孟祥菊
李哥是市內(nèi)某知名企業(yè)的副總,年過五旬的他,一直堅守“本色做人,角色做事”的原則,憑借熟練的業(yè)務(wù)、淵博的學(xué)識和高尚的人品,在自己的重職上一干就是十幾年,至今仍在樂此不疲地勞作著,成為人人敬慕的一面旗。
在李哥任職期間,公司里的總經(jīng)理先后換了幾茬,這些上任的一把手領(lǐng)導(dǎo)大都后臺硬朗,脾氣倔強(qiáng),行事獨(dú)斷,并喜歡在上任之初大玩“洗牌”之術(shù),目的是把前任手下的心腹逐一換成“自己人”,便于管理和增效。令人費(fèi)解的是,能在公司里雷打不動并連著做了十幾年副職的,只有李哥一人!
前段時間,李哥家里遇到點(diǎn)兒麻煩事,作為他的鐵桿兄弟,我傾全力幫他處理完畢。為表感激,李哥當(dāng)晚請我在附近的飯館吃了頓燒烤。酒酣之際,我推心置腹地向他詢問起與上級領(lǐng)導(dǎo)的相處策略,以求在今后的工作中“漸行漸遠(yuǎn)”。李哥顯然被我的勢利問話弄懵了,他怔怔地看我好一會兒,才開誠布公地向我講起自己多年的“為官之道”。
在公司內(nèi)部,李哥最是個“耳背”之人,他從不關(guān)注每位上任領(lǐng)導(dǎo)的來歷、背景及與之相關(guān)的種種,也向來把“守住領(lǐng)導(dǎo)的秘密”當(dāng)作自己的座右銘,這是他一貫?zāi)苴A得所有領(lǐng)導(dǎo)信任的底線做法。再有,作為一名身擔(dān)要職的基層領(lǐng)導(dǎo),李哥一直把干好工作當(dāng)作個人履職的前提,并能在繁瑣的工作中事無巨細(xì)地把每樣工作做到不留瑕疵,這也是他能在下屬面前立威揚(yáng)名的根本。
借著酒性,李哥還告訴我,作為公司的一名下屬,我們必須時刻牢記:單位的一把領(lǐng)導(dǎo)換了,你手邊的工作沒有換;單位原有的頂頭上司走了,你認(rèn)真履職的信念不能丟!領(lǐng)導(dǎo)的變動永遠(yuǎn)是小事,是別人的事,而做好本職工作才是大事,是你自己的事,更是為公司立身揚(yáng)名的大事!因而在對待歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上,我們一定要做到下面的十六個字:不褒其功,不惡其名,干凈做人,等距交往。由于李哥在公司內(nèi)部素有“一支筆”的雅好,因而他說出的每句話都含蓄而有分量,聽得我肅然起敬。
近讀晚清歷史,被中興名將曾國藩的升遷故事所吸引。曾國藩雖然貴為朝廷重臣,但他深知自己是一名漢人,對于滿清朝廷來說,永遠(yuǎn)都是一個外人,因而他在官場中總是小心翼翼地穿行著,并與所有人保持一種若即若離的微妙關(guān)系。曾國藩在道光年間踏上仕途,一直到同治年間去世,所接觸與共事的朝堂大臣先后有穆彰阿、肅順、奕■等人,在這些政治力量的更迭過程中,曾國藩始終以謙卑的態(tài)度務(wù)實(shí)工作,全力為朝廷效力,從不與任何一派走得過近或過遠(yuǎn),因而每次都能得到重用。一代大儒曾國藩正是憑借這種“等距交往”的策略,既沒有和他人同流合污,也沒有成為任何政治力量的犧牲品,還因而成就了個人事業(yè)的輝煌。
由此看來,“等距交往”乃是一種職場生存的大智慧,它助人通達(dá)的同時,間接起到助己成功的作用。
(編輯 欣然)