梁帆++孟令豹

畢業(yè)于美國西北大學(xué)法學(xué)院，法律博士，曾就職于浙江吉利控股集團，擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)管理部部長一職，在職期間，建立并管理知識產(chǎn)權(quán)管理部，下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理科和商務(wù)科；處理并購沃爾沃后的知識產(chǎn)權(quán)整合事宜；為專利申請和專利侵權(quán)風(fēng)險管理建立并推行內(nèi)部流程和獎勵制度；發(fā)展并管理了大型專利組合；在研發(fā)流程中管理專利侵權(quán)風(fēng)險，為管理層決策提供專利風(fēng)險意見，監(jiān)控競爭者專利申請狀況?，F(xiàn)就職于惠普企業(yè)，擔(dān)任高級律師一職，負責(zé)為亞太區(qū)所有產(chǎn)品線提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢；指導(dǎo)亞太各國家和地區(qū)的律師進行商務(wù)活動中的知識產(chǎn)權(quán)條款談判；參與多起商業(yè)并購中的知識產(chǎn)權(quán)談判；領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)并購后亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)整合；領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，包括中國的專利訴訟和新加坡的商業(yè)秘密調(diào)查。

接觸了解梁帆先生后，貝弗里奇的一句話倒映在我的腦海：聰明的資質(zhì)、內(nèi)在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅韌不拔的精神，這些都是科學(xué)研究成功所需的其他條件。梁帆豐富的職業(yè)經(jīng)歷仿佛就是這句話真實的寫照，2004年從武漢大學(xué)畢業(yè)后直接進入華為公司擔(dān)任CDMA全球產(chǎn)品行銷部的產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)海外的技術(shù)交流和招投標(biāo)工作?；诖髮W(xué)期間完成的美國法學(xué)院入學(xué)考試，他2005年8月進入美國西北大學(xué)。

梁帆擁有著豐富工作經(jīng)驗，現(xiàn)為惠普企業(yè)高級律師，主要負責(zé)負責(zé)為亞太區(qū)所有產(chǎn)品線提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢（專利和商標(biāo)申請除外）、亞太各國家和地區(qū)的律師進行商務(wù)活動中的知識產(chǎn)權(quán)條款談判、起草并溝通標(biāo)準(zhǔn)專利組織的知識產(chǎn)權(quán)政策、參與多起商業(yè)并購中的知識產(chǎn)權(quán)談判、商業(yè)并購后亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)整合、亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟等工作。

梁帆于2010年9月加入吉利汽車。2010年吉利汽車從福特汽車手里收購了沃爾沃汽車，這次收購經(jīng)歷了長期困難的知識產(chǎn)權(quán)談判。并購?fù)瓿珊?，吉利汽車?zhǔn)備籌建知識產(chǎn)權(quán)部，并購律師這時聯(lián)系到梁帆，詢問其幫助吉利汽車組建知識產(chǎn)權(quán)部的意向。當(dāng)時他也為吉利汽車收購沃爾沃而非常振奮，而且考慮到在這種跨國公司組建知識產(chǎn)權(quán)團隊的機會非常難得，最終決定來到杭州加入吉利，創(chuàng)立了其知識產(chǎn)權(quán)部并擔(dān)任部長。在談?wù)撟约弘x開律所而加入吉利、惠普的工作變動時，梁帆說：“在吉利的經(jīng)驗非常寶貴，我不僅親身操作了并購沃爾沃這種大型項目的整合工作，而且組建了一個30人的部門同時負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)和商務(wù)談判。這里包含了知識產(chǎn)權(quán)各的工作，其中既有組建專利風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也有管理大型專利組合的挑戰(zhàn)，既有和外國律師的周旋談判，也有沃爾沃落地項目中向商務(wù)部的總結(jié)匯報。這種從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)的全方位各種角度思考知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)歷對我歷練很大。我離開杭州來到北京的原因主要是我太太找到了中央美院的教職，考慮這一職位來之不易，所以我來北京開始新的工作。作為摩根路易斯律所在國內(nèi)唯一的知識產(chǎn)權(quán)律師，這一平臺也給了我廣泛接觸國內(nèi)企業(yè)，了解其知識產(chǎn)權(quán)需求的良機。去年年底時惠普企業(yè)聯(lián)系到我，惠普企業(yè)并購最近較頻繁，急需一名律師負責(zé)亞太區(qū)非申請類的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，我一直對知識產(chǎn)權(quán)交易有濃厚的興趣，也非?？粗鼗萜兆鳛槔吓聘呖萍计髽I(yè)搭建的管理體系和平臺，于是決定加入惠普企業(yè)?！?/p>

在比較律所和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的不同時，梁帆說：“一般而言，律所更看重業(yè)務(wù)的精深和熟練以及和各種客戶溝通的能力，企業(yè)更看重對企業(yè)戰(zhàn)略的把握、籌劃能力和學(xué)習(xí)能力。律所需要在業(yè)務(wù)上的精通以應(yīng)對不同企業(yè)的需求，企業(yè)則更需要對企業(yè)需求的準(zhǔn)確把握和對知識產(chǎn)權(quán)各方面業(yè)務(wù)的快速學(xué)習(xí)能力。舉例來說，做律師時，我代表中國企業(yè)參與了多個知識產(chǎn)權(quán)訴訟，這里的挑戰(zhàn)一方面是把握訴訟上共通的元素，一方面是迅速了解各企業(yè)和訴訟相關(guān)的事實、訴求和以及和企業(yè)的快速溝通。而在代表企業(yè)參與并購時，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人來說，對企業(yè)內(nèi)部的訴求要有非常精確的把握。當(dāng)企業(yè)達到了一定規(guī)模，各個部門各個業(yè)務(wù)單元各國家的分公司都會有自己的訴求，那么企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人就要準(zhǔn)確把握各方的訴求，找到好的解決方案；而在把握企業(yè)訴求的基礎(chǔ)上，知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)可能是五花八門的，從域名到專利到商業(yè)秘密無所不包，這就對企業(yè)人的快速學(xué)習(xí)能力提出了挑戰(zhàn)?！?/p>

所有知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)都離不開兩個要素：一個是法律上的挑戰(zhàn)，一個是客戶事實上的挑戰(zhàn)。在事務(wù)所內(nèi)部和法律更近，在企業(yè)內(nèi)部和客戶更近，近有近的挑戰(zhàn)，需要了解更深入，遠有遠的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)更迅速。梁帆在富理達律師事務(wù)所是處于打基礎(chǔ)的階段，美國大所嚴(yán)謹?shù)某砷L體系給了他對專利撰寫和分析的扎實訓(xùn)練。在吉利汽車，梁帆第一次感受到了知識產(chǎn)權(quán)是如何深入影響企業(yè)的運營、甚至不夸張的說，如何影響企業(yè)成敗的。吉利收購沃爾沃可以說是國內(nèi)最復(fù)雜的一次知識產(chǎn)權(quán)并購，并購后公司內(nèi)仍然有各種艱難的磨合，這種磨合也凸顯了很多知識產(chǎn)權(quán)是如何影響公司各環(huán)節(jié)運營，其實這種影響很大程度上是大家習(xí)以為常而不察的，但是在新的管理方式和文化理念的沖擊下，在業(yè)務(wù)合作和技術(shù)溝通需求的倒逼下，大家都第一次感受到：原來知識產(chǎn)權(quán)是這么影響公司的。摩根路易斯提供的機會讓梁帆得以在美國專利訴訟上得到了頂級律師的指點，同時也廣泛了解了國內(nèi)各企業(yè)（從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到央企，再到大型民企）對知識產(chǎn)權(quán)的不同需求。在惠普企業(yè)，梁帆得以了解亞太各國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)實踐，以及美國成熟企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理上的方法。總體而言，梁帆覺得最重要的收獲是其得以從不同的角度思考知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)的關(guān)系。經(jīng)手過各種瑣碎的事務(wù)，也參與過一些聽起來高大上的業(yè)務(wù)；有各種緊急的救火經(jīng)歷，也有長遠的謀劃。梁帆覺得律所和企業(yè)的工作是相輔相成的，企業(yè)工作能幫助律所準(zhǔn)確的把握客戶需求，律所的工作經(jīng)驗?zāi)芷髽I(yè)人員了解其他企業(yè)的工作模式并從中汲取營養(yǎng)。比如其在清華講授企業(yè)專利戰(zhàn)略時，企業(yè)的經(jīng)驗讓他深入了解企業(yè)各種戰(zhàn)略和商業(yè)思考，而律所的經(jīng)驗又讓其可以從廣度上把握企業(yè)專利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。

作為一個具有豐富經(jīng)歷的從業(yè)者，梁帆希望能在兩個方面加強自己的工作，一是專利的轉(zhuǎn)讓和許可，惠普的專利交易量一直是世界前茅，2015年是世界前五，他2016年參與的較少，2017年希望在這方面能多做些工作；二是惠普企業(yè)近年來并購業(yè)務(wù)不斷，預(yù)計會有更多的并購業(yè)務(wù)需要我來處理。對于知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，梁帆也提出了幾點期望：第一，快速消化吸收知識產(chǎn)權(quán)新動態(tài)、新知識、新業(yè)務(wù)的能力；知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)范圍往往是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷變化的，所以經(jīng)理人迅速學(xué)習(xí)新知識的能力非常關(guān)鍵；這種學(xué)習(xí)有急有緩，比如說如果公司有進入某個新領(lǐng)域的長期規(guī)劃，那么經(jīng)理人應(yīng)該慢慢加強這個領(lǐng)域的知識儲備；如果突然出現(xiàn)經(jīng)理人熟悉領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)，例如境外并購或知識產(chǎn)權(quán)訴訟，則需要迅速學(xué)習(xí)該事項中比較重要的內(nèi)容；比如，梁帆在惠普企業(yè)碰到了一個潛在的東南亞的商業(yè)秘密訴訟，他緊急研究所在國的商業(yè)秘密法律和實踐和我所熟悉的中美法。第二，要有進行不同層次的溝通能力；經(jīng)理人同時要經(jīng)常接觸公司的領(lǐng)導(dǎo)層、公司業(yè)務(wù)部門、其他律師、外部律所/代理所等不同類型的人群；在和不同類型的人群接觸時要及時把握對方對溝通內(nèi)容背景的理解，比如對律所需要讓其準(zhǔn)確把握企業(yè)的需求，而對業(yè)務(wù)部門則要簡明地解釋和其業(yè)務(wù)相關(guān)的方案和后果；如果和領(lǐng)導(dǎo)層溝通，過多使用行業(yè)術(shù)語難免影響溝通質(zhì)量；而和律所/代理所溝通時，如果做過多保留，很多時候服務(wù)機構(gòu)很難準(zhǔn)確把握企業(yè)需求，既容易做無用功，又容易在方向上有偏差。第三，要善于未雨綢繆，具備長遠規(guī)劃的能力；人無遠慮必有近憂，這句話對公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人特別適用；一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的人員配備是大致固定的，但是業(yè)務(wù)往往起伏很大；經(jīng)理人要主動了解公司的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測未來的業(yè)務(wù)需求，必要時主動爭取足夠的資源，這才能避免業(yè)務(wù)高峰期的時候捉襟見肘。

梁帆結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，認為國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)做得非常不錯了，從業(yè)者在國內(nèi)從事知識產(chǎn)權(quán)工作確實面臨一些特有的挑戰(zhàn)。第一，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考宜瑣碎不宜統(tǒng)一，這可能和很多人的想法背道而馳，然而梁帆堅持自己的看法。企業(yè)是復(fù)雜的，每個部門都有自己的需求；知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要從具體、實際甚至互相矛盾的各個訴求入手，這里免不了很多的溝通、匯報和妥協(xié)；從某種意義上講，一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的進步是水磨工夫，不是大躍進。第二，多注重防范風(fēng)險，在國外尤其是美國，知識產(chǎn)權(quán)訴訟多發(fā)且金額巨大，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范意識是刻在經(jīng)理人骨頭里的；國內(nèi)的法治環(huán)境還在快速改善中，過去很長一段時間的做法未必適用，未來的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險一定會有更頻繁的爆發(fā)；知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人怎么調(diào)動內(nèi)部和外部的資源，既考驗經(jīng)理人的技巧也考驗他的熱情。第三，多參與學(xué)術(shù)活動，我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展非常快，很多企業(yè)面臨的或即將面臨的問題都是有共通之處的；參與學(xué)術(shù)活動有助于從理論上把握知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，從而為下一步的發(fā)展作好準(zhǔn)備。

善戰(zhàn)者無赫赫之功。無論做律師還是在企業(yè)內(nèi)部，將問題無聲無息地解決掉才是知識產(chǎn)權(quán)工作的最高境界。