樊文嫣

摘要：在我國(guó)，鋼鐵工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，是基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)。在鋼鐵行業(yè)面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“新常態(tài)”的形式下，該行業(yè)面對(duì)“新常態(tài)”，應(yīng)該以人才為本，建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)模式。其中，專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到該行業(yè)生存發(fā)展的主要因素。本文結(jié)合了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的形式，并且針對(duì)鋼鐵企業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，提出了從培訓(xùn)、教育人才儲(chǔ)備等方面不斷的開(kāi)發(fā)人才資源，為人才隊(duì)伍的建設(shè)及鋼鐵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè) 人力資源

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝，就靠人才的取勝。人才是現(xiàn)代社會(huì)的最寶貴的資源，面對(duì)鋼鐵企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，造就一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代型人才，以保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。這一說(shuō)法不是單純的說(shuō)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代鋼材市場(chǎng)上，高附加值、高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展發(fā)展已成今后各個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。與各大發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)還存在著很大的差距和不足。溫家寶總理曾為鋼鐵行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出了一個(gè)重大的要求，那就是堅(jiān)持三個(gè)“重在”和實(shí)現(xiàn)一個(gè)“根本轉(zhuǎn)變”，其中的兩個(gè)“重點(diǎn)”就是重在增加高附加值的產(chǎn)品，提高質(zhì)量，不能夠去片面的追求數(shù)量上的擴(kuò)張和重在降低消耗這兩點(diǎn)，其意義表明提高我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的根本轉(zhuǎn)變不能夠依賴耗資源從而污染環(huán)境則是第三點(diǎn)，“根本轉(zhuǎn)變”，則就是要堅(jiān)持走新型的工業(yè)化道路，改變過(guò)去的老式工藝，實(shí)現(xiàn)我國(guó)從鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)的改變實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，最終需要專業(yè)技術(shù)人才的支撐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其根本還是高層次專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與利用上的比試與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力就必須得加強(qiáng)科技人才的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。

二、人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)于人才使用過(guò)于疏忽，很多鋼鐵企業(yè)在用人方面很多時(shí)候只重視員工的現(xiàn)有才能，而忽視了該人才團(tuán)體的培養(yǎng)，并且沒(méi)有有效開(kāi)發(fā)員工的潛力，所以導(dǎo)致了人才數(shù)量上的欠缺以及其技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)重的難以提升。且鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工藝的流程獨(dú)具“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的特點(diǎn)，崗位的專業(yè)性要求很強(qiáng)，而且目前，在一般企業(yè)，職工上崗以后基本是屬于“合同期制，一崗終身制”等制度，基本不存在支配其勞動(dòng)的“雙向選擇”權(quán)。而專業(yè)學(xué)習(xí)范圍核能力所提升的范圍很難突破該崗位的特定環(huán)境，在這種情況下，很多年輕的高學(xué)歷人才本身所具有的潛力沒(méi)辦法做到較好的發(fā)揮。從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有高素質(zhì)人才沒(méi)有更好的個(gè)人發(fā)展空間，人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)發(fā)展也受到制約。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)方面的有效措施

在人才培養(yǎng)方面，很多的鋼鐵企業(yè)處于一種自由的放任狀態(tài)，這種狀態(tài)導(dǎo)致我國(guó)的鋼鐵企業(yè)無(wú)法結(jié)合實(shí)際而建立起相關(guān)有效的人才培養(yǎng)，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的人才培養(yǎng)手段無(wú)法更好更加全面的滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。在鋼鐵企業(yè)中，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)手段一般包括高層次的人才學(xué)歷提升，以及專業(yè)化的技術(shù)培養(yǎng)，這些措施在人才培養(yǎng)這一實(shí)施步驟發(fā)揮著令人咋舌的作用。在專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)對(duì)以上提出的現(xiàn)有的不足點(diǎn)作有效的改善，一是人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)內(nèi)容的提高，研發(fā)項(xiàng)目的改善，培養(yǎng)范圍的大小，和人才培養(yǎng)的具體計(jì)劃；二是培養(yǎng)的方式要以脫離生產(chǎn)時(shí)間的學(xué)校理論教育，和專業(yè)性強(qiáng)且具有自我創(chuàng)新形式的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合，以這兩點(diǎn)提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和專業(yè)與現(xiàn)實(shí)接軌，形成人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，有效的加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的力量。同時(shí)，在國(guó)家相關(guān)工作部門繼續(xù)不斷完善科技人才市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)人才在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)積極性的有利政策引導(dǎo)和支持下，企業(yè)更應(yīng)該提高專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)該部分人才的技術(shù)培訓(xùn)，合理的去制定并且有效的實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的相關(guān)策略，逐步的為人才隊(duì)伍提供更大的發(fā)展平臺(tái)與空間，并以制度化、人文化的環(huán)境作為基礎(chǔ)保障，從而為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，面對(duì)鋼鐵企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，造就一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代型人才，以保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)的人才儲(chǔ)備。為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造一定的可提升空間及相關(guān)有效的培訓(xùn)，規(guī)劃優(yōu)秀的員工發(fā)展空間，從而留住優(yōu)秀人才，樹(shù)立科學(xué)合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的企業(yè)人才隊(duì)伍體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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