□ 文/虞 嘉

項目制下融媒體人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新初探
——以江蘇廣電總臺融媒體新聞中心為例

□ 文/虞 嘉

在應對新媒體的競爭中，廣電媒體需要重構廣播電視業(yè)務流程和運行機制，突破工業(yè)化生產(chǎn)模式的制約，互動、傳播方式的局限，通過項目制等方式加快融媒體人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)采集、生產(chǎn)、編輯的融媒體運行。

機制 融媒體 人才培養(yǎng) 江蘇廣電

虞 嘉江蘇省廣播電視總臺融媒體新聞中心主任編輯

傳統(tǒng)媒體和新媒體的競爭，說到底是人才和機制的競爭。目前，傳統(tǒng)媒體的困境并不完全是因為平臺或者資金，更多是受制于僵化的體制與意識。在2016年“世界電視日”中國電視大會上，中國傳媒大學校長胡正榮就表示：“中國電視的頻道遲早是要取消的，因為頻道是廣播電視工業(yè)時代的做法?！盵1]近年來，傳統(tǒng)電視行業(yè)雖然在4K等技術方面創(chuàng)新發(fā)力，但在提高受眾互動性上仍很難突破。江蘇省廣播電視總臺開始以項目制方式尋找傳統(tǒng)媒體互動傳播突破口，激發(fā)從業(yè)人員創(chuàng)作主動性，實現(xiàn)采集、生產(chǎn)、編輯的融媒體轉型。

一、《你所不知道的中國》：融媒體項目制初嘗甜頭

江蘇廣電總臺是全國較早在機制體制上著力改革的電視機構。早在2001年，就以項目制操作模式，在同行中創(chuàng)新推出大型新聞行動《飛躍新江蘇》。項目制打破了固有部門限制，鼓勵采編人員以節(jié)目單元跨部門組成項目組，負責采制一系列節(jié)目。逐步形成一個跨部門聯(lián)合、分工負責、流水線作業(yè)、統(tǒng)一核算成本、量化計酬的運行機制，[2]不僅可以在短期內(nèi)集中優(yōu)秀人才辦大事，更有利于人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和人力資源的立體利用。

總臺充分利用傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員擁有良好的信息篩選、內(nèi)容組合等優(yōu)勢，以項目制模式為基礎，大膽在全媒體人才培養(yǎng)上進行有益嘗試。其中最具代表性的當屬《你所不知道的中國》。

2014年恰逢新中國成立65周年。江蘇廣電總臺向全臺征集以弘揚愛國主義、暢想中國夢為主旨的重大愛國主義題材主題報道方案。最終，廣電新聞中心提交的方案《你所不知道的中國》入選。策劃初期，總臺就確定融媒體報道方向，在全媒體環(huán)境下發(fā)揮主流媒體的引領作用，嘗試生產(chǎn)具有全國影響的融媒體拳頭產(chǎn)品。

為順利完成報道任務，江蘇廣電總臺調(diào)集了全臺各部門的優(yōu)勢兵力，由廣電新聞中心牽頭，成立《你所不知道的中國》項目組。來自廣電新聞中心、專題部、城市頻道、教育頻道等部門的120余名精干力量，組成16個攝制組分赴全國各地展開采訪拍攝。同時，江蘇廣電總臺新媒體聯(lián)合鳳凰網(wǎng)，派出多路記者隨拍攝團隊，組成電視記者與新媒體記者的混合攝制組。記者根據(jù)各平臺傳播特點，獨立策劃，分開采集，聯(lián)合傳播。探索全媒體間緊密協(xié)同、內(nèi)容整合、資源互動互通的運作模式，更好地適應了媒體融合和全媒體傳播要求。為將來開展各種新聞宣傳工作，改進創(chuàng)新正面宣傳，進一步擴大總臺報道影響力提供經(jīng)驗參考。

《你所不知道的中國》第一季播出后，受到各方好評，一舉獲第三屆鳳凰視頻紀錄片盛典“最佳全媒體運營案例”特別大獎、第18屆江蘇新聞獎、以及中國電視“年度掌聲”等多個大獎?！赌闼恢赖闹袊返某晒?，離不開盤活機制：項目通過競標產(chǎn)生，打破部門對題材資源的壟斷，并讓制片方承擔一定風險；培育良性競爭和風險機制，鍛煉培養(yǎng)人才，激發(fā)生產(chǎn)者的主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)對節(jié)目制作人員的量化考核，實現(xiàn)多勞多得、“優(yōu)勞多得”、不勞不得的分配機制；[3]特別是一批采編、新媒體運行人才脫穎而出。

2016年，江蘇廣電總臺又乘勝推出《你所不知道的中國》第二季。第二季立足創(chuàng)新對外宣傳方式，著力打造融通中外的新概念新范疇新表述。“洋眼看中國”概念成為第二季亮點。

依托衛(wèi)視頻道《世界青年說》打造的TK11品牌，借助其中9位來自世界各地，顏值高、中文好的外國人帶出主題，變“展示”為“發(fā)現(xiàn)”，變“我說”為“你看”。外拍全程不設固定臺本，每個主題開拍前，編導團隊與外籍嘉賓溝通，交流想法，而后由外籍嘉賓親身體驗感受，真實記錄。為進一步強化團隊融媒體作戰(zhàn)能力，第二季在已有項目制基礎上，分拆成多個小項目，按照項目化要求操作運行，實行流程、品質管控。

在“兩微一端”傳播中，《你所不知道的中國》第二季嘗試碎片化表達模式。節(jié)目組原創(chuàng)1分鐘動畫預告及3-4分鐘微片共42條。精心挑選拍攝花絮的微片，加入多種網(wǎng)絡元素，采用輕松活潑語態(tài)，以更加符合互聯(lián)網(wǎng)用戶習慣的方式制作呈現(xiàn)，傳播更具針對性。

自2014年至2015連續(xù)兩年成功推出大型全媒體新聞紀實節(jié)目《你所不知道的中國》第一、第二季后，根據(jù)中宣部要求，江蘇廣電總臺又于近日著手《你所不知道的中國》第三季采制，擬于2017年推出。第三季開啟與英國專業(yè)制作團隊合作模式，目前已成立6個攝制組，總臺編導與外方編導對接，并分赴全國各地進行外景的踩點拍攝?！赌闼恢赖闹袊返谌荆瑢⒔柚c國際一流制作團隊合作和西方主流播出平臺，打造國際化視聽產(chǎn)品，實現(xiàn)國際傳播效益的最大化，讓節(jié)目在“走出去”同時，也讓更多西方觀眾了解一個真實、變化、活力向上的中國。

《你所不知道的中國》的成功，充分說明了在當前各種類型媒介的壁壘并未完全破除的實際情況下，傳媒記者應該率先具備綜合文、圖、音、視、網(wǎng)各種媒介知識運用的能力。從理論到實操、從理念到技術，融媒體時代的人才必然是整體的、復合的、跨越的人才。

二、《重走長征路》：融媒體機制創(chuàng)新調(diào)動積極性、創(chuàng)造性

以《你所不知道的中國》項目制經(jīng)驗為基礎，此后的江蘇廣電大型新聞行動，開始更加注重媒體融合。在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理一體化下，以內(nèi)容產(chǎn)品與用戶為導向組織產(chǎn)品架構。正如國家新聞出版廣電總局2016年7月發(fā)布的《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》中提到，“重構廣播電視業(yè)務流程和運行機制”，[4]在報道內(nèi)容、手段和整體運作上，打破時空界線，借助互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，構筑起立體通透的報道格局，讓受眾受用，讓用戶互動起來。

2016年是中國工農(nóng)紅軍長征勝利80周年。江蘇廣電總臺全媒體大型報道《重走長征路》再度發(fā)力，利用新手法、新語態(tài)、新技術，力爭吸引年輕受眾。

《重走長征路》項目組在廣電新聞中心抽調(diào)業(yè)務骨干組成近40人團隊，分赴江西、廣西、貴州、四川、甘肅、云南、陜西等七個省和自治區(qū)，深入數(shù)十個縣市，呈現(xiàn)15集“拍攝紀實”作為劇透式預熱和最終14集體量的系列專題報道，分別于當年9月和10月，在江蘇衛(wèi)視頻道《江蘇新時空》、地面頻道江蘇公共新聞頻道的《新聞360》以及新媒體客戶端正式播出。

《重走長征路》項目組把內(nèi)容制作、技術實現(xiàn)、營銷推廣的人才進行再整合，抽調(diào)廣電新聞中心新媒體部主力編輯組成“兩微一端”報道小組，加入前期采訪團隊，從前期策劃、拍攝制作、節(jié)目包裝、宣傳推廣，到新媒體互動設計和推出全程參與。一方面如《你所不知道的中國第二季》一樣，不斷進行碎片傳播，將拍攝花絮、精彩片斷，“劇透式”呈現(xiàn)；另一方面，為讓觀眾真正能通過自己的行動付出，用汗水去體會長征精神，江蘇廣電新聞中心的主創(chuàng)人員結合時下最熱門的互動運動方式——微信步數(shù)，推出“重走長征路公益捐步”H5互動。觀眾通過捐贈微信運動里的步數(shù)，一起達成兩萬五千里（2000萬步數(shù)）的目標。結果，網(wǎng)民的積極性遠遠超出創(chuàng)作者預期。據(jù)統(tǒng)計，該項目共有12.6萬人次通過搖電視和微信公眾號參與活動，捐贈步數(shù)達到1億200萬，相當于5個長征的總里程數(shù)。

廣電采編人員一直以來都重視新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但在媒體運營、營銷、渠道等環(huán)節(jié)，以及新媒體方面非常薄弱。通過《你所不知道的中國》《重走長征路》，我們發(fā)現(xiàn)，媒體融合的趨勢要求打破學科壁壘以及專業(yè)知識、技能的界線，重構新聞專業(yè)人才的核心競爭力。專業(yè)融媒體新聞人才需要具有很強的團隊合作精神和利用多屏多終端的跨媒體傳播意識。

三、兩會特別報道——融媒體如何“融”？

通過一系列項目化全媒體節(jié)目運作，我們深切感受到，所謂“融媒體”，是項目的“融”，是機制體制的“融”，更是人才的融合。新老媒體本身就是一個相對概念。當下，誰掌握并用好新的媒介，誰就是新媒體。而未來，就是對用戶時間和注意力的爭奪，人們愿意把日益碎片化的時間放在哪里，把注意力放在哪里，哪里才是贏家。江蘇廣電總臺用大量實踐證明了這一點。

2016年兩會報道，是首次融媒體在兩會報道上的全面競爭，全媒體報道形式成為突出亮點。特別是在廣播、電視陣營的傳統(tǒng)媒體中，大家將其視為規(guī)避自身短板、實現(xiàn)“資源融通、內(nèi)容兼容、宣傳互融、利益共融”的方式。[5]

2016年全國兩會電視報道中，江蘇廣電總臺新聞中心共推出《黃嫻跑兩會》《兩會e事廳》《圖說兩會》《兩會進行時》《小荔枝微播報》《兩會特評》等六大欄目。從受眾參與和分享新聞報道上看，《黃嫻跑兩會》和《小荔枝微播報》最為搶眼?！饵S嫻跑兩會》以工作室模式，以名記者視角，選取具有代表性的人物故事，以小切口引入的方式，成功將觀眾兩會心聲與代表委員觀點進行勾連。節(jié)目融入微博、微信等網(wǎng)絡元素，第一時間將民眾的“兩會期盼”推送到江蘇新聞微信公眾號開設的“兩會朋友圈”，最廣泛地收集大家對于兩會的意見和建議，讓兩會報道更接地氣。同時又邀請代表委員在“兩會朋友圈”提出建議、與網(wǎng)友交流，完善自己提出的建議；而作為江蘇廣電總臺新聞中心打造的虛擬形象，“小荔枝”微播報，則在內(nèi)容上以“微”字著手，體現(xiàn)網(wǎng)友對兩會議題的關注。同時，為更接地氣，播報語態(tài)更具網(wǎng)絡特色。

通過2016年兩會特別報道，我們深切感受到，在融媒體時代，內(nèi)容制作首先表現(xiàn)為一種針對市場與用戶的生產(chǎn)，信息被全面整合之后，再根據(jù)不同的媒體渠道特征和用戶特征，進行媒體生產(chǎn)制作方式和流程的重構，選擇性、精確性地傳播給用戶，使不同閱讀或收視習慣的人，都得以滿足。因此，融媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力既是一種整合，又是一種細分。傳媒人才需要在全面的融媒體業(yè)務制作平臺搭建下培養(yǎng)能力，表現(xiàn)為能寫、能說、能拍、能錄、能編、能策劃等“多能”集合；同時又具備諸如：信息拆分重組、數(shù)據(jù)分析、可視化設計等新興能力，能夠在節(jié)目生產(chǎn)中遵循信息表現(xiàn)形式碎片化、精細化的創(chuàng)新規(guī)則，制作出與傳統(tǒng)媒體內(nèi)容本質不同的產(chǎn)品。

還是在2016年7月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》中，強調(diào)要把增強廣播電視媒體整體實力作為主要經(jīng)營目標，要按照媒體融合發(fā)展需要重構廣播電視業(yè)務流程和運行機制；要探索人才激勵措施，建立科學合理、適應新媒體特點的人才激勵機制。

2016年12月，江蘇廣電總臺正式成立融媒體新聞中心。下一步中心將建立“中央廚房”，梳理采集、生產(chǎn)、編輯流程，整合新聞發(fā)布端口，并擬在統(tǒng)籌收視收聽率調(diào)查、專家評價、新媒體平臺傳播指數(shù)等評價指標的基礎上，探索建立適應廣播電視媒體融合發(fā)展需要的節(jié)目綜合評價體系。有理由相信，在項目制帶動下，融媒體人才將進一步得到鍛煉，產(chǎn)制的融媒體產(chǎn)品，在把握正確輿論導向的前提下，更加“適銷對路”。（作者是江蘇省廣播電視總臺融媒體新聞中心主任編輯）

[1]中國新聞出版廣電報.《中國電視大會三問電視未來 如何打贏“客廳保衛(wèi)戰(zhàn)”》[DB/OL].人民網(wǎng).

[2][3] 王永芬.《關于電視節(jié)目項目制的透視》[J].傳媒觀察，2008（06）

[4]廣電酷酷.國家新聞出版廣電總局印發(fā)《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》的通知[DB/OL]. 中廣互聯(lián)網(wǎng)http://www.tvoao.com/a/182335.aspx

[5]王海龍，高麗娜.《融媒體思維打造全新時政報道模式》[J].中國報業(yè)，2014（09）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com