陳文集

廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施

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廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的背景下，各方對建筑工程質(zhì)量的要求呈現(xiàn)出了系統(tǒng)性的發(fā)展趨勢。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容，建筑質(zhì)量管控是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)中所占據(jù)的地位是非常關(guān)鍵的。文章即從業(yè)主方的角度著手，針對建筑工程項(xiàng)目管理中有關(guān)質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵措施進(jìn)行分析，望能夠引起重視。

建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

0 引言

眾所周知，質(zhì)量管理是建筑工程施工全過程中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑領(lǐng)域工程建設(shè)不斷增多的背景下，建筑工程質(zhì)量安全事故也頻頻發(fā)生。有調(diào)查中顯示，50%以上的建筑工程質(zhì)量事故是因質(zhì)量管理不力所致，這其中涉及到了施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方等相關(guān)部門的責(zé)任。對于業(yè)主方而言，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中與其他參與項(xiàng)目建設(shè)主體存在較大的利益沖突，因此業(yè)主方更應(yīng)當(dāng)站在更高層次上對項(xiàng)目管理進(jìn)行宏觀控制，嚴(yán)格把關(guān)，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，以避免自身利益受到損失，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量符合要求。

1 業(yè)主方對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制作用

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管控中的業(yè)主定位

業(yè)主即建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基本建設(shè)單位，是工程項(xiàng)目建設(shè)最核心的參與者之一。在工程項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制實(shí)踐中，必須明確其角色定位，合理運(yùn)用自身權(quán)利，為項(xiàng)目順利建設(shè)完成提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，在建筑工程施工質(zhì)量管控工作中，業(yè)主方必須找準(zhǔn)如下幾個方面的角色定位:

第一，業(yè)主方是整個建筑工程項(xiàng)目管理的核心力量。業(yè)主方是建筑工程項(xiàng)目的購買者,項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與業(yè)主方自身利益的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，并且業(yè)主方還需要為項(xiàng)目建筑質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目管理的期間,業(yè)主方必須積極依托于合同管理，通過對質(zhì)量、信息、物資、設(shè)備、安全、人力資源、費(fèi)用等多個方面內(nèi)容的管理，以合理控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,確保工程建設(shè)項(xiàng)目管理核心的穩(wěn)定與可靠。

第二，業(yè)主方是整個建筑工程項(xiàng)目管理的中樞神經(jīng)。在整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理全過程中，業(yè)主方需要扮演好協(xié)調(diào)者以及參與者的角色，對參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

第三，業(yè)主方是整個建筑工程項(xiàng)目管理的利益主體。隨著建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展，業(yè)主方可通過投資的方式對整個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行全面控制，承擔(dān)項(xiàng)目在建設(shè)、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，作為整個建筑工程項(xiàng)目管理的利益主體而存在。

1.2 業(yè)主方實(shí)施監(jiān)督控制的重要意義

整個建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求由業(yè)主方提出并制定，根據(jù)業(yè)主方建設(shè)意圖形成建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。從這一角度上來說，在建筑工程項(xiàng)目中，業(yè)主方質(zhì)量管理與控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿的項(xiàng)目前期勘察設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收的各個階段，各方參與主體均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開各項(xiàng)質(zhì)量管控工作。業(yè)主方需要站在宏觀角度，對建筑工程項(xiàng)目建造期至使用期中可能影響質(zhì)量的全部因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以做好對建筑項(xiàng)目的整體性規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)通過參與圖紙會審、技術(shù)交底、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)工作的方式加以質(zhì)量控制，并做好對質(zhì)量信息的反饋工作，全面組織與協(xié)調(diào)，以落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)。

2 基于業(yè)主視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

2.1 業(yè)主建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

一個完整的建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目決策至驗(yàn)收并交付使用共包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、以及工程驗(yàn)收這四個階段，上述四個階段均需要業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)主體負(fù)責(zé)人共同參與其中。在各個階段中業(yè)主方必須根據(jù)不同時期工作重點(diǎn)的不同，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 建筑建設(shè)階段質(zhì)量控制中業(yè)主代表的管理措施

第一，業(yè)主代表針對建筑項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本方針，業(yè)主代表必須針對由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制且經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證計(jì)劃，將質(zhì)量控制內(nèi)容落實(shí)至各個分部、分項(xiàng)工程中。同時，業(yè)主代表還應(yīng)針對現(xiàn)場監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，引入PDCA循環(huán)管理方式，不斷改進(jìn)與強(qiáng)化控制，以確保工程質(zhì)量。

第二，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)重視對建筑工程建設(shè)成本的合理控制。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，價格仍然占據(jù)主導(dǎo)競爭地位，導(dǎo)致參與競標(biāo)單位的報(bào)價相對偏低，施工中施工單位常常以變更為借口以提高工程建設(shè)效應(yīng)。因此，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程建設(shè)規(guī)模，對現(xiàn)場變更數(shù)額審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理限制，如超過10 000元以上變更必須由部門負(fù)責(zé)人審批或通過會議研究確定，以合理控制變更數(shù)量。除此以外，針對施工現(xiàn)場專業(yè)性較強(qiáng)的變更要求，必須匯同專家進(jìn)行論證。某工程建設(shè)中施工方在基礎(chǔ)開挖階段提出變更要求，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理論證后認(rèn)為僅需將土方開挖至持力層即可滿足項(xiàng)目承載要求，在經(jīng)巖土勘察專家審核確認(rèn)后修改變更，在節(jié)約成本開支的同時還起到了縮短工程施工周期的目的。

第三，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的科學(xué)控制。眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)成本與建設(shè)進(jìn)度之間存在非常密切的關(guān)聯(lián)性，業(yè)主方與施工單位在簽訂施工合同時已經(jīng)經(jīng)過協(xié)商確定了明確的進(jìn)度目標(biāo)，雙方在公曾建設(shè)中均應(yīng)當(dāng)履行各自義務(wù)。業(yè)主代表為確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的針對施工單位施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行查閱，加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)時間的安排與控制，提前督促施工方確定各個階段工作中在人力資源、原材料、半成品、成品以及施工機(jī)械方面的需求量，做好合理的資源調(diào)配方案。若發(fā)現(xiàn)施工工期滯后于計(jì)劃目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)督促施工方對滯后原因進(jìn)行分析，提出有效措施并加強(qiáng)整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工期目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

眾所周知，針對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)至交付使用的全過程。各方參與工程項(xiàng)目建設(shè)的主體在項(xiàng)目管理中的責(zé)任有所不同，施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)密切配合，相互制約，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文即著重從業(yè)主方的角度入手，針對業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)踐中的定位以及監(jiān)督控制意義進(jìn)行初步分析，然后基于業(yè)主視角對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)與具體措施進(jìn)行了探討，望能夠引起業(yè)內(nèi)有關(guān)人員的高度關(guān)注與重視，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升。

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