張軍

摘要：在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，后勤管理對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用。提升煤礦企業(yè)后勤管理水平直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行。文章針對(duì)注重煤礦企業(yè)后勤管理的必要性展開分析，探究了煤礦企業(yè)后勤管理工作水平提升與經(jīng)濟(jì)效益提高之間的關(guān)系，最終分析得出提升煤礦后勤管理水平的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理；管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.087

煤礦企業(yè)不同于其他企業(yè)，這主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)的工作既辛苦又危險(xiǎn)，礦工的日常工作環(huán)境非常惡劣。相關(guān)資料表明，每年我國因?yàn)榈V難事故從而受傷乃至喪失生命的礦工數(shù)量日益增加，這就說明礦工的工作安全無法得到保障，礦工自身的工作積極性也勢(shì)必會(huì)有所下降。所以煤礦企業(yè)更應(yīng)該注重后勤管理工作，使得企業(yè)的后勤管理工作可以貫穿到礦工的日常生活當(dāng)中，既可以有效提升礦工的生活品質(zhì)，確保礦工的工作環(huán)境安全，又可以幫助礦工解決其后顧之憂。針對(duì)于此，探究煤礦企業(yè)后勤管理工作的具體做法，并且分析其必要性就顯得尤為重要。

1 煤礦企業(yè)后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中都不容忽視的環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的后勤管理工作主要是圍繞煤礦生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列保障工作。開展后勤管理工作，主要是為了保障礦工的日常生活質(zhì)量，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切實(shí)使得企業(yè)員工在工作的過程中感到舒適感，同時(shí)如果可以切實(shí)保障員工家屬，則可以使員工在進(jìn)行作業(yè)的過程中避免許多后顧之憂。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，也有著不可忽視的意義與作用。

2 煤礦企業(yè)后勤管理工作水平提升與經(jīng)濟(jì)效益提高之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)后勤管理工作水平的提升，表面看是對(duì)企業(yè)員工基礎(chǔ)生活水平的保證，實(shí)則對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也有著不可忽視的作用。

當(dāng)員工在日常工作中，感受到自身工作與生活的環(huán)境比較舒適，并且家人也可以得到一定程度的照顧，那么員工就可以全身心投入到工作當(dāng)中。如果企業(yè)后勤可以為員工提供更為人性化的服務(wù)，秉承以人為本的原則，那么則可以在最大程度上調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工工作的積極性，使得員工可以卯足干勁，努力工作。

而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生，主要取決于管理效率以及企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的效率。當(dāng)員工的工作積極性提升之后，勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提升工作效率和質(zhì)量。加之企業(yè)可以將管理工作切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

另外，煤礦企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作開展的過程中，需要充分結(jié)合煤礦企業(yè)后勤管理的特點(diǎn)。煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)工作都是在地下進(jìn)行的，這一工作既有危險(xiǎn)性，同時(shí)工作環(huán)境也相對(duì)艱辛與惡劣。但是即便在這樣的環(huán)境之下，我國的煤礦企業(yè)當(dāng)中仍然有許多礦工心甘情愿投入到工作當(dāng)中。

這就需要煤礦企業(yè)與企業(yè)員工進(jìn)行換位思考，盡可能為員工提供相對(duì)安全、良好的工作環(huán)境。此外，大多數(shù)煤礦企業(yè)位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，后勤管理工作如果可以充分結(jié)合員工的需求，那么所進(jìn)行的服務(wù)工作將會(huì)更具有目的性。通過解決礦工的衣食住行與休閑娛樂問題，可以保障員工內(nèi)心處于一種積極工作的狀態(tài)，從長遠(yuǎn)角度來看，有利于樹立企業(yè)形象，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。

3 提升煤礦企業(yè)后勤管理水平的對(duì)策與方法

3.1 按照企業(yè)化管理模式進(jìn)行

要想切實(shí)提升煤礦企業(yè)的后勤管理水平，首先需要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。煤礦企業(yè)也是市場化運(yùn)行過程中的一員，所以在后勤管理的過程中，需要向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式邁進(jìn)。比如按照市場經(jīng)濟(jì)競爭與發(fā)展要求來看，礦方需要按月進(jìn)行租賃費(fèi)以及相關(guān)費(fèi)用繳納，所以在進(jìn)行人員招聘的過程中也可以充分體現(xiàn)出煤礦企業(yè)自主經(jīng)營的特點(diǎn)。另外，當(dāng)煤礦企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，則可以及時(shí)進(jìn)行檢修，而非直接廢棄。這樣也可以有效節(jié)省煤礦企業(yè)的資金投入成本，對(duì)于提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有不可忽視的作用。

3.2 注重對(duì)煤礦工人的安全保障

后勤管理部門需要對(duì)煤礦工人的安全進(jìn)行全面保障，因此進(jìn)行必要的安全投入是勢(shì)在必行的舉措。煤礦企業(yè)的安全投入主要就是指在煤礦生產(chǎn)過程中，為了保障礦工的安全從而所進(jìn)行的人力、物力、財(cái)力投資。依據(jù)目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)發(fā)展情況來看，加大了安全投入，可以切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)的安全性，對(duì)于一些煤礦災(zāi)難的預(yù)防以及減災(zāi)具有重要意義。

雖然說采取安全投入并不能從根本上杜絕災(zāi)難的出現(xiàn)，但卻可以在一定程度上起到規(guī)避與預(yù)防的作用。通過進(jìn)行安全投入且加大相應(yīng)的力度，可以減少人員傷亡情況。這也在一定程度上減少了企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于確保企業(yè)長久發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益帶來重要幫助。

3.3 采取科學(xué)管理模式進(jìn)行管理

煤礦企業(yè)在后勤管理工作中，需要采取科學(xué)的管理模式。這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展充滿活力，而員工也可以在相對(duì)良好、舒適的環(huán)境中工作與生活。

首先，煤礦企業(yè)在后勤管理過程中，需要每一位工作人員都清楚自己的工作職責(zé)與義務(wù)，根據(jù)不同的職責(zé)分配，深入到煤礦員工的日常管理過程當(dāng)中。參與后勤管理工作的人員需要實(shí)行責(zé)任到人的制度，確保每一個(gè)崗位都沒有空缺，且沒有多崗一人的現(xiàn)象。每個(gè)人都可以在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，切實(shí)保障工作服務(wù)效果。另外，針對(duì)后勤管理部門還需要進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，從而對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。保障每一位后勤管理人員都可以持證上崗，切實(shí)完成對(duì)煤礦員工的后勤保障工作。

其次，從員工的日常住宿以及基礎(chǔ)的衣食住行方面加強(qiáng)管理。盡可能為煤礦員工提供可口的飯菜、良好的公寓住宿環(huán)境。同時(shí)也需要在員工的日常生活中制定相應(yīng)的規(guī)范與條款，這樣可以對(duì)員工在日常生活中的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。既有效減輕了后勤管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也可以切實(shí)提升煤礦員工的個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)在后勤管理員工正式上崗之前，應(yīng)該有目的地對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這是為了保障后勤工作人員的專業(yè)工作能力以及良好的服務(wù)能力，從而切實(shí)在后續(xù)的保障工作過程中為礦工提供更好的服務(wù)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，煤礦企業(yè)作為眾多企業(yè)當(dāng)中的一員，更應(yīng)該不斷提升自身的競爭實(shí)力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。而后勤管理工作對(duì)于煤礦企業(yè)來說至關(guān)重要，這就需要相關(guān)的后勤管理部門人員不斷約束自身的行為，采取科學(xué)的管理模式，切實(shí)為礦工提供安全、舒適的工作與生活環(huán)境，幫助其解決后顧之憂，進(jìn)而使得礦工可以全身心投入到煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中。既確保了礦工的安全與生活質(zhì)量，又切實(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取得了一舉兩得的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 史建利.淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

[J].中國外資，2011，（2）.

[2] 肖建立.淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，（9）.

[3] 殷成嬌.完善后勤管理提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（8）.

[4] 趙軍全.煤礦后勤服務(wù)質(zhì)量提升中“瓶頸”問題的思考與對(duì)策淺析[J].才智，2013，（11）.

[5] 齊雪波.如何做好煤礦后勤管理工作[J].經(jīng)營管理者，2014，（36）.

（責(zé)任編輯：秦遜玉）