賈錫林 連學林

摘要：房建行業(yè)是我國當前經濟發(fā)展的支柱型行業(yè)之一，施工材料作為工程基礎環(huán)節(jié)，在工程成本中占據了很高的比例，強 化施工材料管理能夠提高房建施工的成本管理以及質量管理。實際管理中，工程各單位部門要根據施工實際情況，對管理過 程中出現(xiàn)的問題及時糾正，制定科學的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

關鍵詞：房建工程；施工材料；管理措施；工程成本

中圖分類號：TU755 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0003-01

1 房建施工中的施工材料管理概述

房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由專業(yè)的

管理團隊對材料的采購變更、驗交等程序進行跟進和管理的項目內 容之一。施工材料管理單位需要制定相應的采購計劃、運輸交付方 案，然后根據相應的工作程序（材料進場前期、后期）開展材料管 理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的質量， 提高材料的利用效率，從而促進房建施工工程的高效運作。

2 房建施工材料管理的現(xiàn)狀分析

2.1材料管理人員素質較低，缺乏專業(yè)管理團隊

材料管理人員素質低主要體現(xiàn)在管理能力和道德素質兩方面。

一方面是材料管理人員大多數是關系戶，普遍學歷低。沒有管理學 習學歷，更沒有施工材料管理的經驗。因此當前材料管理人員普遍 呈現(xiàn)這樣的特點：缺乏專業(yè)知識技能、缺乏材料價格變動的敏感性， 管理相關法律規(guī)范不了解。當項目管理涉及到物資或設備數量較大、

類型較多的時候，管理人員常常不能準確地掌握人工、材料、機械 等市場要素的價格，而更不能即使掌握價格的發(fā)展動態(tài)和行情。并 且涉獵法律法規(guī)、市場規(guī)范、科學技術、財務技能等相關領域的人 才更是少之又少。

2.2材料管理信息混亂，管理方式單一

①由于當前材料管理單位多沒有材料管理工作的理論指導和規(guī)

范，也沒有現(xiàn)成管理的大數據和相關信息系統(tǒng)。所以材料管理部門 實際上對材料價格、資源、政策的信息整合度不高。絕大多數的市 場上的材料管理單位沒有建立相應的信息管理系統(tǒng)，加上管理又缺 乏專業(yè)性，對于連接好社會資源缺乏手段和途徑，對成本控制內容 缺乏相應的統(tǒng)計基礎，極少的施工單位建立了合作信息網絡。因此 施工企業(yè)常常不能形成大量的、精確的、針對性的信息庫，更難以 對材料造價進行最終合理的判斷和敲定；②多數材料管理單位采用 的管理方式是人工管理，管理沒有合理分工，整個材料管理工作效 率低。以此難以保證所采購的原材料的質量問題，增加重大工程質 量、工程事故或者人員傷亡。這種管理方式使原材料從采購入庫到 使用出庫都要經過若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，增加出現(xiàn)人為錯誤的可能性， 導致房建施工的進程、整個工程的效益降低。

2.3缺乏規(guī)范和評估機制，材料管理效率低下

當前的材料管理部門多以追求盈利為目標，管理內容相當形式

化，主要原因在于沒有規(guī)范的評估機制。建筑設計單位難以做到準 確的評估整個建筑工程施工全程的整體經費把控，這導致材料的預 算、結算等環(huán)節(jié)里存在財務狀況或漏洞的可能性很大。另外，房建 各個部門沒有責任分化和規(guī)范體制，協(xié)調不當、，信息的交流困難且 信息準確度難以保證。存在部分原材料大量在庫存積壓，資金流轉 不靈，部分原材料緊缺，無法及時補充；管理效率低下等管理問題。

3 提高房建施工中施工材料管理質量的有效策略

3.1完善對施工材料的使用管理

①對施工材料的消耗情況作出整體分析，施工材料組長應實行

相應的指導措施，嚴格遵循限額領料制度，施工過程中要時刻根據 施工用料情況分析當日、當月用料情況，深入強化全體員工對成本 管理概念有一個清晰深刻的理解，為施工企業(yè)整體經濟的有效發(fā)展 提供良好的使用管理規(guī)范。②以科學合理堆放施工材料來減少施工 材料搬運損耗，同時要求施工管理者在既定限制內分批分期領取材 料，盡可能的將材料存放在離施工現(xiàn)場較近的地方，這極大的有利 于降低材料管理成本并提高企業(yè)的社會、經濟與生態(tài)效益。

3.2不斷改革創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

要想從根本上推動建筑工程行業(yè)得到蓬勃迅猛的發(fā)展進步，就必須要持續(xù)強化施工材料管理系統(tǒng)，材料管理人員要對建筑材料的 測算結合施工計劃具體分析，將施工企業(yè)的施工風險降低到最小化， 更要實地考察施工現(xiàn)場，科學的預測評估各種建材價格的漲跌情況。 再者，廣泛普及應用先進數字化管理模式對信息資源管理進行強化， 完善施工材料的采購入庫系統(tǒng)，通過高精尖的電子技術引入國外靈 敏的施工材料管理系統(tǒng)，更要不斷完善施工材料質量體系，強化工 程質量，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循， 所有的工作人員要多方面的相互配合創(chuàng)新施工材料管理作業(yè)模式， 促進我國經濟的發(fā)展進步。

3.3編制規(guī)范的材料計劃，完善采購過程

一方面，施工材料采購應該嚴格遵循擇優(yōu)批發(fā)，從根本環(huán)節(jié)上

謹慎規(guī)范施工材料成本，針對施工材料的詢價要做好貨比三家，及 時將價格反饋上報給財務部門，采購人員還要對工程材料計劃做到 了如指掌，對于某些重要的材料或大批量材料采購進行公開招標， 保證施工材料的及時供給。

另一方面，還要注重對建筑材料進行采樣檢驗并確認產品是否 合格，科學合理的施工材料管理更要注重綜合考慮運輸成本因素， 了解生產商在房建建筑材料提供行業(yè)的口碑也信譽狀況，強化房建 施工中施工材料的管理控制，進而推動我國房地產建筑工程的不斷 向前推進。

3.4全面提升房建施工企業(yè)中材料管理人員的綜合技能

加強材料管理人員的交流與溝通，積極組織開展各種關于施工

材料管理的知識競賽，為更多材料管理人員開通更多學習和晉升的 綠色通道，同時注重充分調動起材料管理人員內在的主觀能動性與 積極創(chuàng)造性，給材料管理人員進行專業(yè)系統(tǒng)的深層次培訓教育。另 外，始終以增強工作人員的專業(yè)理論知識與實踐操作經驗為出發(fā)點 與落腳點，施工項目經理應為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更 書，不斷加強在材料使用過程中的監(jiān)管力度，建立健全相應的材料 驗收與入庫制度，格外注意對施工材料的規(guī)格、材質、品牌與性能 等進行劃分。

3.5規(guī)范施工材料預算管理

材料預算人員要在施工材料設計和采購環(huán)節(jié)中適當定額定量，

始終堅持“貨比三家”的原則理念節(jié)約資金成本的損耗，對施工材 料的選擇和施工質量要作出科學合理的平衡，堅決避免為了盲目追 求經濟利潤而忽視建筑材料的質量，通過價格分析與技術對比來對 施工中的材料消耗做出客觀準確的預算。此外，在施工采購過程中 要嚴格遵循事先設定好的材料數量與價格，按照施工進度發(fā)放材料，

以防材料無用消耗并增加不必要的成本損耗，進而確保房建施工中 施工材料管理的科學規(guī)范。

結束語：

施工材料的管理涉及到多個環(huán)節(jié)，需要各個部門以及全體施工

人員的參與，在每個環(huán)節(jié)都能做到合理使用材料，科學保管材料， 通過相應的制度提升全體人員的材料管理意識，減少材料成本，提 高工程效益和質量。

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