李棣森

2005年畢業(yè)于南京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，2009年于東南大學(xué)獲通訊工程工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后在導(dǎo)師的建議下和知產(chǎn)圈前輩的引領(lǐng)下，義無反顧跨入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)。2009年從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作后，先后任職于中興通訊股份有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、2015年5月至今任職于三胞集團(tuán)有限公司，為建立集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。一年內(nèi)，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施；處理投資并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查、合資協(xié)議、許可協(xié)議等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。開展商標(biāo)申請、專利申請、版權(quán)登記。實(shí)現(xiàn)了三胞集團(tuán)及兩個(gè)下屬子公司專利申請從無到有，并達(dá)到年申請量80件；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司商標(biāo)申請總量1000余件，注冊完成500余件。

碩士期間師從中國移動(dòng)通訊技術(shù)領(lǐng)軍人尤肖虎教授，在導(dǎo)師的建議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域前輩的引領(lǐng)下，于畢業(yè)后義無反顧跨入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，歷經(jīng)兩家優(yōu)秀民營企業(yè)和一家科技型國有企業(yè)，非法律專業(yè)出身的燕菁菁用七年的時(shí)間脫穎而出，從學(xué)生時(shí)代的技術(shù)型人才，逐步轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人，再到綜合型集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度頂層設(shè)計(jì)者，從職業(yè)上逐步實(shí)現(xiàn)了量的積累和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路上的步步前行。

中興通訊：職業(yè)生涯的起點(diǎn)

對于理工背景出身的燕菁菁而言，踏入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域其實(shí)并非偶然，早在東南大學(xué)攻讀通訊碩士期間，燕菁菁就已對知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣一個(gè)新興行業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣?！坝捎趯＠ぷ髟谝欢ǔ潭壬闲枰砉た票尘?，加之我自身對知產(chǎn)行業(yè)也有著強(qiáng)烈的熱愛，所以在畢業(yè)后我毅然決定投奔知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?！睂I(yè)上的跨越并非易事，燕菁菁亦坦言這一路的發(fā)展并非一帆風(fēng)順：“這一路走來，頂住壓力自我成長，持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)是主旋律?！倍劶白晕页砷L與積累，就不得不提到燕菁菁知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的從業(yè)起點(diǎn)——中興通訊。

“中興通訊股份有限公司是我的第一個(gè)東家，在中興工作期間，公司為我們這些初出茅廬的新兵提供了先進(jìn)而全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。站在巨人的肩膀上，我得以實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型，并掌握了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方式?！绷牡街信d通訊這一為燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的地方，燕菁菁的話語中充滿了感激。

在中興通訊，燕菁菁的主要工作是參與專利全生命周期的各階段工作，包括中國專利的檢索、布局、申請、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)，參與專利資產(chǎn)的管理和評(píng)估、專利許可談判、公司與高校技術(shù)合作項(xiàng)目等等，以及PCT國際專利申請、PCT進(jìn)入國家階段等。在這期間，她推動(dòng)了HPPD全流程管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入工作，并且擔(dān)任了核心網(wǎng)重大預(yù)研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)小組組長。作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，同時(shí)也是中國最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了相對成熟的階段，在中興通訊的工作經(jīng)歷對燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路所產(chǎn)生的影響可謂深遠(yuǎn)持久，她說：“中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對成熟，在前輩們投入心血搭建的這樣一個(gè)平臺(tái)中，我們在穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)會(huì)不斷有新思路、新火花閃現(xiàn)。而對于我而言，在日后獨(dú)立承擔(dān)IP管理工作的日子中，也會(huì)借鑒當(dāng)年的管理模式。我相信管理的實(shí)質(zhì)是相通的，無論什么行業(yè)什么企業(yè)，都需要抓住不變的核心并順應(yīng)時(shí)勢進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

“從純粹的理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型到知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，這一路確實(shí)并非一帆風(fēng)順，但幸運(yùn)的是在這樣的過程中，我得到了前輩的指導(dǎo)，為我敞開大門，在中興期間通過兩大考試獲得專利代理人資格和律師職業(yè)資格也樹立了自己向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一路走下去的信心?，F(xiàn)在回想，這是我人生中一個(gè)非常重要而無比正確的決定，而在工作各階段所經(jīng)歷的考驗(yàn)，也未嘗不是人生的重要?dú)v程。”今時(shí)回首過往，燕菁菁深有感觸地說。

南瑞繼保：獨(dú)立主管企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開啟

2013年8月，燕菁菁就任國家電網(wǎng)下屬的南瑞繼保電氣有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理。南瑞繼保是中國工程院院士沈國榮先生創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，在中國的繼電保護(hù)行業(yè)市場占有率第一，其差動(dòng)繼電保護(hù)技術(shù)國際領(lǐng)先，甚至是西門子等國際大咖的密切跟蹤研究對象。如果說中興通訊為燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么在南瑞繼保的兩年則是她獨(dú)立主管企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開啟。

燕菁菁初入公司之時(shí)，南瑞繼保電氣有限公司雖然已有一定規(guī)模的專利申請，但仍存在很大的改進(jìn)空間，專利意識(shí)與海量博士碩士的科研水平不匹配。任職期間，燕菁菁幫助企業(yè)建立了全套專利風(fēng)控和管理體系，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，實(shí)現(xiàn)了專利審批及申請流程、專利資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫、專利檢索數(shù)據(jù)庫從無到有的建設(shè)。此外，她還積極推動(dòng)完成國家《知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)管理規(guī)范》貫標(biāo)及江蘇省戰(zhàn)略推進(jìn)認(rèn)證，達(dá)成一年200件的高質(zhì)量的專利申請任務(wù)，并且通過內(nèi)外專家講座等方式培養(yǎng)了一批擅長專利分析和布局的發(fā)明人。經(jīng)過不懈的努力，到2015年，“五大研究院、設(shè)計(jì)院數(shù)百名科研人員經(jīng)過十多輪轟炸培訓(xùn)和評(píng)審會(huì)討論，理解了專利的實(shí)質(zhì)、保護(hù)范圍的意義，以及專利文本質(zhì)量在后續(xù)維權(quán)中的價(jià)值。意識(shí)的改善加上企業(yè)踏實(shí)苦干的作風(fēng)，公司的專利質(zhì)量得到巨大提高。專利工作逐步形成了專利分級(jí)‘內(nèi)撰外委，研究院發(fā)明人共同參與的模式，降低成本的同時(shí)又加強(qiáng)了對資產(chǎn)的管控。”

同樣值得一提的是，在南瑞繼保電氣有限公司任職期間的2014年，企業(yè)的發(fā)明專利ZL02138170.4《變斜率的比率差動(dòng)保護(hù)方法》榮獲第十六屆中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。談及這份來之不易的榮譽(yù)，燕菁菁感觸良多：“這件報(bào)獎(jiǎng)專利是關(guān)于一種可靠的繼電保護(hù)技術(shù)。雖然電力行業(yè)的新技術(shù)不如通訊、智能硬件等行業(yè)那樣豐富和快速，但電力行業(yè)的技術(shù)是緊密關(guān)系到國情民生的，行業(yè)內(nèi)曾出現(xiàn)過保護(hù)失靈經(jīng)引發(fā)電站火災(zāi)事故，大面積斷電，造成極大損失。申報(bào)過程總是艱辛的，與一群頭發(fā)花白的工程師們夜以繼日進(jìn)行研究，公司內(nèi)部多次論證，直至最后國家電網(wǎng)公司封閉討論。要從專利文書中細(xì)微且枯燥的文字描述中提煉出其所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)價(jià)值和貢獻(xiàn)，用所有不同行業(yè)的評(píng)委都能理解的語言表達(dá)出來，這其中的反復(fù)磨練，難與人道?！?/p>

在南瑞繼保電氣有限公司任職期間，燕菁菁為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作助力，將通信行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶入電力行業(yè)，同時(shí)也證明了自己獨(dú)立擔(dān)當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的能力。

三胞集團(tuán)：集團(tuán)化管理下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路

自2015年5月起，燕菁菁加入三胞集團(tuán)有限公司法律事務(wù)管理中心任知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理。加盟三胞集團(tuán)后，燕菁菁對集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系的建設(shè)尤為重視，在她看來，為集團(tuán)建設(shè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對于集團(tuán)的管理意義重大：“集團(tuán)條線管理，通過工作匯報(bào)制度、會(huì)議、論壇等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理和指導(dǎo)，同時(shí)在下屬企業(yè)遇到糾紛和問題時(shí)，集團(tuán)及時(shí)提供支持。說起來寥寥數(shù)語，可落實(shí)執(zhí)行時(shí)才見真章。各公司本來獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立決算，達(dá)成共識(shí)和共贏并不可能僅依靠一紙通知文件。而共建平臺(tái)可以讓下屬企業(yè)在遇到類似的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題時(shí)，通過集團(tuán)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)共享，把十根柴火聚成一束硬木。集團(tuán)亦可以為下屬企業(yè)提供強(qiáng)大的外聘律師事務(wù)所和外部資源，真正實(shí)現(xiàn)后方的大平臺(tái)。”近兩年時(shí)間以來，燕菁菁在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的搭建，并不斷推動(dòng)集團(tuán)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)領(lǐng)域形成集團(tuán)歸口管理部門法律事務(wù)中心與其他各相關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)同模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬公司的管理與支持，并建立完善了集團(tuán)體系下的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。

三胞集團(tuán)目前在海內(nèi)外擁有100多家直屬或控股公司，南京新百和宏圖高科等多家上市公司，已形成大金融、大消費(fèi)、大健康三大產(chǎn)業(yè)板塊。在這樣一個(gè)復(fù)雜的跨國集團(tuán)環(huán)境下，如何貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)布局，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人面臨的巨大挑戰(zhàn)。“三胞集團(tuán)有限公司與我之前工作過的兩家公司的管理模式相比有極大不同。集團(tuán)公司以投資并購為核心，各籌備組、子公司著重投后的整合運(yùn)營。前方小團(tuán)隊(duì)后方大平臺(tái)，如何抓住工作重點(diǎn)為集團(tuán)發(fā)展做好支持，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作面臨的難題，作為IP管理的策劃和執(zhí)行者，同樣壓力巨大?！毖噍驾枷蛴浾咛寡?。加入三胞集團(tuán)以后，在燕菁菁眼中，最大的挑戰(zhàn)莫過于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊的豐富，投資并購業(yè)務(wù)、商貿(mào)百貨、眾籌、生物醫(yī)療、金融、地產(chǎn)、新聞媒體等等，各行業(yè)商業(yè)模式的不同會(huì)導(dǎo)致涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也不同，這要求集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在商標(biāo)、專利、版權(quán)、競爭、廣告，甚至特定行業(yè)的法律法規(guī)下，都能夠提供有力的支持，這對集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者要求甚高?！翱焖賹W(xué)習(xí)是必要途徑，可是僅憑一己之力并不符合當(dāng)代互聯(lián)互通的思維。因此通過集團(tuán)Hub的模式來解決才最省時(shí)省力。舉例來說，集團(tuán)旗下的某子公司需要申請美國商標(biāo)，希望了解美國商標(biāo)申請細(xì)節(jié)，我從集團(tuán)來協(xié)調(diào)美國子公司inhouse律師幫助。再如某子公司A遇到未曾處理過的IP糾紛，那么我除了提供自己的意見以外，還邀請其他各公司法務(wù)介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這其實(shí)就是遇到難題變通而行，通過協(xié)同運(yùn)作將集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)板塊繁雜所帶來的難點(diǎn)，轉(zhuǎn)化作優(yōu)勢?！毖噍驾颊f。

企業(yè)法務(wù)的工作不僅僅局限于公司的內(nèi)部法律事務(wù)，處理對外的訴訟、糾紛案件同樣是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的重要工作。加入三胞集團(tuán)以來，除了管理工作，燕菁菁支持了多起棘手案件的處理，在處理過程中，燕菁菁越發(fā)意識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)中存在的種種不完善之處：“比如外資品牌進(jìn)入中國時(shí)遭到商標(biāo)搶注，并遭到勒索，而在海外的品牌歷史和使用證據(jù)很難作為無效對方商標(biāo)的證據(jù)，在這樣的情況下，我們要更有力地說服法官和行政管理部門，更精準(zhǔn)地把握案件方向解決糾紛，就需要扎實(shí)的法理基礎(chǔ)，以及對社會(huì)和法律變革的跟蹤研究，所以我逐漸意識(shí)到，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，永遠(yuǎn)不能忽略理論學(xué)習(xí)。”基于這樣的考慮，燕菁菁決定繼續(xù)在職攻讀法律碩士研究生，不斷完善自身的知識(shí)體系，目前其已經(jīng)參加了中國政法大學(xué)的在職碩士研究生學(xué)習(xí)。

七年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路，燕菁菁走得扎實(shí)，走得穩(wěn)健，也越走越開闊，唯一不變的是她心中對知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的熱情與孜孜不倦追求進(jìn)步的毅力。