秦煒 李莉 聶晶晶

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學院（710600）

建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

秦煒 李莉 聶晶晶

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學院（710600）

目前建筑工程的管理人員在進行建筑工程管理的過程中存在各種問題，給建筑工程質(zhì)量帶來隱患。要切實提高建筑工程質(zhì)量，需要從根本上提高建筑工程管理工作的可靠性和穩(wěn)定性。這里針對建筑工程中存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，以提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應的管理制度，且不斷完善。管理制度要做到系統(tǒng)化，有階段性目標和總體目標，建設環(huán)節(jié)的制度，也有整體的制度要求，對于建筑工程的進度、質(zhì)量，安全穩(wěn)定進行全面的管控，覆蓋所有建筑相關(guān)環(huán)節(jié)和問題。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 資源投入失衡

建筑工程管理部門要對整個工程是否盈利，資源利用率情況進行管控。如果一味控制施工所需資源，對人力、物力、資金、時間的投入都極力壓縮，必然會導致建筑工程質(zhì)量受到影響，屬于舍本逐末。部分建筑工程的管理部門人員配置不合理，一個管理人員需要對多個項目負責，對于多重交叉的各種事務，沒有足夠的能力進行管理和控制，也很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，遇到問題如果無力第一時間解決，就會給整個建筑施工帶來隱患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。

1.2 管理人員能力尚需提高

我國建筑工程管理人員的素質(zhì)尚處于良莠不齊的階段，管理團隊的能力還有很大提升空間。建筑工程管理人員對于建筑相關(guān)技術(shù)不夠了解，對于團隊中需要什么樣的人員概念模糊，導致整個管理團隊乃至技術(shù)團隊的專業(yè)能力不足。在實際建筑工程管理工作中，所有工作目標需要人來完成，人的能力不足，導致無法全面提升建筑工程的質(zhì)量。管理人員的管理能力不夠?qū)I(yè)，整個建筑工程管理工作效率低下，管理水平較差，無法滿足當前快速發(fā)展的建筑工程相關(guān)工作要求。

1.3 安全管理理念不足

建筑工程管理人員在日常管理工作中，要樹立安全管理觀念，宣傳安全管理這一理念，用安全管理的要求去嚴格要求管理工作中的各項細節(jié)。安全工作是建筑工程施工的基本工作，需要管理人員提高關(guān)注度，加強安全管理。在建筑工程管理工作中，管理人員對施工人員的安全防護設備使用情況以及安全措施的施行情況不夠關(guān)心，未能強制加強安全要求，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失是無法挽回的[1]。

2 建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應管理制度，不斷在實際工作中根據(jù)工程具體情況進行制度完善，保證建筑工程管理工作能夠推動建筑工程質(zhì)量提升。建筑工程管理人員要研討國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，規(guī)范自身管理制度，依據(jù)當前建筑工程施工要求，對施工質(zhì)量進行嚴格管控。

在施工全過程,建筑工程管理工作要管理到位。在施工開始前，管理人員要嚴控材料招投標，定期抽檢，倉儲，入場等各項工作，保證在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——材料關(guān)嚴格控制。對于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，要嚴格依據(jù)管理流程進行，保證所有施工人員依據(jù)的技術(shù)材料都是完善、一致，符合要求的。建筑工程管理人員要根據(jù)工程施工進度以及施工安全方面的管理規(guī)程進行管理工作，不斷優(yōu)化管理制度。在建筑施工全過程，對人員的職責分配以及獎懲制度要執(zhí)行到位，保證責任到人，獎懲及時明確，減少實際工作中的各種問題，從而減少工程質(zhì)量隱患，全面提升管理質(zhì)量。

2.2 提高管理人才素質(zhì)

建筑工程管理人員需要提高自身素質(zhì)，為建筑工程管理工作提供根本的人力保障。要聘任具備足夠?qū)I(yè)技能和良好職業(yè)道德的工作人員，具備工作經(jīng)驗，對管理制度的各項要求能夠理解和執(zhí)行。建筑企業(yè)要做好人員的定期培訓，保質(zhì)保量，提高管理人員的管理能力，在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面要做到所有人都達到工作崗位要求，避免任何一個環(huán)節(jié)成為工程質(zhì)量的短板[2]。

2.3 建筑工程重要環(huán)節(jié)的管理力度須不斷加強

在建筑工程管理過程中，各個相關(guān)部門要對傳統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，容易出問題的環(huán)節(jié)進行嚴格管控，提高重視程度，保證工作質(zhì)量，從而保障建筑工程質(zhì)量。建筑工程的資源投入，包括人力物力、時間資金，都需要合理分配，要對施工成本加強控制力度，科學分配各項資源，合理規(guī)劃資源配置。建筑工程管理部門要嚴格要求施工方按施工規(guī)范施工，保證施工安全。在嚴控施工安全的情況下，加快施工進度，保證施工進度符合工程總體要求。

3 結(jié)語

在建筑工程全過程的管理工作中，管理人員與相關(guān)部門要共同制訂管理制度并不斷加以完善，采用創(chuàng)新的管理制度和管理方式方法，不斷優(yōu)化管理工作，提高管理效率，加強管理效果，達到建筑工程管理目的，從而推動建筑工程質(zhì)量提升。

[1]李芳芳.現(xiàn)代工程管理工作科學研究方法[J].2016(5)：135.

[2]裴馮裕.建筑工程管理流程研究方法導論[J].建筑工程, 2015(10)：137.