Paradox

伯恩斯坦其人

可能對(duì)于傳統(tǒng)體育的從業(yè)者來說，史蒂芬·伯恩斯坦這個(gè)名字可能他們并不太陌生，無(wú)論是為ESPN帶來巨大的改變，還是執(zhí)掌NFL都在歷史上留下過值得稱贊的聲譽(yù)，如今他選擇加入暴雪建立電競(jìng)部門，對(duì)于整個(gè)電子競(jìng)技行業(yè)的影響同樣深遠(yuǎn)，因?yàn)椴魉固箮淼氖峭娣ㄉ系母淖儭?/p>

1952年出生的伯恩斯坦，從1980年進(jìn)入ESPN開始，直到他離開，他的團(tuán)隊(duì)拿下了59次艾美獎(jiǎng)和57次有線電視大獎(jiǎng)。他對(duì)橄欖球、棒球和極限運(yùn)動(dòng)的貢獻(xiàn)有目共睹，同時(shí)，ESPN整體轉(zhuǎn)型和周邊業(yè)務(wù)的拓展中也能經(jīng)?？吹讲魉固沟纳碛啊Ｖ蟛魉固褂衷贏BC出任過一段時(shí)間的要職。

有了在體育媒體工作超過二十年的經(jīng)驗(yàn)積累，伯恩斯坦選擇加入NFL，之后在短時(shí)間內(nèi)迅速為NFL創(chuàng)造了屬于自己的整體交互空間，用戶和聯(lián)盟之間不再擁有任何障礙，信息可以第一時(shí)間觸達(dá)用戶，而這個(gè)內(nèi)容本身的費(fèi)用和其他的增值服務(wù)，也讓NFL大賺特賺。

無(wú)論目前暴雪的電競(jìng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何，伯恩斯坦所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，是在用一種這個(gè)世界上做職業(yè)體育最好的思路，在重塑電子競(jìng)技，廠商自上而下的力量會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向著傳統(tǒng)體育的方向改變，而這種系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)，會(huì)隨著歐美擁有豐富職業(yè)體育經(jīng)驗(yàn)的管理人才的加入而變得越發(fā)明顯。

更體育的電競(jìng)

簡(jiǎn)單地說，中國(guó)電競(jìng)是一些玩游戲的人在做電競(jìng)，歐美電競(jìng)是一些做傳統(tǒng)體育的人在做電競(jìng)。

就在去年7月，還有媒體在感嘆暴雪失去了電競(jìng)的陣地，其實(shí)彼時(shí)一場(chǎng)從游戲到體育的變革已經(jīng)在發(fā)生。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)的，未來可能會(huì)通過俱樂部的成績(jī)，整個(gè)的盈利水平和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展情況，甚至是整個(gè)資本體量增長(zhǎng)和變化來表現(xiàn)，但歸根結(jié)底是做體育的和玩游戲的人之間的巨大差距。

在中國(guó)本身傳統(tǒng)體育環(huán)境還處于初級(jí)階段的時(shí)候，我們甚至很難找到像伯恩斯坦這樣對(duì)職業(yè)體育有足夠深刻認(rèn)識(shí)的從業(yè)者。當(dāng)做體育的人和玩游戲的人共同面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候，我們很難樂觀的認(rèn)為，中國(guó)電競(jìng)的發(fā)展不會(huì)被趕超，甚至是落下很遠(yuǎn)。

回到暴雪主推的守望先鋒職業(yè)聯(lián)賽，也是伯恩斯坦只花了一整年時(shí)間就完成的計(jì)劃，我們看到了完全不同于目前電子競(jìng)技的變化，選秀、主客場(chǎng)、俱樂部和選手的新關(guān)系等等，筆者仍然堅(jiān)持守望先鋒職業(yè)聯(lián)賽有很大的可能因?yàn)椤安阶哟罅顺吨啊?，但這不代表著更優(yōu)秀的模式和體系一直會(huì)失敗。

在2017年里，看到依托體系優(yōu)勢(shì)大發(fā)展的歐美電競(jìng)，會(huì)對(duì)中國(guó)整體的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架形成一定的沖擊，而這些沖擊可能只是剛剛開始。