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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探究

2017-02-14 13:27:41馬小雪
商場現(xiàn)代化 2016年27期
關(guān)鍵詞:提升措施作用分析企業(yè)文化

馬小雪

摘 要:近些年來,我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在一定程度上增加了企業(yè)之間的競爭,并且該競爭已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)上的競爭,更是上升到了文化競爭的層面。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化以及如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重用性就需要企業(yè)的管理人員進(jìn)行針對性的研究和思考。企業(yè)文化不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)管理工作做得更好,而且還能夠提升企業(yè)的競爭力。本文對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性和作用做以簡要分析,再提出幾點(diǎn)提升企業(yè)文化的措施,使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析;提升措施

在企業(yè)的長期經(jīng)營中,企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念,這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一,對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來,我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響,所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的領(lǐng)導(dǎo),在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系,并且這套價值體系被全體員工認(rèn)同和接受,完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風(fēng)格、價值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。企業(yè)文化的核心在于價值觀念,價值觀念將深入到員工的內(nèi)心,并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo),企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程,在一段時間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華,企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化,隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化,尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段,最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展,就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守,并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系,反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,就會導(dǎo)致企業(yè)無法形成一定的凝聚力,企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導(dǎo)向的作用,這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風(fēng)順,沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

首先,做好企業(yè)文化建設(shè)工作,可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象,好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力,提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外,還要提升企業(yè)文化,好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一,好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭;其次,做好企業(yè)文化建設(shè)工作,可以提升員工的認(rèn)同感,認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一,好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認(rèn)同水平,這也是企業(yè)的靈魂,員工對企業(yè)文化不斷認(rèn)同能夠形成更大的凝聚力,使企業(yè)齊心協(xié)力,上下一心,共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值,保持企業(yè)的活力;最后,做好企業(yè)文化建設(shè)工作,能夠豐富員工的日常生活,在企業(yè)發(fā)展的過程中,員工起到了很重要的作用,大量高素質(zhì)的員工能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展,良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的高素質(zhì)人才,也能夠豐富員工的日常生活,更好的體現(xiàn)企業(yè)主人翁的意識,推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中企業(yè)文化的管理工作具有一定的難度,其在企業(yè)管理中所處的地位最高,幾乎在所有的企業(yè)中都是管理的難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)發(fā)展的對外形象,對企業(yè)的未來發(fā)展和管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時,企業(yè)文化還可以為領(lǐng)導(dǎo)的未來決策提供一定的參考,而且還可以借助有效的約束、激勵機(jī)制來對員工的日常行為進(jìn)行約束,以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性,此外企業(yè)文化還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的企業(yè)形象,充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢。

首先,對企業(yè)的管理方向給予引導(dǎo)。企業(yè)文化為一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供引導(dǎo)方向,企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀,這些價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。換句話說,企業(yè)文化內(nèi)涵屬于企業(yè)管理的外在表現(xiàn),一旦企業(yè)的經(jīng)營策略與企業(yè)文化相脫離,將會導(dǎo)致經(jīng)營策略與企業(yè)的價值觀出現(xiàn)偏離,對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。另一方面,企業(yè)文化開始慢慢的在員工心中根深蒂固,對員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過以上分析,在進(jìn)行企業(yè)管理過程中,要盡可能與企業(yè)文化相匹配,從而使員工的價值取向和企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致,員工才能形成更強(qiáng)的凝聚力,將企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)文化在員工行為或價值取向與企業(yè)管理不符時發(fā)揮導(dǎo)向作用,將員工的思想行為與企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。

第二是形成員工道德約束。企業(yè)文化在長期的形成和發(fā)展中,對員工起到一種暗示作用,這種暗示是在員工心理、行為和思想上的,也成為了沒有章程制度的軟約束。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道德規(guī)范和其核心價值觀將會對員工的群體行為產(chǎn)生一定的影響,為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。企業(yè)文化的好壞還會對員工的道德水平高低產(chǎn)生一定的約束作用,對員工自我約束和自覺性產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)文化的約束下,員工會對自己的行為產(chǎn)生一定的約束,明確其是否有利于企業(yè)的發(fā)展,從而更好地提高企業(yè)員工的歸屬感。

第三是提高企業(yè)員工的精神激勵。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍可以通過企業(yè)文化給予更好的呈現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力,提升企業(yè)的凝聚力,營造良好的工作氛圍,使員工間互相團(tuán)結(jié),和企業(yè)攜手共贏,不斷激勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新,提高員工的工作熱情和積極性,為員工工作能力的發(fā)揮提供良好的平臺。通過借助模范人物能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng),使員工相互學(xué)習(xí)促進(jìn),并更好的發(fā)揮模范人物的代表作用,激勵員工創(chuàng)新發(fā)展,提升員工的工作積極性和主觀能動性。

第四是提升企業(yè)的凝聚力。在進(jìn)行企業(yè)管理過程中,要盡可能將企業(yè)員工聯(lián)系在一起,使員工在思想、理念等方面進(jìn)行融合,這樣不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力,而且還能提高企業(yè)員工的核心價值觀。員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),因此企業(yè)管理時要盡可能將企業(yè)自身的利益和員工的利益結(jié)合起來,從而構(gòu)建一個有凝聚力的團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的雙贏。企業(yè)文化能夠在特定的環(huán)境下調(diào)動員工情緒,營造自身文化氛圍,讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

第五是塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化對內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念,對外展示企業(yè)經(jīng)營管理特色。良好的企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象,屬于企業(yè)寶貴的財富,其不僅可以發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng),而且還能進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。一方面企業(yè)文化以品牌為載體,以更好的發(fā)揮其市場價值,另一方面也幫助企業(yè)塑造良好的外在形象,企業(yè)形象也能夠反映出企業(yè)文化?,F(xiàn)如今,企業(yè)之間競爭壓力越來越大,而且基本上是品牌之間的競爭,其是能夠直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的企業(yè)文化外在表現(xiàn),而且消費(fèi)者現(xiàn)在在消費(fèi)的過程中也越來越注重企業(yè)文化背景,有些的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的好感,獲得良好的社會公眾印象,從而為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)措施

企業(yè)文化是在企業(yè)長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富,良好企業(yè)文化的形成也能夠更好地為企業(yè)管理服務(wù)??梢詮囊韵聨讉€方面來加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

首先是堅持以人為本,企業(yè)員工是企業(yè)財富的締造者,也是企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)的主體,企業(yè)員工是有追求、有思想的,在企業(yè)文化的建設(shè)中必須要堅持以人為本,尊重、信任和關(guān)心員工,提升員工的歸屬感,讓企業(yè)和員工為了共同的目標(biāo)而努力;第二是遵循創(chuàng)新原則,在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能使企業(yè)文化具備較高的水平。將企業(yè)的實(shí)際情況和創(chuàng)新聯(lián)系起來,與時俱進(jìn),不斷發(fā)展;三是堅持與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的原則,將企業(yè)文化和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來,對于其他企業(yè)的文化進(jìn)行有選擇的吸收和借鑒,不斷改善企業(yè)文化,以更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;四是遵循與時俱進(jìn)的原則,要想使企業(yè)更好的發(fā)展,就需要對自身特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后建立一套與自身特點(diǎn)相對應(yīng)的企業(yè)管理模式,將企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,緊跟時代潮流,才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,防止企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰。

五、總結(jié)

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響,通過價值行為導(dǎo)向等方式來加強(qiáng)企業(yè)管理,提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)不是短時間就能完成的,其需要長期的文化積淀和系統(tǒng)性建設(shè),促進(jìn)企業(yè)全體員工提高文化意識,只有這樣企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

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