劉岷雅

摘 要：眾所周知，近些年來，企業(yè)的社會責(zé)任這一概念產(chǎn)生，迅速成為各界媒體、人士的關(guān)注焦點，并且它也逐漸的被廣大群眾所熟知，也成了當(dāng)前我國社會上首要關(guān)注的問題之一。由于近些年，我國網(wǎng)絡(luò)媒體等不斷的出現(xiàn)類似“什么是企業(yè)社會的責(zé)任？以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些社會責(zé)任？”類似的問題。而本文立足于企業(yè)社會責(zé)任管理模式的應(yīng)用進(jìn)行淺要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會；責(zé)任管理；模式；應(yīng)用研究

目前，我國很多企業(yè)為了能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也已經(jīng)不在僅僅限于市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的強(qiáng)與弱，而是開始對如何提升企業(yè)的社會價值有了更高的重視。從目前我國的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中來說，企業(yè)的本身就是存在于整個社會當(dāng)中，因此，企業(yè)不可能完全不依靠社會來進(jìn)行生存。企業(yè)為了今后能有好的發(fā)展，也在逐漸對如何合理的利用社會責(zé)任管理模式，而企業(yè)在使用社會責(zé)任管理模式的同時也要確定好企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，并不斷的完善其管理模式。

一、企業(yè)社會責(zé)任的含義概括

近些年來，企業(yè)的社會責(zé)任已經(jīng)不僅僅只是一個理論研究上的話題，更是被用作推動全球社會活動發(fā)展的重要形式之一。它也是通過將企業(yè)的社會責(zé)任模式與企業(yè)的實際經(jīng)營模式相互結(jié)合起來，從而實現(xiàn)了理論與實踐相互結(jié)合。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速改革發(fā)展，企業(yè)在執(zhí)行社會責(zé)任模式上也在很大程度上推動了整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，企業(yè)社會責(zé)任也是一種具有跨域、跨學(xué)性的課題，越來越被國內(nèi)外的企業(yè)以及社會媒體重視。尤其在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)與社會高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在執(zhí)行社會責(zé)任的同時要借助到很多領(lǐng)域上的知識。在1889年，美國鋼鐵集團(tuán)的創(chuàng)始人“安德魯.卡內(nèi)基”曾提出“一個企業(yè)或者是一個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有義務(wù)的運用其它資料的掌握為整個社會謀取利益，而不僅僅只是為整個企業(yè)謀取利益”而我國很多學(xué)者也認(rèn)為“公司社會的責(zé)任者，再確認(rèn)好某一事項上時，是被多數(shù)人所希望的，則該盈利性公司應(yīng)當(dāng)放棄原有的盈利之圖，以符合多數(shù)群眾對此公司的期望?！?/p>

二、企業(yè)社會責(zé)任管理模式的應(yīng)用分析

（一）實現(xiàn)企業(yè)全體員工的參與

隨著社會的逐步發(fā)展，企業(yè)也要提高企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的重視度，這也就意味著，企業(yè)必須要對自身的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新、完善。在企業(yè)通過社會責(zé)任管理模式的應(yīng)用，才能在最大限度上加大企業(yè)整體的管理水平與效率。而企業(yè)社會責(zé)任管理模式不僅能夠使企業(yè)充分的明確未來的發(fā)展方向，還能對企業(yè)的全體員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)。因此，企業(yè)要想建立起一個完整的社會責(zé)任體系時，就一定要從企業(yè)的管理層對社會責(zé)任管理模式的一個良好的認(rèn)識開始，從自身的角度出發(fā)，積極有效的參與到整個社會的責(zé)任管理體系當(dāng)中。

（二）企業(yè)的整體員工要對社會責(zé)任管理模式做到充分的了解

在整個企業(yè)未來的發(fā)展過程當(dāng)中，員工的重要作用是不可被代替的，如果企業(yè)沒有了員工，何談運行，又何談未來的發(fā)展？所以，只有讓企業(yè)全體的員工充分的認(rèn)識到社會責(zé)任的意識，這樣企業(yè)在實施社會責(zé)任管理模式中也就能更加徹底些。而企業(yè)的員工對社會責(zé)任的意識是需要培養(yǎng)與教育的，可以定時的開展一些關(guān)于社會責(zé)任意識的課程，從而幫助全體員工樹立良好的社會責(zé)任意識，這樣才能打破原有的傳統(tǒng)模式，建立起新的工作形式，這樣也能在最大程度上推動了企業(yè)執(zhí)行社會責(zé)任的力度。

（三）可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從本質(zhì)上的改變

幫助企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)上的改革主要體現(xiàn)在以下幾種方面。1.能夠幫助企業(yè)重新塑造核心價值觀。核心價值觀在很大程度上加大了企業(yè)未來發(fā)展的動力。企業(yè)只有合理的運用社會責(zé)任管理模式后，才能對企業(yè)的核心價值進(jìn)行重新塑造，并且由之前的經(jīng)濟(jì)效益巨大化，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益與整個社會效益共同結(jié)合發(fā)展。2.幫助企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)在整個發(fā)展的過程當(dāng)中，未來的發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上能為企業(yè)發(fā)展指向了明確的方向。而在企業(yè)社會責(zé)任管理模式當(dāng)中，能夠有效的幫助企業(yè)重新制定出更加適合現(xiàn)代社會的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上，融合社會的責(zé)任發(fā)展。在我國企業(yè)的發(fā)展歷程中，一定要加大對節(jié)能減排的重視度，這樣才能在最大限度上為我國企業(yè)未來的發(fā)展提供可持續(xù)性。3.幫助企業(yè)建立完整的社會責(zé)任管理體系。企業(yè)在合理的使用社會責(zé)任管理模式的過程當(dāng)中，一定要建立起一套完善的管理體系，而如何建立起一套完善的管理體系一般可由這兩方面入手：一方面，企業(yè)要保證好未來發(fā)展戰(zhàn)略的實際執(zhí)行度。另一方面，企業(yè)在對社會責(zé)任執(zhí)行的情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理檢查。這樣才能建立起一套完善社會責(zé)任的管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)作為社會這個龐大系統(tǒng)中的一員，就一定要很好的承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利于與社會整體的經(jīng)濟(jì)利益共同努力發(fā)展，最終實現(xiàn)我國企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉陽，肖紅軍.全面社會責(zé)任管理：全新企業(yè)管理模式與舊模式存在五大區(qū)別[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010（02）：50-51.

[2]李偉陽，肖紅軍.基于管理視角的企業(yè)社會責(zé)任演進(jìn)與發(fā)展[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2010（05）：61-69.

[3]劉文綱.供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會責(zé)任管理模式[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015（69）：17-23.

[4]王振奇.供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會責(zé)任管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（03）：151-152.

[5]張安平，李文，郭建偉.雪佛龍公司的全面社會責(zé)任管理模式及其啟示[J].經(jīng)濟(jì)管理，2011（05）：123-128.