程思棟

摘要：在中小企業(yè)管理中，財務管理非常關鍵。當前，我國的中小企業(yè)財務管理中存在的問題較多，不能適應當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求。本文首先對我國中小企業(yè)在財務管理的現(xiàn)狀中存在的一些問題進行了分析，并探討了解決這些問題的對策，從而有效提高中小企業(yè)財務管理的競爭力。

關鍵詞：財務管理問題；策略

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

首先，一些企業(yè)盲目熱捧當前比較熱門的產(chǎn)業(yè)，而忽視了企業(yè)自身的客觀條件和能力。如果不考慮國家宏觀調控的影響，盲目地踏入企業(yè)沒有豐富經(jīng)驗的行業(yè)，那么企業(yè)面臨的風險就很大。

其次，對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等沒有進行科學籌劃與部署，對于項目的現(xiàn)金流量沒有進行可靠預測。如果國家發(fā)布宏觀調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。

（二）財務風險意識比較薄弱

對于一個企業(yè)，如果沒有較強的財務風險意識，那么企業(yè)無疑會處于倒閉的邊緣。企業(yè)財務方面風險主要有下面幾個問題：第一，過度負債問題。企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果企業(yè)不顧及自己的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。最終的惡果就是企業(yè)債臺高筑，企業(yè)即將面對很大的風險。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。鋼云電商平臺的倒閉就說明了財務風險意識問題的存在是多么危險。從鋼云的倒閉案例，我們可以深刻地認識到鋼云這個鋼鐵電商平臺存在的亂象：一邊是經(jīng)營風險疊加資金鏈斷裂的劇情；另一邊是試圖從新三板或其他渠道野蠻圈錢的真相。

（三）財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

在中小企業(yè)中，財務管理人員中高素質人才的比例過少，這是對中小企業(yè)財務管理水平提高產(chǎn)生阻礙作用的重要因素。企業(yè)忽視財務管理人員素質的提升，將會計人員的大量時間和精力花在日常事務處理之中，因而忽視了對較深層次管理問題的研究。

二、中小企業(yè)財務管理問題策略研究

（一）加強中小企業(yè)人才隊伍建設

加強中小企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平、思想，提高綜合素質。在中小企業(yè)財務管理信息化建設在不斷推進過程中，要求財務人員必須具備相應的專業(yè)知識水平，并能熟練掌握且運用于實踐中。所以我國中小企業(yè)充分運用現(xiàn)有條件加強人才隊伍的建設，建立起與當前中小企業(yè)財務管理信息化建設相匹配的用人機制，明確發(fā)展目標和長遠發(fā)展觀，在人才建設上做到規(guī)劃長遠、認真組織、注重思想教育、強化綜合能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識以及不斷完善人才培養(yǎng)機制。此外，還需結合中小企業(yè)實際財務業(yè)務情況、信息化建設要求、崗位設置情況等來對財務信息化管理人員進行合理配備，統(tǒng)籌考慮，以滿足新形勢下中小企業(yè)財務管理信息化建設的需求。

（二）加強制度的建設和管理模式的轉換

在中小企業(yè)財務管理中，信息化建設非常重要，其本質是以財務管理為中心，通過網(wǎng)絡信息導向達到財務管理與業(yè)務管理的一體化，創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)管理方式的新型化。中小企業(yè)財務管理信息化建設中，可借助現(xiàn)代科學化的管理手段提升中小企業(yè)財務管理效能，在財務管理實施中逐步滲入現(xiàn)代信息化技術，建立起與我國中小企業(yè)實際情況相符的管理模式，以及與我國中小企業(yè)財務保障環(huán)境相結合的理論體系。由此，需要對落后的管理模式進行改革，并對業(yè)務流程進行重組，不斷規(guī)范財務制度和財務管理方式。就本身而言，中小企業(yè)財務信息化建設所涉及到的部門很多，且技術復雜，范圍廣泛，因此必須具有一套與之相適應的標準規(guī)范和政策法規(guī)，才能有效促進該系統(tǒng)工程提高整體效能，達到技術上協(xié)調的作用。

（三）完善財務網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強財務風險控制

建設財務網(wǎng)絡系統(tǒng)其本質是要求財務管理軟件達到規(guī)范化、標準化和一體化，從而實現(xiàn)財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的互通性和兼容性。由此可知，財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的完善需要做好兩方面的工作：其一建立起與之相適應且完善的標準化體系。實現(xiàn)財務管理軟件的最大化利用和統(tǒng)一，完善的標準化體系需在總部立即建立，實現(xiàn)資源的共享。其二加大對財務人員在專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)力度，中小企業(yè)財務軟件的開發(fā)必須重視人性化設計，加強網(wǎng)絡系統(tǒng)的完善，不斷提升軟件跨平臺的整體運行能力。完善財務網(wǎng)絡系統(tǒng)對于財務風險的控制具有較大的積極作用，這是因為財務網(wǎng)絡系統(tǒng)如果可以做到標準化和規(guī)范化，就能對企業(yè)將來面臨的財務風險進行有效預測和及時控制。

三、小結

在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內部管理的核心部分。廣大中小企業(yè)要想提升企業(yè)財務管理水平和發(fā)揮財務管理的作用，即對企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，就要通過構建完善的內部組織結構和加強財務控制。

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（作者單位：壽光第一中學）