文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 楊雪

國(guó)字號(hào)農(nóng)企加速“強(qiáng)身健體”

文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 楊雪

打造一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證國(guó)內(nèi)糧食安全、加強(qiáng)國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的宏觀調(diào)控能力的大農(nóng)企，是其中應(yīng)有之意。

2017年1月10日，中國(guó)中化集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中化)與中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司(以下簡(jiǎn)稱中儲(chǔ)糧)在北京舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式，雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在政策性收儲(chǔ)、儲(chǔ)備輪換糧、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)等多方面開展廣泛合作。中化董事長(zhǎng)寧高寧與中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)呂軍見證了簽約過(guò)程。中化總裁張偉和中儲(chǔ)糧總經(jīng)理鄧亦武代表雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字。該消息首發(fā)于國(guó)資委官方微博，不禁讓人將其與國(guó)企改革的宏大背景相聯(lián)系。

1月11日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中儲(chǔ)糧和中儲(chǔ)棉實(shí)施重組，中儲(chǔ)棉無(wú)償劃轉(zhuǎn)并入中儲(chǔ)糧。成為其全資子公司，我國(guó)最大農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)由此誕生。重組后的中儲(chǔ)糧，進(jìn)一步整合國(guó)家重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備資源，其規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步放大，維護(hù)國(guó)家糧棉油安全和市場(chǎng)穩(wěn)定的作用將進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。這次重組也使得由國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)戶數(shù)降至101家。

2017年一開年，國(guó)企改革就成為熱點(diǎn)話題。此番，國(guó)有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)頻繁的合并重組，除了與國(guó)家對(duì)央企進(jìn)一步深化改革的決心分不開以外，構(gòu)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大農(nóng)企也是其中應(yīng)有之意。

中糧加減法

自從中谷并入中糧起，先后有華糧、中紡、中儲(chǔ)棉等大型涉農(nóng)央企陸續(xù)發(fā)起并購(gòu)重組，尤以去年中紡與中糧的合并最受業(yè)界關(guān)注。

2016年7月15日國(guó)資委對(duì)外公布，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中紡整體并入中糧，成為其全資子企業(yè)，中紡不再是國(guó)資委直接監(jiān)管的企業(yè)。時(shí)間再提早到3月18日，中糧、中儲(chǔ)糧、中紡就簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，明確三方將通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)和協(xié)作共贏。

此前，中糧資產(chǎn)超過(guò)719億美元，336個(gè)分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球倉(cāng)儲(chǔ)能力3100萬(wàn)噸，年經(jīng)營(yíng)總量近1.5億噸，年加工能力8950萬(wàn)噸，年港口中轉(zhuǎn)能力5400萬(wàn)噸。同時(shí)中糧還擁有包括種植、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和港口在內(nèi)的全球生產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，并在全球最大的糧食產(chǎn)地南美、黑海等國(guó)家及地區(qū)和擁有全球最大糧食需求增量的亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊。

雖然中紡在糧油加工、貿(mào)易方面比中糧差了一大截，但同樣不可小覷。在未實(shí)施收編之前，中紡與中糧、中儲(chǔ)糧是三大中央直屬糧企。中紡旗下?lián)碛?0余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)。其外，中紡大豆壓榨能力位居國(guó)內(nèi)油脂加工行業(yè)前三位。再加之這幾年中國(guó)對(duì)大豆、玉米、食用植物油等糧油類產(chǎn)品的進(jìn)口量猛增，國(guó)家財(cái)政對(duì)糧食收儲(chǔ)、加工的補(bǔ)貼力度也很大，而中紡又擁有參與國(guó)內(nèi)糧油收儲(chǔ)、進(jìn)口國(guó)外糧棉油的資格，這就使得中糧對(duì)收編中紡積極主動(dòng)。

此次并入的中紡將進(jìn)一步加強(qiáng)中糧資產(chǎn)的體量，拉開與其他跨國(guó)糧商的距離。截至2015年9月底，中紡資產(chǎn)總額243.47億元，2015年1—9月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入272.26億元，利潤(rùn)總額2.43億元。

加上中紡的資產(chǎn)，中糧有望在2016年跨過(guò)資產(chǎn)5000億元人民幣的關(guān)口。

有媒體稱，最近十年左右的時(shí)間里，中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中國(guó)土畜并入中糧。

2006年，中谷糧油并入中糧。

2013年，中國(guó)華糧物流并入中糧。

2014年，中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)整體并入中糧。

1992年，中糧的資產(chǎn)還只有95億元，最近十余年的央企整合加上中糧出海收購(gòu)來(lái)寶農(nóng)業(yè)和尼德拉，中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)已接近5000億元，無(wú)論在中國(guó)還是在全球，資產(chǎn)的膨脹速度都可以算得上首屈一指。

這也與寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的中糧力圖布局全產(chǎn)鏈的戰(zhàn)略相關(guān)。但是，通過(guò)資本運(yùn)作迅速做大的中糧同時(shí)也面臨著巨大的盈利壓力。旗下一批企業(yè)的業(yè)績(jī)難言漂亮，也使得寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃備受詬病。包括中紡并入中糧的計(jì)劃，都曾經(jīng)因?yàn)閷幐邔幷{(diào)任而推遲。而且隨著寧高寧調(diào)任中化，更使得中糧的整體上市路充滿未知數(shù)。

就在中化與中儲(chǔ)糧牽手的消息曝出之后的第三天，中糧加速甩包袱的消息就傳來(lái)。在北京產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡(jiǎn)稱北交所） ，中糧掛出了包括五谷道場(chǎng)在內(nèi)三家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓信息。這被視為中糧新任董事長(zhǎng)趙雙連上任后，央企巨無(wú)霸中糧正加速剝離虧損資產(chǎn)的重要標(biāo)志。

北交所顯示，中糧五谷道場(chǎng)食品有限公司100%股權(quán)及5367.9萬(wàn)元債權(quán)正式掛牌出讓，轉(zhuǎn)讓底價(jià)為7118萬(wàn)元。查閱工商信息可知，標(biāo)的公司股東為中糧天然五谷食品投資有限公司，持股比例100%；而中糧天然五谷食品投資有限公司的股東為中糧。

五谷道場(chǎng)曾為昔日知名的方便面品牌，中糧此舉意味著五谷道場(chǎng)將再度易主。有報(bào)道稱，2006年五谷道場(chǎng)的銷售額曾突破了10億元，在頂峰期年銷售額接近20億元。然而，由于資金鏈斷裂等因素，五谷道場(chǎng)2008年破產(chǎn)重組，其后被中糧接盤，作價(jià)1.09億元。不過(guò)，多年過(guò)后，五谷道場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y與往日輝煌時(shí)期相提并論。北交所信息顯示，2015年五谷道場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入僅為1.26億元，2016年1—11月營(yíng)業(yè)收入1億元。

除了營(yíng)收大幅滑坡，五谷道場(chǎng)的利潤(rùn)狀況也并不樂(lè)觀。北交所信息顯示，其2015年和2016年1—11月凈利潤(rùn)均為虧損，分別為-1.9億元和-315.83萬(wàn)元。特別是在2015年，其資產(chǎn)總計(jì)1.18億元，但負(fù)債總計(jì)高達(dá)9.2億元，所有者權(quán)益為-8億元。

除了五谷道場(chǎng)以外，中糧方面幾乎同時(shí)還在北交所發(fā)布了兩條轉(zhuǎn)讓預(yù)披露信息，分別是榮成中糧花生食品有限公司100%股權(quán)及3193.656479萬(wàn)元債權(quán)，日照中糧東盛食品有限公司100%股權(quán)及1099.845937萬(wàn)元債權(quán)，這兩家標(biāo)的公司也均為虧損企業(yè)。

中儲(chǔ)糧成最大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)

中儲(chǔ)糧和中儲(chǔ)棉重組大會(huì)在北京舉行，標(biāo)志著兩家央企重組工作正式實(shí)施。兩家公司重組后，中儲(chǔ)棉無(wú)償劃轉(zhuǎn)并入中儲(chǔ)糧，成為其全資子公司。重組后的中儲(chǔ)糧將成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品宏觀調(diào)控能力。

中儲(chǔ)糧和中儲(chǔ)棉重組后，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1.47萬(wàn)億元。儲(chǔ)備品種涵蓋小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種，大豆、豆油、菜油、葵花油等食用油脂油料以及棉花共八大品種，成為國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際影響舉足輕重的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)，將使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的影響力進(jìn)一步提升。

業(yè)內(nèi)人士指出，重組后的中儲(chǔ)糧進(jìn)一步整合國(guó)家重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備資源、調(diào)控資源，其規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步放大，在國(guó)家糧棉油宏觀調(diào)控中的地位更重要，其維護(hù)國(guó)家糧棉油安全和市場(chǎng)穩(wěn)定的作用將進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。并將在放大國(guó)有資本在儲(chǔ)備領(lǐng)域的功能、增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控和保障國(guó)家安全能力、服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育具有更強(qiáng)實(shí)力的中央儲(chǔ)備集團(tuán)四方面產(chǎn)生重大意義。

中儲(chǔ)糧與中儲(chǔ)棉整合重組順應(yīng)了深化國(guó)有企業(yè)改革要求，符合中央關(guān)于“推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中”的精神，進(jìn)一步放大國(guó)有資本在重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備領(lǐng)域的功能，為推動(dòng)儲(chǔ)備行業(yè)國(guó)企改革發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

近期，國(guó)務(wù)院就進(jìn)一步健全國(guó)家儲(chǔ)備制度作出了戰(zhàn)略部署。此次兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組，進(jìn)一步整合國(guó)家戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備資源，加強(qiáng)和鞏固國(guó)家重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備體系，使產(chǎn)業(yè)更集中、管理更集中，服務(wù)宏觀調(diào)控更有力，有助于增強(qiáng)企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升重要農(nóng)產(chǎn)品安全保障能力，提高儲(chǔ)備效率效能。

中儲(chǔ)糧和中儲(chǔ)棉在各自領(lǐng)域都是最具實(shí)力和影響力的國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要載體、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的支撐力量。當(dāng)前，中央事權(quán)糧棉油庫(kù)存屬于歷史高位。通過(guò)重組，有利于統(tǒng)籌開展糧棉油調(diào)控業(yè)務(wù)，形成更為高效的決策和執(zhí)行機(jī)制，在更高層次上整合各類調(diào)控資源，為實(shí)施農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造有利條件。中儲(chǔ)糧擁有國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，建立起新的集團(tuán)管控體制，并且在多年的運(yùn)營(yíng)中形成了成熟高效的儲(chǔ)備糧油輪換經(jīng)營(yíng)模式；中儲(chǔ)棉在資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率，以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值等方面處于較好水平，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。兩家企業(yè)重組，有利于管理經(jīng)驗(yàn)借鑒、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源互補(bǔ)，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

中化布局農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2016年1月，原中糧董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧調(diào)任中化董事長(zhǎng)、黨組書記，中化開始加快改革步伐。確立了將該集團(tuán)打造為一家“創(chuàng)新型的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，中化國(guó)際被集團(tuán)公司定位為精細(xì)化工的核心平臺(tái)。

2016年12月，中化召開關(guān)鍵崗位干部大會(huì)，宣布優(yōu)化調(diào)整總部職能部門設(shè)置，組建能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部。寧高寧在會(huì)上指出，事業(yè)部最終要成為一個(gè)獨(dú)立法人、上市公司，真正變成公司發(fā)展的引擎。

按照新的事業(yè)部規(guī)劃以及寧高寧“事業(yè)部成為獨(dú)立法人、上市公司”的表態(tài)，中化旗下的上市公司正一一對(duì)應(yīng)著除去能源事業(yè)部之外的四個(gè)事業(yè)部。即中化化肥歸屬農(nóng)業(yè)事業(yè)部、中化國(guó)際歸屬化工事業(yè)部、遠(yuǎn)東宏信隸屬金融事業(yè)部，以及隸屬地產(chǎn)事業(yè)部的中國(guó)金茂。

因此，此番在寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的中化與中儲(chǔ)糧的戰(zhàn)略合作也被業(yè)界認(rèn)為是二者并購(gòu)重組的序幕。而從全產(chǎn)業(yè)鏈概念來(lái)看，中化主攻種植端，中儲(chǔ)糧主攻流通，從業(yè)務(wù)上來(lái)看完全有重組的可能。