卷，收回160份有效問卷。針對個體農(nóng)戶的問卷96份（其中順平縣31份），針對做農(nóng)村電子商務(wù)合作社的問卷64份（其中順平縣22份），并對有效調(diào)查問卷進(jìn)行整理分析，計(jì)算出平均種植面積為667m2的農(nóng)作物（以上調(diào)查問卷均以溫室大棚種植的黃瓜為例）的生產(chǎn)成本與收益。

種植成本。在“農(nóng)戶+電商”模式下個體農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品種植成本包括以下幾個方面：

種苗費(fèi)用。平均種植面積為667m2需要購買2250顆種苗，每顆種苗均價為0.75元（以2016年3-4月的黃瓜種苗市場價格為例），因此種植面積為667m2需要投資種苗費(fèi)用均價為1687.5元。

化肥費(fèi)用。對于個體農(nóng)戶來說，種植過程中施用的農(nóng)家肥一般為自家提供，不需要費(fèi)用，市場上購買的化肥均價為種植面積為667m2需 3000元左右。

農(nóng)藥、農(nóng)膜費(fèi)用。種植面積為667m2大棚農(nóng)膜需要1500元，地膜需要190元，農(nóng)藥每次50-60元，平均共打藥少則6次多則10多次，具體次數(shù)視作物病情決定，共計(jì)均價為2000元。

澆灌費(fèi)用。每小時水費(fèi)電費(fèi)共計(jì)20元，黃瓜平均2天澆灌一次，所以一個月共計(jì)15次，每個月共計(jì)300元。

土地租金費(fèi)用。種植面積為667m2每年投資土地租金費(fèi)用為1000元。

人工成本費(fèi)用。農(nóng)民種植作物一般規(guī)模較小為自家人種植，自家人管理，所以不用雇傭工人種植，但是從機(jī)會成本的角度分析，每個農(nóng)民外出打工每人每天收入100元，一個月共計(jì)3000元左右，一般都為夫妻二人看管自家土地，因此折算為種植面積為667m2每年人工成本約為36000元。

在“合作社+農(nóng)戶+電商”模式下農(nóng)產(chǎn)品種植成本包括以下幾個方面：

種苗費(fèi)用。由于合作社集中購買種苗購買后統(tǒng)一為農(nóng)戶提供種苗，所以均價低于農(nóng)戶自行購買價位，共計(jì)為種植面積為667m2需1200元。

化肥費(fèi)用。化肥同樣是集中購買，幾個合作社購買均價為種植面積為667m2需500元。

農(nóng)藥、農(nóng)膜費(fèi)用。種植面積為667m2需投資農(nóng)藥、農(nóng)膜費(fèi)用均價為350元。

澆灌費(fèi)用。算上水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用均價為種植面積為667m2需180元。

機(jī)械作業(yè)費(fèi)用。由于合作社模式下作物種植面積廣，相對個體農(nóng)戶來說，多投資機(jī)械作業(yè)費(fèi)用這一項(xiàng)，平均種植面積為667m2需50元。

土地租金費(fèi)用?！昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式下種植面積除了農(nóng)民的一部分土地還有合作社租賃的土地，平均種植面積為667m2每年需1200元。

人工成本費(fèi)用。每畝投資人工成本費(fèi)用為每月種植面積為667m2需1950元，每年種植面積667m2需23400元。

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。合作社投入的許多固定資產(chǎn)每年進(jìn)行折舊，約為每年固資折舊5000元。

銷售運(yùn)輸費(fèi)用。種植面積為667m2的黃瓜快遞運(yùn)輸費(fèi)用為1000元。

其它成本。在種植過程中，農(nóng)民自家人充當(dāng)勞動力成本，難以準(zhǔn)確計(jì)算具體的人工成本。在銷售過程中，購入的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施如電腦就是自家使用的電腦而且無需投資去構(gòu)建電商平臺，零成本即可在淘寶上注冊為店家，無需另外投資，因此這部分費(fèi)用可忽略不計(jì)。對于合作社為主體的農(nóng)村電子商務(wù)，在人才培育方面一般每人投資3000元，構(gòu)建電子商務(wù)平臺需10000元，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資為10000元。綜上，一般來說合作社前期搭建電商銷售平臺需要投資23000元。除了人工成本外，其它投資均為一次性投資。

收益分析。一是個體農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品投資收益。2015年年底至2016年4月份市場菜價都比較高，但是農(nóng)戶自行銷售的價格不容樂觀，約為4.6元/kg，種植面積為667m2的產(chǎn)量為0.55萬kg。如果不計(jì)入基礎(chǔ)設(shè)施投資和隱性成本，以中等狀態(tài)的個體農(nóng)戶來說，每年種植面積為667m2的平均收益為2.53萬元；相反，如果計(jì)入基礎(chǔ)設(shè)施投資和隱性成本，中等狀態(tài)的個體農(nóng)戶每年種植面積為667m2的平均收益為2.04萬元。其中隱性成本計(jì)算為農(nóng)民自行估計(jì)計(jì)算。二是合作社農(nóng)產(chǎn)品投資收益。合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品的渠道較多，選擇的渠道較多，以現(xiàn)在的市場價格來看，每kg黃瓜6-7元，平均種植面積為667m2可產(chǎn)出0.7萬kg黃瓜，這樣計(jì)算下來，每年種植面積為667m2的平均收益為4.55萬元。

綜上所述，與“農(nóng)戶+電商”模式下的個體農(nóng)戶種植相比，“合作社+農(nóng)戶+電商”模式前期投資較大，后期種植費(fèi)用較少，并且個體農(nóng)戶受市場波動影響較為顯著。相反“合作社+農(nóng)戶+電商”模式下，一般為合同制不受市場波動影響，每年都有固定收益，遇到市價較高的年頭利潤相對較少。因此短期之內(nèi)，由于個體農(nóng)戶在其它成本方面沒有投入，所以提升收益可采用“農(nóng)戶+電商”模式，但從長期發(fā)展來看，盡管合作社前期對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等投資較大，但是所受市場波動較小，后期其它成本僅需少量資金維護(hù)，所以比較適合“合作社+農(nóng)戶+電商”模式，農(nóng)村電商的發(fā)展離不開規(guī)?；?jīng)營。表1為個體農(nóng)戶種植農(nóng)產(chǎn)品與合作社種植農(nóng)產(chǎn)品成本收益對比情況。

（二）其它對比分析

規(guī)?；?jīng)營。農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)?；l(fā)展，通過前邊的對比分析可以知道，“農(nóng)戶+電商”模式下的小農(nóng)小戶生產(chǎn)，在種植過程中農(nóng)產(chǎn)品種子、化肥等的采購與培育成本都高于“合作社+農(nóng)戶+電商”模式下的成本，而且由于收入有限、技術(shù)的引進(jìn)途徑與渠道較少、技術(shù)引進(jìn)過程中成本支出高等現(xiàn)實(shí)問題的存在，使得個體農(nóng)戶的農(nóng)作物種植生產(chǎn)技術(shù)處于落后狀態(tài)?！昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式由于具有一定規(guī)模，形成了規(guī)?；?jīng)營，在種子、化肥、農(nóng)藥、設(shè)備各方面都是規(guī)模化引進(jìn)，在一定程度上節(jié)約成本，并且便于統(tǒng)一生產(chǎn)與管理，在今后的采摘、篩選過程中也都有統(tǒng)一的準(zhǔn)則，使得生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品在大小、質(zhì)量、味道等方面達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

品牌化發(fā)展?！稗r(nóng)戶+電商”模式下的小農(nóng)小戶生產(chǎn)難以形成品牌，河北省在全國僅有21個品牌農(nóng)產(chǎn)品，這些品牌沒有出自個體農(nóng)戶的，更有一些蔬菜瓜果是在河北省個體農(nóng)戶種植生產(chǎn)，之后運(yùn)到山東省壽光進(jìn)行“貼牌”銷售，可見農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展離不開品牌化，品牌化的發(fā)展離不開以合作社等形式為主體的規(guī)?；a(chǎn)?！昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式下生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，由于具有電商平臺的推廣，走品牌化發(fā)展道路，在眾多農(nóng)產(chǎn)品中能夠脫穎而出，使廣大消費(fèi)者優(yōu)先選擇。

電商平臺的利用。近些年來河北省加快了農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，構(gòu)建了O2O模式的省級農(nóng)村電商服務(wù)平臺，其中線上的“河北省農(nóng)村電子商務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”、“河北省農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心官網(wǎng)”、“河北助農(nóng)網(wǎng)（交易平臺）”三大網(wǎng)絡(luò)平臺在數(shù)據(jù)、服務(wù)、交易三個方面為農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展提供便捷的一手資料與服務(wù)。以河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為首，包含燕趙糧網(wǎng)、河北蔬菜網(wǎng)在內(nèi)的各種農(nóng)業(yè)網(wǎng)站1000多個，形成農(nóng)業(yè)網(wǎng)站集群，結(jié)合河北省獨(dú)具特色建有11個特色專業(yè)網(wǎng)站，大約70個縣域特色產(chǎn)品在交易平臺上銷售，100個單品平臺也已成功上線（張健，2009）。網(wǎng)站覆蓋面極廣，并從上往下，省級網(wǎng)站有河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、河北農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)等，市級網(wǎng)站有石家莊市農(nóng)業(yè)局等以及香河農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等縣級網(wǎng)站，層層網(wǎng)絡(luò)平臺為農(nóng)村電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供政府政策導(dǎo)向和最新信息的參考（申曉艷等，2015）?！稗r(nóng)戶+電商”模式下的個體農(nóng)戶在后期銷售過程中只是單純地通過淘寶網(wǎng)等平臺進(jìn)行銷售，而且京東的進(jìn)入門檻較高，對電子商務(wù)平臺的利用率較低?！昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式下合作社有專門的人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售，對這些電商平臺信息知識的涉獵效率較高，也使得合作社獲取市場上信息較為迅速，便于今后農(nóng)產(chǎn)品的種植與銷售。

專業(yè)的人才優(yōu)勢。據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，河北省所有縣（市）與大約80%的鄉(xiāng)村已被互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)所覆蓋，截至2014年12月底，河北省網(wǎng)民數(shù)量為3603萬，較2013年新增長214萬人，增長率為6.3%，網(wǎng)民普及率突破49.1%。其中河北省手機(jī)用戶數(shù)量達(dá)2886萬，2011-2014年河北省網(wǎng)民數(shù)量呈持續(xù)增長的趨勢，網(wǎng)民的普及率也在逐年增長?！稗r(nóng)戶+電商”模式下傳統(tǒng)農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，無論是在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)，還是網(wǎng)上銷售過程中電商人才的指導(dǎo)都是極度匱乏的?！昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式下合作社匯集各方面專才，定期對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，一般每人每年投資3000元，而個體農(nóng)戶沒有這方面的投資。

結(jié)論與建議

無論是從成本收益角度還是人才、規(guī)?；推放苹鹊慕嵌葋砜矗昂献魃?農(nóng)戶+電商”模式從長遠(yuǎn)角度來看都是優(yōu)于“農(nóng)戶+電商”模式，但是在發(fā)展過程中仍然存在很多弊端，依托“合作社+農(nóng)戶+電商”模式，解決河北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展可從供給側(cè)改革角度入手，具體從提高供給端效率和去除落后產(chǎn)能兩方面著手。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營主體，形成種植規(guī)模化

在本次實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很嚴(yán)重的一個問題就是農(nóng)戶過散，造成很多成本上的不必要浪費(fèi)。因此應(yīng)推廣以農(nóng)業(yè)合作社為主，家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)并存發(fā)展的多種新型經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的規(guī)范化與聯(lián)盟化。在源頭上解決成本過高問題，面對市場波動減少損失率。這幾種經(jīng)營主體，都具備一定的規(guī)?；阌诩薪鉀Q種植過程中出現(xiàn)的問題，集中采購、種植、銷售，有助于解決農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題。

（二）提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能，發(fā)展產(chǎn)品品牌化

河北省農(nóng)村電子商務(wù)品牌化經(jīng)營問題亟需解決，而品牌化經(jīng)營需要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)無論是在生產(chǎn)方式還是生產(chǎn)結(jié)果上都存在很大的弊端，農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展最終要實(shí)現(xiàn)的是通過對農(nóng)業(yè)的深入改造進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民增收。提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技能，說到底還是離不開復(fù)合型人才，只有掌握一定的先進(jìn)技術(shù)，懂電子商務(wù)相關(guān)知識，并且會種地才能顯示在一定程度上改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才開發(fā)體系，研發(fā)適合河北省農(nóng)作物生長的新技能。成立專門的營銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)品牌的制定與推廣，結(jié)合當(dāng)?shù)卣恼咄苿樱蛟熘r(nóng)產(chǎn)品品牌。

（三）健全人才培育機(jī)制，培育新型職業(yè)農(nóng)民

農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展離不開電商人才的參與，健全人才培育機(jī)制，培育新型職業(yè)農(nóng)民至關(guān)重要。目前河北省合作社工作的員工學(xué)歷以初中生為主，高中生居于其次，其余大部分還是受教育較少的農(nóng)民，所以當(dāng)前是以農(nóng)民為主，學(xué)生為輔。學(xué)生是新知識、新技能的快速接受體，應(yīng)該抓住這個特點(diǎn)，對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，之后讓學(xué)生對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，培育新型職業(yè)農(nóng)民，農(nóng)民是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的主體，農(nóng)村的發(fā)展離不開農(nóng)民，尤其是掌握現(xiàn)代科技、具備專業(yè)素能的新農(nóng)人。通過縣級電子商務(wù)服務(wù)中心開展多層次、多方面的農(nóng)民培訓(xùn)，完善人才培育機(jī)制，使較高素質(zhì)的農(nóng)民留在農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)農(nóng)民富起來。

參考文獻(xiàn)：

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