車偉

摘要：隨著市場化改革的逐步推進(jìn)，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營模式也隨之發(fā)生改變。國有企業(yè)是由國家進(jìn)行投資和經(jīng)營建議獲取經(jīng)濟(jì)利潤的企業(yè)，但在市場化競爭條件下，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，重視企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理問題，提高經(jīng)營管理工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤空間。

關(guān)鍵詞：國有糧食企業(yè)；財務(wù)管理；措施

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展帶來更多變的市場經(jīng)營環(huán)境和更多的資金數(shù)據(jù)問題。我國國有企業(yè)面臨著較大的資金流量，在進(jìn)行財務(wù)問題處理時，需要投入較大的精力和時間進(jìn)行復(fù)雜的財務(wù)管理。財務(wù)問題是企業(yè)需要時時關(guān)注的問題，合理的財務(wù)和現(xiàn)金存流量是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此，對國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題進(jìn)行討論并提出解決措施具有重要意義。

一、國有糧食企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金管理和籌措環(huán)節(jié)中存在問題

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中由資金的持續(xù)流動和運轉(zhuǎn)提供持續(xù)的經(jīng)營管理動力，企業(yè)需要籌措資金用于日常的資金消耗和原料購買，為企業(yè)注入現(xiàn)金流來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，因此在國有糧食企業(yè)的正常經(jīng)營過程中不可避免地會涉及資金籌措和財務(wù)管理，但在國有企業(yè)中，這一環(huán)節(jié)也存在一定的問題。國有企業(yè)的資金籌措主要依靠申請貸款進(jìn)行，但籌資的形式相對單一會導(dǎo)致企業(yè)對這一資金來源的依賴程度較高，當(dāng)資金來源出現(xiàn)問題時企業(yè)容易陷入生產(chǎn)經(jīng)營的困境。此外，國有企業(yè)的資金流量較高，時間較長，在長期的財務(wù)管理活動中資金的記錄容易出現(xiàn)偏誤，也對資金的有效使用和控制提出了問題。同時，財務(wù)管理工作中的危機(jī)意識不足，對資金的運轉(zhuǎn)沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險處理對策，在資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，企業(yè)容易出現(xiàn)不能及時有效解決問題的現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不足，缺乏正確的財務(wù)管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理工作受財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的影響大，由于財務(wù)管理具有一定的特殊性，因而對工作者的素質(zhì)要求較高，需要掌握一定的財務(wù)管理專業(yè)技能、了解會計核算工作和資金融通知識，同時還需要具有應(yīng)對問題的能力，對出現(xiàn)的財務(wù)問題冷靜分析，及時提出解決問題的措施。但在部分國有糧食企業(yè)中存在財務(wù)管理人員專業(yè)知識和技能不足的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致這部分企業(yè)的資金管理工作出現(xiàn)異?；騿栴}，為管理決策者提供錯誤的信息，進(jìn)而使得國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。隨著財務(wù)管理教育的進(jìn)一步推進(jìn)，財務(wù)管理人員行業(yè)出現(xiàn)部分人員素質(zhì)較差的現(xiàn)象，為國有企業(yè)的財務(wù)管理人員人用和考核以及企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不利的影響。

（三）國有企業(yè)的債務(wù)處理問題存在缺陷和漏洞

在國有糧食企業(yè)的資金流通和運轉(zhuǎn)過程中，會出現(xiàn)借貸資金的情況，以滿足企業(yè)的糧食生產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)的需要。但債務(wù)問題往往由于時效性和準(zhǔn)確性等問題影響企業(yè)的資金流動。在進(jìn)行借入資金的活動時，企業(yè)往往只對具體的借入金額和借貸方進(jìn)行記錄，而資金進(jìn)入企業(yè)后的用途和流向無法進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，因此會導(dǎo)致資金流動的記錄出現(xiàn)誤差，無法及時找到資金問題的責(zé)任方。在固定投資的管理中，由于企業(yè)常年使用固定資產(chǎn)會產(chǎn)生一定的折舊，因而需要將折舊進(jìn)行扣除，但財務(wù)管理工作中按照固定的數(shù)值和比例進(jìn)行核算，對企業(yè)固定資產(chǎn)的具體使用狀況不能做出明確的判斷，因而可能導(dǎo)致賬面價值與企業(yè)實際凈資產(chǎn)的不符合。

二、國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

（一）對資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理改進(jìn)

加強(qiáng)財務(wù)管理工作首先要對資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，了解資金的具體流向和用途，保證資金的使用為企業(yè)現(xiàn)期或長遠(yuǎn)受益做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理可以設(shè)置監(jiān)督管理部門或崗位對資金流向進(jìn)行調(diào)查和分析，定期將財務(wù)報告上交高層管理者，以便管理者對一定階段內(nèi)的財務(wù)問題進(jìn)行了解，并根據(jù)報告信息調(diào)整財務(wù)計劃和管理工作計劃。在進(jìn)行監(jiān)督工作的過程中，要確保審計部門的高效和公平，為企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的信息，進(jìn)行全面和深入的監(jiān)控。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高資金運營能力

財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力與國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作的效率直接相關(guān)，因此，要提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，首先要提高財務(wù)管理工作者的素質(zhì)。在日常管理工作中，可以對工作者的素質(zhì)進(jìn)行定期的核查和工作監(jiān)督，并建立一定的獎懲制度，以此激勵員工高效完成財務(wù)管理工作。此外，還可以建立一定的部門或崗位文化，促使財務(wù)管理工作者不斷學(xué)習(xí)處理財務(wù)問題的新方法，提高自己進(jìn)行財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)在變化的市場環(huán)境下的經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)勢。

（三）完善債務(wù)管理工作，細(xì)化財務(wù)運營記錄

債務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，反映了企業(yè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在進(jìn)行債務(wù)管理時，工作者需要對企業(yè)的負(fù)債和應(yīng)收做出基本的判斷，并詳細(xì)記錄資金的流入流出方向和具體數(shù)額，在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄。同時，在進(jìn)行債務(wù)管理記錄時，要細(xì)化資金的使用情況，對流入企業(yè)的資金的去向進(jìn)行調(diào)查，細(xì)化資金管理記錄工作，并為企業(yè)可能出現(xiàn)的問題做出風(fēng)險預(yù)防措施。

三、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是企業(yè)管理工作的組成部分，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的信號提示。因此，國有企業(yè)也需要注意財務(wù)管理工作，改善財務(wù)管理工作中存在的問題。本文主要針對國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理工作者提供參考和借鑒。

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（作者單位：山東省東明縣糧食局）