劉紅軍

摘要：隨著社會化的發(fā)展，體系逐漸完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面也在不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭和挑戰(zhàn)也不斷地激烈，而要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格整理， 醫(yī)院管理的組成部分主要包括財(cái)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)分配資金平衡等組成，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)是管理的核心，主要對醫(yī)院的資金進(jìn)行管理分配，起到籌集資金、結(jié)算、審核的作用。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中還存在許多問題，本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題、如何解決等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財(cái)務(wù)管理； 措施； 分析

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院的規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作體系，也是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在實(shí)行的醫(yī)院管理制度都是很久以前制定的，并沒有根據(jù)社會發(fā)展要求作出改變，只是在做法律的擦邊球，由于制度不規(guī)范在管理方面就會有許多漏洞，具體實(shí)施也會有困難，所以在醫(yī)院管理制度上管理人員應(yīng)考慮全面。下面是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)羅列以下幾點(diǎn)。

（一）管理制度規(guī)章不全面

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度方面應(yīng)把具體的實(shí)施步驟都詳細(xì)羅列出來，在實(shí)施的時(shí)候就按照規(guī)定好的規(guī)章制度辦事，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據(jù)社會發(fā)展來制定規(guī)則，現(xiàn)在的一些醫(yī)院由于制度不完善有許多制度與實(shí)際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強(qiáng)規(guī)則的制定，以防在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題時(shí)各部門人員只會推卸責(zé)任，沒人為事件負(fù)責(zé)。所以在制度方面需要仔細(xì)客觀的制定規(guī)則以免帶來不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

由于許多員工并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在業(yè)務(wù)上的工作不是很精通導(dǎo)致管理不符，又因?yàn)獒t(yī)院的人員都比較單一，擅長的都是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，在這方面應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)人員在財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識。財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的影響不僅僅是對經(jīng)濟(jì)狀況的改善，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)方面也能判斷出醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營中所存在的問題。

（三）資金預(yù)算問題

資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，在醫(yī)院中也是一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)醫(yī)院對于資金完善的制度的工作是重點(diǎn)，在隨著社會技術(shù)的增長，醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備都是比較先進(jìn)的儀器，在資金預(yù)算中的數(shù)額占比是比較大的。在醫(yī)療設(shè)備不斷更新下對于舊的設(shè)備該怎樣處理也是一個(gè)比較重要的工作，在醫(yī)院的項(xiàng)目發(fā)展越來越多的情況下，資金的流動也比較大，在這方面不嚴(yán)格把控會導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)賬和漏賬的情況，而預(yù)算也是一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的項(xiàng)目，將醫(yī)院一年的項(xiàng)目各種任務(wù)計(jì)劃包括資金等都需要對其進(jìn)行預(yù)算，但是目前有很多醫(yī)院對預(yù)算這項(xiàng)工作并不重視導(dǎo)致在一些賬單上會出現(xiàn)預(yù)算差錯(cuò)，不合理的預(yù)算會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在目前的財(cái)務(wù)管理制度中一些制度并不明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面要與時(shí)俱進(jìn)隨著社會的發(fā)展而進(jìn)步，完善制度運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。下面將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面上存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院成本管理

醫(yī)院在財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應(yīng)該對醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，比如設(shè)備、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、工資等按實(shí)際情況進(jìn)行分配，做到分配合理保證對分配的合理性，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性還能完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（二）適應(yīng)社會發(fā)展做好財(cái)務(wù)分析工作

在對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行整改時(shí)要跟著社會的發(fā)展對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和完善，從醫(yī)院的人力、財(cái)力等方面進(jìn)行具體分析，從實(shí)際情況中掌握成本和效率之間的關(guān)系，有利于了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。做好財(cái)務(wù)分析工作不僅能跟隨社會發(fā)展一起進(jìn)步，同時(shí)也對醫(yī)院制定制度措施有一定引導(dǎo)功能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識

要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識就必須要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和宣傳教育活動，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識水平。另一方面也可以從員工中培養(yǎng)專業(yè)人員，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理方面有一定知識和研究的人，這樣不僅能給醫(yī)院節(jié)省醫(yī)學(xué)專業(yè)的人才還能提高對財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析過程中對醫(yī)院財(cái)務(wù)的指標(biāo)也起到了巨大作用。

（四）強(qiáng)化市場分析調(diào)查工作

要對醫(yī)院管理工作有所提升需要對其進(jìn)行調(diào)查分析，要掌握當(dāng)下市場的走向和相關(guān)制度的分析要點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況對調(diào)查的信息進(jìn)行整理，強(qiáng)化醫(yī)院管理的體系，醫(yī)院管理層要對財(cái)務(wù)管理作改變首先需要對醫(yī)院的資金了解透徹，同時(shí)也要考慮醫(yī)院在人力、成本、是否符合改進(jìn)要求，需要考慮各方面的影響。全面的財(cái)務(wù)分析不僅能給管理人員的決策帶來理論依據(jù)也有決定性作用，所以需要建立完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)模式來對管理工作的的實(shí)施起到引導(dǎo)作用。

三、總結(jié)

從文章中可以看出在醫(yī)院管理中還需要繼續(xù)加強(qiáng)完善，由于現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)體系還不是很明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還有許多問題，這些問題都需要在實(shí)踐的過程中不斷改進(jìn)與完善，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)有所提升，只有通過不停的研究分析才能將實(shí)踐的成效展現(xiàn)出來。

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（作者單位：內(nèi)黃縣中醫(yī)院）