鄭寶榮

【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國(guó)開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)用510年的時(shí)間，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】代企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

引言

在中國(guó)20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理內(nèi)容。通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。由此可見，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。這就需要針對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用予以重視。

1管理會(huì)計(jì)基本理論

1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理會(huì)計(jì)的職能

從整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的職能與一般意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過(guò)收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的相關(guān)信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理報(bào)告。這份管理報(bào)告是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定與調(diào)整時(shí)所需要的重要參考。從微觀的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在反映、監(jiān)督以及參與決策制定等幾個(gè)方面。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要；預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)通過(guò)全過(guò)程的參與及管理信息的收集與匯總，將會(huì)直接反映出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)反映與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)逐步影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

總之，隨著科學(xué)管理制度及理念逐步的滲透到企業(yè)的日常管理方式及行為中，管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值與作用正在不斷的凸顯。所以，如何從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及愿景出發(fā)，不斷的強(qiáng)化與提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能與職責(zé)已然成為當(dāng)前諸多企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)主要方向。

2新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)管理制度體系不夠完善

當(dāng)前，不少企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度并不完善，甚至沒有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度體系，會(huì)計(jì)工作往往是消極的。除此之外，由于會(huì)計(jì)管理制度不健全，使得財(cái)務(wù)工作人員在工作當(dāng)中沒有相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行約束，造成工作無(wú)據(jù)可依的亂象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.2企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

無(wú)論是企業(yè)的管理還是發(fā)展都需要工作人員來(lái)進(jìn)行具體的操作與實(shí)施。所以，工作人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于整體的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的現(xiàn)實(shí)影響，管理會(huì)計(jì)也不例外。本文通過(guò)問(wèn)卷及訪談等方法對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的教育背景，工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在我國(guó)的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)處在一個(gè)比較偏低的狀態(tài)之中。例如，有些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏基本的從業(yè)資質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的從業(yè)法規(guī)及制度等方面缺乏應(yīng)有的觀念及認(rèn)知儲(chǔ)備。另外，由于缺乏必要的行業(yè)自律及自我職業(yè)晉升平臺(tái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中的積極性以及主觀能動(dòng)性等方面表現(xiàn)的并不是很理想。很難想象，一個(gè)缺乏必要知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)相關(guān)技能的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠在今后的職能發(fā)揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點(diǎn)已經(jīng)成為制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值與作用的重要瓶頸及影響因素。

2.3管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較多，同時(shí)外資企業(yè)也會(huì)采用這種會(huì)計(jì)管理模式，但是，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的企業(yè)來(lái)講，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上并沒有跟得上發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，也因此而使得中國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位，更不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理制度的體系

在當(dāng)前狀況下，企業(yè)想要建立健全會(huì)計(jì)管理制度體系，就要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化根治，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度體系。此外，要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理制度體系的作用，就要把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以滿足企業(yè)迅猛發(fā)展的需求。綜上可知，建立健全完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。另外，會(huì)計(jì)管理制度要保持絕對(duì)的權(quán)威性并具有獨(dú)立性，這樣才能使日常的財(cái)務(wù)工作更具真實(shí)性、公正性。

3.2提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在整個(gè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于企業(yè)的進(jìn)程中，相關(guān)的崗位工作人員的從業(yè)綜合表現(xiàn)具備極為重要的意義，是確保行業(yè)工作開展實(shí)施效果的根本。是以，在此后的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，想方設(shè)法進(jìn)步企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該從崗前及崗后等兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的提升。在就業(yè)人員入職之前，要經(jīng)由從業(yè)資質(zhì)審查的體例來(lái)掌控好從業(yè)人員的基本素質(zhì)。在崗后，要為管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)修與提升搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。例如，可以通過(guò)邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜业姆绞絹?lái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導(dǎo)。另外，也可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，從思想層面，實(shí)際操作等方面來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能，尤其是關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用才會(huì)得到一個(gè)質(zhì)的提升與飛躍。因?yàn)?，從最近的一些企業(yè)案例來(lái)看，必要法律及道德層面素養(yǎng)的不足與缺失是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平及效果的重要因子之一。所以，從管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)抓起為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會(huì)計(jì)得到科學(xué)應(yīng)用的一個(gè)必要條件。

3.3對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)

要確保管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)，以使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更有保障。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著預(yù)測(cè)的作用。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其中經(jīng)營(yíng)是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利展開，就要重視決策，而預(yù)測(cè)是基本的條件。管理會(huì)計(jì)人員在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要將量化模型制定出來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，包括企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)營(yíng)銷中的產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運(yùn)行情況等等，都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測(cè)。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確。

3.4使用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行模式。企業(yè)在運(yùn)行中要跟得上世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確而有效，將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)。信息化管理模式的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來(lái)，所以，要確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。

3.5逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平。

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