周詩(shī)雨

摘要：運(yùn)用“企業(yè)生命周期理論”的基本觀點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型代表：阿里巴巴集團(tuán)為研究對(duì)象，將其發(fā)展過(guò)程劃分為：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期，揭示不同生命周期下阿里巴巴集團(tuán)的基本特征、資本運(yùn)作和股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路提供相應(yīng)的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期 資本運(yùn)作 股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、前言

企業(yè)生命周期理論源于生物體的生命周期現(xiàn)象，作為研究企業(yè)管理的重要理論之一，該理論將企業(yè)的發(fā)展軌跡歸結(jié)為成長(zhǎng)、成熟、衰退、消亡等階段。雖然不同企業(yè)的生命周期長(zhǎng)短不一，但各個(gè)企業(yè)在相應(yīng)階段所表現(xiàn)出來(lái)的一些特征卻具有某些共性。為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)的資本運(yùn)作和股權(quán)處理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，還可以延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

二、初創(chuàng)期：風(fēng)險(xiǎn)投資與核心技術(shù)人員控股

初創(chuàng)期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初創(chuàng)階段，此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)基本完成了技術(shù)和專利的前期準(zhǔn)備，資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)高。隨著產(chǎn)品通過(guò)中試，逐步排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)入產(chǎn)品的試銷階段。

我們把1999年，18羅漢馬云團(tuán)隊(duì)于杭州創(chuàng)建阿里巴巴集團(tuán)，作為其初創(chuàng)期的開(kāi)端。從創(chuàng)建海博翻譯社到開(kāi)發(fā)中國(guó)黃頁(yè)，再到馬云團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一系列網(wǎng)站，阿里巴巴基本完成了技術(shù)和專利的前期準(zhǔn)備。

（一）資本運(yùn)作：向風(fēng)險(xiǎn)投資融資

初創(chuàng)期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的主要方式向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資。阿里巴巴初創(chuàng)期幾次融資運(yùn)作如下：18個(gè)合伙人出資50萬(wàn)成立公司；由高盛牽頭的一批合伙人出資500萬(wàn)美元作為天使投資；軟銀2000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資；私募基金8200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資；雅虎10億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

由此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，由于資金基礎(chǔ)薄弱、知名度不高、公司治理結(jié)構(gòu)未成完善體系，新股發(fā)行上市、向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款等融資方式并不能適用。相反，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期最好的融資方式。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)：前期核心技術(shù)人員控股

初創(chuàng)期企業(yè)的核心技術(shù)人員一般以控股形式占有大量的股權(quán)且企業(yè)的高管擁有相應(yīng)的期權(quán)。阿里巴巴經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期三輪融資，其持股結(jié)構(gòu)改變?yōu)椋厚R云及其團(tuán)隊(duì)占47%、軟銀占20%、富達(dá)占18%、其他幾家股東占18%，并沒(méi)有改變阿里巴巴大股東的地位。但是，2005年，雅虎入股阿里巴巴，雅虎以10億美元現(xiàn)金、雅虎中國(guó)的所有業(yè)務(wù)、雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的使用權(quán)，換取了阿里巴巴集團(tuán)39%的股份及35%的投票權(quán)。此次并購(gòu)重組后大大稀釋了馬云團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，雅虎占據(jù)了阿里巴巴優(yōu)勢(shì)控制權(quán)。此外，企業(yè)很早就建立了期權(quán)機(jī)制，一開(kāi)始是全員持有期權(quán)，直到2003年9月，開(kāi)始對(duì)層級(jí)進(jìn)行限制，員工只有達(dá)到一定的層級(jí)，才擁有期權(quán)。

由此，技術(shù)資本化是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征之一，這在一定程度上提高了員工的積極性，讓企業(yè)員工認(rèn)為：這是我的企業(yè)，我需要為之奮斗！

但是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)僅僅將目光局限于此類資本運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了獲得預(yù)期收益和更廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)成功上市是獲得預(yù)期目標(biāo)和化解投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

因此，我們將2007年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在港交所上市作為初創(chuàng)期的結(jié)點(diǎn)和成長(zhǎng)期的起點(diǎn)。

三、成長(zhǎng)期：發(fā)行股票與控制權(quán)之爭(zhēng)

成長(zhǎng)期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期發(fā)展階段，此時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)逐漸定型，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。企業(yè)需要不斷追加投資，開(kāi)拓市場(chǎng)。

我們把2007年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在港交所上市作為成長(zhǎng)期的開(kāi)始。在上市前，阿里巴巴已經(jīng)完成一系列的資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)，為其上市做準(zhǔn)備。

（一）資本運(yùn)作：資產(chǎn)重組和發(fā)行股票

在成長(zhǎng)期，由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在初創(chuàng)期得到基本解決，化解投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功上市。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增資會(huì)帶來(lái)新的資本進(jìn)入，此外，銀行等較為穩(wěn)健的資本可能由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改善而擇機(jī)而入。由此，成長(zhǎng)期的資本運(yùn)作為資產(chǎn)重組、發(fā)行股票和風(fēng)險(xiǎn)投資。

阿里巴巴上市前一系列的資產(chǎn)重組，為其成功上市資產(chǎn)和股權(quán)方面的準(zhǔn)備。2007年11月，阿里巴巴正式香港上市，發(fā)行價(jià)每股13.5港元，為其發(fā)展籌集了15億美元的資金，除去超額配售部分，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。此外，阿里巴巴還進(jìn)行收購(gòu)和投資。2009年，阿里巴巴集團(tuán)正式成立投資管理公司，主要專注于二級(jí)市場(chǎng)的投資，成為國(guó)內(nèi)第一家由互聯(lián)網(wǎng)公司成立的投資管理公司

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)：控制權(quán)之爭(zhēng)

2005到2012年間，阿里巴巴集團(tuán)的主要三大股東是雅虎、軟銀和阿里巴巴集團(tuán)管理層。前文已經(jīng)提到，2005年，雅虎注入的10億美元資本使得雅虎占據(jù)了阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)控制權(quán)。由此，馬云為首的管理層與雅虎之間的控制權(quán)爭(zhēng)奪矛盾日趨激烈。從雅虎收購(gòu)阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)到支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再到阿里巴巴集團(tuán)回購(gòu)股權(quán)等重大事件，這些實(shí)質(zhì)上反映了股東與管理層對(duì)阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。2012年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)和雅虎完成股份回購(gòu)計(jì)劃，這場(chǎng)持續(xù)8年的控制權(quán)之爭(zhēng)以馬云團(tuán)隊(duì)最終獲得阿里巴巴集團(tuán)的控制權(quán)收?qǐng)觥?/p>

由此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其資本急劇擴(kuò)張的成長(zhǎng)階段，在其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的前提下，風(fēng)險(xiǎn)資本的注入與控制權(quán)歸屬的問(wèn)題，是企業(yè)需要權(quán)衡考慮的重要因素。

2012年6月20 日，阿里巴巴正式從香港交易所退市，為成長(zhǎng)期畫(huà)上句號(hào)，同時(shí)，也是成熟期的開(kāi)端。

四、成熟期：整體上市與雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

成熟期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品達(dá)到成熟、被市場(chǎng)和消費(fèi)者廣為認(rèn)可和接受的階段。與此同時(shí)，提供同等產(chǎn)品的公司紛紛涌入市場(chǎng)，與企業(yè)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須審慎分析形勢(shì)，推陳出新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

我們把2012年6月20日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所主板退市作為期成熟期的開(kāi)端。隨著香港主板上市，阿里巴巴的知名度日益擴(kuò)大，馬云先后獲得“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人”、“CCTV年度風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，京東、百度、亞馬遜、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涌入，對(duì)阿里巴巴帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。是固步自封、止步于此，還是推陳出新、積極應(yīng)對(duì)？從小便善于謀篇布局的馬云選擇了后者。此前香港上市的是阿里巴巴的子公司，由于企業(yè)處于成熟階段，已具備整體上市的條件，阿里巴巴的整體上市可謂是企業(yè)成熟階段，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推陳出新的一手好牌。

（一）資本運(yùn)作：整體上市

成熟期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本運(yùn)作方面，是風(fēng)險(xiǎn)資本的收獲季節(jié)也是退出階段。此時(shí)的創(chuàng)業(yè)資本家有兩條出路：一是收回投資，成功退出；二是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持資金流動(dòng)性。馬云選擇了后者。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈挑戰(zhàn)，阿里巴巴將資本運(yùn)作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為整合資源，在一系列資本運(yùn)作之后選擇整體上市，使集團(tuán)的整體價(jià)值提升。

2014 年9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌，上市首日收盤(pán)報(bào)價(jià)93.89美元，上漲38.07%，總市值2314億美元，阿里成中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，馬云成為內(nèi)地首富。

由此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)步入成熟期，想要繼續(xù)在資本市場(chǎng)拼搏，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口尤為關(guān)鍵，保持資金流動(dòng)性，積極資本運(yùn)作，可以為企業(yè)永久注入活力。其中，各方面條件成熟的資本運(yùn)作可以為企業(yè)整體價(jià)值的提升帶來(lái)更為直接和強(qiáng)烈的作用力。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)：雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的成熟期中，企業(yè)的控制權(quán)和股權(quán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的資本運(yùn)作和發(fā)展規(guī)劃非常重要，關(guān)乎資本運(yùn)作活動(dòng)的順利進(jìn)行。

此前，阿里巴巴集團(tuán)于2013年7 月向港交所提交上市申請(qǐng)，并正式啟動(dòng)在港上市程序，預(yù)期十月份掛牌的阿里巴巴卻最終選擇下一年在美國(guó)上市，究其原因在于阿里巴巴的合伙人制度問(wèn)題。

阿里巴巴合伙人制度要求董事會(huì)的多數(shù)席位由合伙人提名，保證了合伙人對(duì)企業(yè)的控制權(quán)?！皟?nèi)部股東擁有對(duì)企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)”這一中心思想，很好地維護(hù)了阿里巴巴合伙人優(yōu)勢(shì)控股地位和威信力。

由此，以阿里巴巴為代表的成熟期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)控制權(quán)一直以來(lái)的爭(zhēng)奪和掌握，在一定程度上，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使得創(chuàng)始人的控制地位不受挑戰(zhàn)，不失為一種值得借鑒的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炳成.企業(yè)生命周期研究述評(píng)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011年第4期

[2]柯宇晨.由阿里巴巴上市事件再看雙股權(quán)結(jié)構(gòu)的利與弊[A].工程經(jīng)濟(jì)，2014年6月25日

[3]常真機(jī).我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命周期與資本運(yùn)作—以阿里巴巴為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016年1月中期

[4]周暉.彭星閭.企業(yè)生命模型初探[J].中國(guó)軟科學(xué)，2000年10月

[5]王心蕊.阿里巴巴成功的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作案例剖析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2015年8月10日

[6]祝繼高.隋津.湯谷良.上市公司為什么要退市—基于盛大互動(dòng)和阿里巴巴的研究案例[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014年1月