郭飛紅

摘要：在我國(guó)建筑工程快速發(fā)展的今天，提高我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)更好更快發(fā)展的重中之重，在建筑工程的施工階段 對(duì)施工成本的控制是非常重要的。本文主要闡述建筑工程成本控制的現(xiàn)狀，提出建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及解決策略， 從而提升建筑工程的成本控制水平，加快我國(guó)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0007-01

成本是無(wú)論做什么事情都需要在事前做好的準(zhǔn)備和預(yù)算，所以 成本的控制對(duì)于事情的成敗起著關(guān)鍵性的作用。例如，在做生意時(shí) 沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行良好的控制，就會(huì)導(dǎo)致生意的虧損甚至破產(chǎn)，所以 成本的控制很重要。當(dāng)然，在建筑工程中的成本控制也是不可或缺 的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，成本的控制影響著很多方面的因素， 人員方面的因素；材料選取方面的因素；施工環(huán)境方面的因素和管 理技術(shù)等方面因素。多方面因素對(duì)建筑工程成本的控制增加了很大 的難度。

1 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

1.1施工材料的成本控制

施工材料是建筑工程施工過(guò)程中重要的組成部分，沒(méi)有施工材

料是無(wú)法打造出想要的建筑工程的。正由于施工材料的重要性，很 多不法施工單位都會(huì)以偷換材料的方式謀取自己的私利。部分的施 工單位在采購(gòu)材料的環(huán)節(jié)中偷梁換柱。使用低質(zhì)量的施工材料去建 造工程，從而賺取中間的材料的差價(jià)，向上級(jí)報(bào)材料高價(jià)的現(xiàn)象也 屢屢發(fā)生。將不合格的材料投入到建造的工程中，使實(shí)際材料的成 本不斷地降低。但是上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的成本卻不斷的提高，所以在施工 材料的成本控制上存在著這樣一個(gè)難題。這樣導(dǎo)致國(guó)家耗費(fèi)了大量 的財(cái)產(chǎn)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也大大的降低。

1.2施工人員的成本控制

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工人員的成本，也是非常的大的

由于建筑工程需要大量的員工去工作，所以在員工的選取上就會(huì)出 現(xiàn)漏洞，會(huì)采用外包的方式進(jìn)行工作，就會(huì)產(chǎn)生大量的閑散人員不 能做到專職專業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)很多員工每天都會(huì)拿著工資，但是沒(méi)有 付出他相應(yīng)的勞動(dòng)。更有領(lǐng)導(dǎo)存在包庇員工的現(xiàn)象，以不惜國(guó)家經(jīng) 濟(jì)利益，為代價(jià)謀取自己的利益。同時(shí)在篩選施工人員時(shí)沒(méi)有一個(gè) 良好的審核標(biāo)準(zhǔn)去選擇。正是由于施工人員的數(shù)量多，所以在建筑 成本上的開(kāi)支也存在一定的難度，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有起到一個(gè) 良好的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)部門(mén)與施工方?jīng)]有良好的溝通，所以在成本 的控制上出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

1.3施工設(shè)備的成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程中也拋棄了傳統(tǒng)的施工方法，使

用了新形勢(shì)的施工設(shè)備，在施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)上，存在著成本投資過(guò) 大的現(xiàn)象，很多施工方不能根據(jù)施工方案合理的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備， 由于施工設(shè)備的金額巨大，所以在施工過(guò)程中施工設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn) 題，在維修過(guò)程中也會(huì)花費(fèi)大量的資金。而且由于施工設(shè)備的先進(jìn) 化，也需要配備相應(yīng)的設(shè)備工作人員，對(duì)于設(shè)備工作人員的開(kāi)支也 是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。這樣不僅影響施工的進(jìn)程，而且會(huì)給建筑工程 的成本控制產(chǎn)生阻礙。

1.4施工技術(shù)的成本控制

施工技術(shù)的成本，也是非常高的，在建筑工程施工的過(guò)程中，

施工技術(shù)是非常重要的，一定要配備選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，很強(qiáng)的 一些工作人員來(lái)協(xié)助施工。所以雇傭這樣施工技術(shù)工人的成本非常 高。對(duì)施工技術(shù)的檢測(cè)人員的成本也是必不可少的，在施工過(guò)程中 需要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行定期合格檢查，階段性的安全檢查才能順利的 推進(jìn)建筑工程的如期完工。

2 建筑工程成本控制策略

2.1合理控制施工材料成本

在施工材料成本的控制上一定要嚴(yán)格處理，如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)中使用質(zhì)量差的材料代替施工材料，一定要上 交給法律機(jī)關(guān)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的處理，嚴(yán)格禁止從中間賺材料的 差價(jià)這種現(xiàn)象。施工單位要真正認(rèn)識(shí)到在建筑工程施工過(guò)程中使用 低質(zhì)量施工材料會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量，是不合格的工程，極 易出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，一旦造成意外事故，后果不堪設(shè)想。現(xiàn)在很多新 聞報(bào)道，在某某建筑工地出現(xiàn)施工事故的現(xiàn)象，很多的隱情都沒(méi)有 付出水面，更多的都是由于施工材料的質(zhì)量太差，造成了惡劣的影 響。

2.2控制施工人員的成本

要想從根本上去提高建筑工程施工階段的成本控制，就要強(qiáng)化

人員成本控制意識(shí)培訓(xùn)為切入點(diǎn)通過(guò)成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，讓施工 的全體工作人員意識(shí)到成本控制的重要性，在此基礎(chǔ)上，也要對(duì)方 案進(jìn)行再次的確認(rèn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，認(rèn)真規(guī)劃成本的預(yù)算， 做好成本的預(yù)算工作是施工階段的良好基礎(chǔ)。在施工人員的成本控 制過(guò)程中，對(duì)于重復(fù)性勞動(dòng)工作的施工人員進(jìn)行篩檢，對(duì)建筑工程 施工過(guò)程中不能起到關(guān)鍵性作用的人員要辭退，減少不必要的開(kāi)支。

2.3強(qiáng)化施工階段成本控制

在材料和人員成本控制的前提下。還需對(duì)施工的設(shè)備和技術(shù)成

本進(jìn)行控制，在施工的過(guò)程中設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，一定要根據(jù)施工情況的 需要所設(shè)定，在購(gòu)買(mǎi)資金的時(shí)候，一定要按照嚴(yán)格的購(gòu)買(mǎi)程序去購(gòu) 買(mǎi)，不能存在施工單位賺差價(jià)的現(xiàn)象。同時(shí)，為了降低設(shè)備的使用 成本，也要鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)設(shè)備的使用方法和維修技術(shù)，這樣就 在一定程度上減少了一筆很大的開(kāi)支。在施工階段的過(guò)程中，資金 的使用流向一定要逐條地上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保證在施工的過(guò)程中， 每一分錢(qián)都花在了該花的地方，從根本上達(dá)到建筑工程的成本控制。

2.4加強(qiáng)施工階段的審計(jì)力度

如今的成本控制問(wèn)題的產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，也在于審計(jì)力度的不

足，缺乏對(duì)施工階段成本的有效掌控對(duì)施工成本造成了極大的浪費(fèi) 影響了施工的質(zhì)量，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格重視，對(duì)施工人員材料 技術(shù)以及設(shè)備的監(jiān)督保證材料質(zhì)量的同時(shí)，花費(fèi)最少的價(jià)格在技術(shù) 上嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)，加大監(jiān)督力度，提升成本控制意識(shí)。經(jīng)過(guò)領(lǐng) 導(dǎo)研究成立嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，嚴(yán)格履行成本控制機(jī)制，對(duì)施工 人員和審計(jì)人員的多方面約束，規(guī)范審計(jì)力度和審計(jì)范圍，端正審 計(jì)態(tài)度，在最大限度上發(fā)揮審計(jì)對(duì)建筑工程施工階段的掌控作用， 提升施工階段成本的控制水平。

3 總結(jié)

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的成本控制是多方面的，

一定要從人員、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行控制。這樣才能在根本上提 升建筑工程的成本控制水平，從而加快建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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