摘要：路橋設施的建造是我國立體交通網(wǎng)路構建中的重要組成部分，依托精細型的項目建設管理模式去實施針對路橋工程的施工管理工作是增強路橋項目建設質(zhì)量及獲取理想經(jīng)營收益的必然途徑。文章闡述了路橋設施建設環(huán)節(jié)中精細型組織管理工作的價值性、操作性，分析了針對路橋工程建設的精細化管理過程在其建造環(huán)節(jié)中所發(fā)揮出的獨特作用。

關鍵詞：路橋工程；施工控制；精細化管理；交通網(wǎng)路構建；項目建設管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU997 文章編號：1009-2374（2016）34-0242-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.116

我國經(jīng)濟的快步躍進，促使了我國交通運輸網(wǎng)絡亦日漸趨于發(fā)達。高速公路、高速鐵路、城市軌道交通、小時城際鐵路網(wǎng)均取得了迅速的規(guī)模擴展，由此決定了路橋工程的效用越來越凸顯，其在立體交通網(wǎng)絡的重要性不斷得到關注。然而，因為存在著某些路橋項目建設在實際建筑過程中未能充分地落實好精細式的項目管理過程，因而造成了在建造過程中其作業(yè)效率不高，建設質(zhì)量沒有保證。所以應用何種方式去實施路橋建造項目的精細模式管理變成了施工作業(yè)人員亟待解決的首要課題。本文就這一問題展開系統(tǒng)分析。

1 路橋工程建設實施精細化管理模式的機制原理

路橋項目建設精細模式管理是一種充分蘊含著高效性、價值性原理的管理模式，其為一類對應性強的施工過程技術問題處理辦法。其把通常慣用的項目管理思想和當代先進性思想相融合，使管理工作的內(nèi)容趨向更加完整化、操作性變得越發(fā)增強。在如此管理環(huán)節(jié)中，每一步操作環(huán)節(jié)均是完全依照施工程序去實施的，環(huán)環(huán)相扣，每個操作環(huán)節(jié)均是最大限度地降低對自然資源的消費，盡其所能地把施工過程做到極致化。實施精細型的管理模式，在具體施工過程中一定要嚴謹對待，其獨特之處是要在建造過程中合力實施完整、合理、配套、全面的施工作業(yè)控制細則，依托層次化、規(guī)范化、訊息化、定量化等基礎手段，對建造流程的每個環(huán)節(jié)、作業(yè)步驟施以全面細致、配套穩(wěn)定的管理行為，從而實現(xiàn)路橋項目建設的精細型管理工程。

2 路橋工程建設實施精細型管理模式的實施方式

實施精細型管理模式對于路橋工程的建造可發(fā)揮出不可替代的功能。然而想要展示出路橋工程精細型管理過程的思維構想，即應由實踐過程開始，把手段真正應用到操作環(huán)節(jié)中去。參與項目建造的工程人員在路橋項目建造階段中應樹立路橋工程建設精細型管理觀念，在路橋工程建設中的每個環(huán)節(jié)均應認真依照精細化管理方案中的具體要求去執(zhí)行。

2.1 鞏固路橋工程建設實施精細型管理的觀念

現(xiàn)階段，在路橋項目建設中應選用務實、高效的建設工藝，在建造作業(yè)開始以前，務必先擬定出一套成熟、可行的工程建設方案。所以深化路橋建設工程精細型管理觀念，一定要利用相關手段，使工程建設組織者與操作者均能深刻認知、全面了解且自覺地加入到路橋工程建設精細型管理過程中來，且在施工單位內(nèi)部整體員工中切實構建成精細型管理的共同意識，完整實施好路橋工程建設過程精細型管理工作，穩(wěn)固樹立起精細型管理的從業(yè)思維、活動架構、企業(yè)精神。努力促成精細型管理轉(zhuǎn)為項目組織指揮者和作業(yè)者的主觀行動，從思想上為保證工程建設質(zhì)量打下堅實思想基礎。

2.2 完善精細型管理組織、制度體系

完善精細型管理組織構架體系方可使這項工作做得完美無缺，切實達到精細型管理過程的規(guī)范化、實效化、正規(guī)化。精細型管理過程的實施一定要以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導，而且還應以循環(huán)型發(fā)展前提條件，從而完善精細型管理框架體系。在擬定精細型管理的約束體系時，應依托實地勘察，一定要實施工程檢測試驗，務必要以實測數(shù)據(jù)及現(xiàn)場條件為基礎，悉心敲定施工管理監(jiān)管條款，整合優(yōu)化路橋項目建設的精細型管理內(nèi)容，依托完善的精細型管理控制體系，真正實現(xiàn)作業(yè)任務劃分清晰、緊密合作、圓滿完成。

2.3 強化工程管理業(yè)務素質(zhì)的構建

經(jīng)濟建設的突飛猛進，時代的闊步前行，當今我們國家更加渴望大批具有高素質(zhì)、綜合性技能人才的涌現(xiàn)?；诖?，綜合性人才是當今21世紀所最為緊缺的。我們國家對于高科技人才的塑造始終是給予相當關注的，高素質(zhì)人才的啟用不但有助于路橋工程的建設實施，也能夠更深入地強化路橋工程建設的管理機制，更能有力地促使路橋工程建設順利、健康開展。因此，強化路橋工程建設所急需的綜合性人才培養(yǎng)力度對于路橋工程建設精細型管理模式的運作具有極大的促進作用。

2.4 嚴格實施對路橋工程作業(yè)現(xiàn)場的操作管理

施工環(huán)節(jié)是路橋工程建設的攻堅階段，作業(yè)工地更是實施項目工程管理的主要陣地，所以在路橋工程建設中，必須特別強化對作業(yè)工地的工序操作管理。

第一，應依照路橋工程建設工地的具體條件，來擬定對應的施工作業(yè)管理框架體系，且嚴格地把它落實到位，這對確保施工作業(yè)健康圓滿進行可發(fā)揮出巨大的促進作用，而且在此基礎上，還可對現(xiàn)場作業(yè)人員以及工程建設進度實施有力的調(diào)控，切實保障路橋工程項目建設的順利開展。

第二，路橋工程施工管理須依照目前的管理制度來努力強化路橋工程建設質(zhì)量的調(diào)控機制，而且把它落實到路橋施工作業(yè)的各個工序及環(huán)節(jié)之中，真正實現(xiàn)施工作業(yè)的正常、規(guī)范進行，消除了以往工程作業(yè)工序管理雜亂無章的情況出現(xiàn)，進而大力地提升路橋工程建設的施工品質(zhì)，對推進路橋項目施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮出特有的促進功能。

第三，對于路橋工程建設作業(yè)工序的監(jiān)管，我們一定要敦促有關職能部門，指派有關人員，把路橋工程建設整體過程全部實施記錄存檔，強化督導，落實監(jiān)管職能，更為關鍵的是，我們在進行路橋工程建設時一定要配置完善的管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，嚴密依照施工規(guī)范進行施工。

比如，因為現(xiàn)階段施工工藝正在持續(xù)完善，實施樁基作業(yè)一般可以有效處理好錯臺及其沉降事故，目前運用最多的即是把地基建造、搭臺作業(yè)及多項填土工藝相融合，依據(jù)多年的工程經(jīng)驗早已驗證此種融合的方式和現(xiàn)實情況銜接最密切，對整體路橋設施的安全穩(wěn)固發(fā)揮著強有力的保障功能。

3 路橋工程建設實施精細型管理的獨特功能

3.1 路橋工程精細型管理可展示出管理者的專業(yè)素質(zhì)

針對路橋工程的精細型管理可展示出工程管理者和操作者的真正業(yè)務素質(zhì)，其業(yè)務素質(zhì)及專業(yè)水平的低下是造成路橋設施建設環(huán)節(jié)中發(fā)生問題的直接因素。精細型管理模式的實施過程可精準展示出工程管理者和施工作業(yè)者的使命重大。在相當多的工程建設環(huán)節(jié)中，存在著某些工程管理者的業(yè)務能力嚴重不足，表現(xiàn)出實際施工素質(zhì)嚴重欠缺的現(xiàn)狀，致使引發(fā)出管理質(zhì)量低下的現(xiàn)象發(fā)生，其對工程建設的施工質(zhì)量亦可產(chǎn)生極大的促進作用。任何工程都不是修完了即徹底沒事，還需要在日后進行正常維護及管理，尤其是對于橋體結構內(nèi)部及表觀的養(yǎng)護工作，須實施常規(guī)的路面性能檢查工作，避免不可預測的事故出現(xiàn)，倘若是工程管理員的工程技術及組織管理能力嚴重不足的情況下，即很可能導致對所發(fā)生問題不能夠及時檢查發(fā)現(xiàn)，且不能夠及時有效的處理，如此便極有可能引發(fā)極其嚴重的惡果。

3.2 防止橋梁意外事故的出現(xiàn)

路橋工程施工質(zhì)量是關系到其運行壽命的直接性因素，依照工程設計規(guī)范及施工技術圖紙，再加之規(guī)范性施工并對路橋項目的建設質(zhì)量實施校驗，這些都是保證工程建設質(zhì)量的決定性因素，所以強化路橋工程建設精細型管理能夠防止某類事故的出現(xiàn)。在進行橋梁工程建設的環(huán)節(jié)中，施工技術和它所形成的隱患將會使整個交通系統(tǒng)癱瘓，破壞其中的結構，將會造成很嚴重的后果。路橋的施工由于地形復雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾。

3.3 有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復雜，施工人員對其進行勘測，對施工中的基礎深度、基底地質(zhì)等情況進行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會幫助技術人員對地質(zhì)做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細化管理是一個可以根據(jù)地質(zhì)情況做出科學性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不適合修橋梁。

4 結語

路橋工程施工項目的精細化管理工作對交通發(fā)展有重要作用。在路橋施工前進行一定的精細化管理分析，可以防止施工人員采取不科學的施工方案，起著防范于未然的作用。對于已經(jīng)修建好的路橋也可以進行精細化管理，做好及時修復和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細化管理的目的。

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作者簡介：徐海峰（1982-），男，山東菏澤人，棗莊市政工程股份公司工程師，研究方向：交通道路與橋梁施工管理。

（責任編輯：周 瓊）