李宇鑫（大慶油田工程建設公司安裝公司第十一項目部，黑龍江 大慶 163000）

油田產(chǎn)能建設精細化管理的應用研究

李宇鑫（大慶油田工程建設公司安裝公司第十一項目部，黑龍江 大慶 163000）

構建科學而完善的油田產(chǎn)能建設項目的精細化管理，對油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的意義。本文首先對油田開發(fā)項目精細化管理的基本內(nèi)涵進行了闡述，進而對油田產(chǎn)能項目精細化管理模式的構建以及具體的實施辦法進行了分析與探討。

油田產(chǎn)能；精細化管理；研究

油田產(chǎn)能建設項目的精細化管理在油田企業(yè)的整體管理與發(fā)展策略中具有重要的意義。構建科學化、系統(tǒng)化的油田產(chǎn)能建設項目精細化管理模式，不僅能夠使油田企業(yè)獲得更佳的經(jīng)濟效益和社會效益，而且對油田企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的積極影響。

1 油田產(chǎn)能項目精細化管理的基本內(nèi)涵

油田產(chǎn)能項目精細化管理在油田整體項目規(guī)劃中發(fā)揮著重要的管理作用，是服務于油田整體項目規(guī)劃的具體實踐操作模式。油田產(chǎn)能項目精細化管理以油田整體項目規(guī)劃方向為出發(fā)點進行設計，將油田企業(yè)的各職能部門的功能進行系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)整體項目規(guī)劃中各環(huán)節(jié)的高效率運行以及各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合。油田產(chǎn)能項目精細化管理的構建設計以工程理論為技術支撐，以降低油田企業(yè)在項目中的實際運營成本、提升油田產(chǎn)能項目在實踐中的實施效率為目的管理策略。

2 油田產(chǎn)能項目精細化管理模式

2.1 油田產(chǎn)能項目生產(chǎn)目標及責任管理

油田企業(yè)在油田產(chǎn)能項目具體實施與操作當中，各部門的人力資源利用效率是油田產(chǎn)能項目整體規(guī)劃進行貫徹落實的關鍵。而合理、有效的利用人力資源的關鍵在于任務目標和管理責任的精細化劃分。首先需要對油田產(chǎn)能項目的整體策略與實施環(huán)節(jié)進行科學的制定，并掌握各部門以及各崗位的人力資源配置情況。將任務目標明確落實到每一個部門以及每一個崗位的工作人員，使人人都能明確掌握自身的工作任務目標與內(nèi)容以及具體的工作策略，同時也將生產(chǎn)責任落實到每一個工作人員身上。實現(xiàn)油田產(chǎn)能項目實施規(guī)劃的系統(tǒng)化與精細化，進而能夠提升油田項目管理在每一個環(huán)節(jié)的管控效率。

2.2 油田產(chǎn)能項目合同的細分化管理

在油田產(chǎn)能項目的整體規(guī)劃設計完成之后，油田產(chǎn)能項目的整體目標方向和具體的實施辦法也相應確立。油田產(chǎn)能項目精細化管理根據(jù)部門職能與人力資源配置，將目標與責任進行精細化的劃分。同時，油田產(chǎn)能項目精細化管理也需要對項目合同進行科學的管理以及補充。油田產(chǎn)能項目的合同是項目管理的依據(jù)和指導，同時也是項目管理的核心內(nèi)容。從本質(zhì)上層面的角度上講，油田產(chǎn)能項目的合同對油田產(chǎn)能項目的生產(chǎn)目標制定和責任落實具有根本性的影響。油田產(chǎn)能項目的實踐實施策略，必須首先依據(jù)合同的內(nèi)容要求，再根據(jù)各部門以及崗位的實際工作能力盡心結合。合同內(nèi)容中對實施目標有了一定的要求，這也是項目實施的根本原則和依據(jù)，油田產(chǎn)能項目精細化管理就是要將合同的要求與各部門及崗位的實際生產(chǎn)能力進行有效銜接及補充。使各部門及崗位能夠在合同要求及整體規(guī)劃下高效的發(fā)揮自身工作能力來完成油田產(chǎn)能項目。同時油田產(chǎn)能項目精細化管理還需要對項目工程實施過程的成本進行科學而合理的預估與管理。最終通過項目合同的細分簽訂與細分管理，實現(xiàn)降低油田企業(yè)在項目中的實際運營成本、提升油田產(chǎn)能項目在實踐中的實施效率的工作目標。

3 油田產(chǎn)能項目精細化管理的實施內(nèi)容

在油田產(chǎn)能項目精細化管理下，首先，將油田產(chǎn)能項目的任務目標與責任進行合理的劃分，使項目實施部門與崗位都能夠明確自身工作方向與工作內(nèi)容。建立了提升油田產(chǎn)能項目實施效率的基本策略保障。

第二，對油田產(chǎn)能項目的具體實施過程中的問題進行合理管理，其中對鉆機類型進行合理的設計和選擇，可以有效避免油田產(chǎn)能項目在實際操作中出現(xiàn)開發(fā)井井深變化較大的問題。鉆機配置情況與開發(fā)井井深能夠相對較高的配套吻合，不僅提升油田產(chǎn)能項目實際施工的效率，而且為油田企業(yè)節(jié)省了大量的資金成本。油田產(chǎn)能項目精細化管理必須將項目實際操作過程中的實際問題進行充分的考慮，才能凸顯“細致”的管理特點。同時，這也是為油田企業(yè)進行資金成本管控的有效途徑。鉆機配置問題是較為普遍的工程實際操作問題，但不是全部問題。油田產(chǎn)能項目精細化管理需要根據(jù)具體的項目的實施情況，來發(fā)現(xiàn)問題并管理問題。只有將項目實際施工問題管理好了，才能實現(xiàn)項目實施效率的提升和項目資金成本的控制。

第三，對測井項目的資料錄取進行優(yōu)化。油田產(chǎn)能項目精細化管理需要對油田老井以及附近相關井的資料進行有效的優(yōu)化，進而減少更新井、側(cè)鉆井的補償。同時對油田產(chǎn)能項目的老井產(chǎn)能也能進行相應調(diào)整。

第四，優(yōu)化地質(zhì)錄井項目的資料錄取。油田產(chǎn)能項目精細化管理在對地質(zhì)錄井的資料錄取進行優(yōu)化的同時，同時需要加強對其項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，取消不必要的錄井項目。油田產(chǎn)能項目精細化管理對測井以及錄井的資料不僅需要進行優(yōu)化，而且還在驗收以及工作量審定方面進行管理。保證所有細節(jié)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。尤其是在油田產(chǎn)能項目各實際實施環(huán)節(jié)進行當中以及結束之后，相關資料的驗收以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須保證其準確性，同時也更應該保證這些統(tǒng)計工作的全面性?？茖W化的管理，必須基于細致化的執(zhí)行與統(tǒng)計的基礎之上。

[1]楊慶國.探討后評價在油田產(chǎn)能建設項目管理中的應用[J].當代經(jīng)濟,2016,(18):32-34.

[2]章小龍.油氣田工程造價精細化管理的途徑[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,(12):23-25.

[3]張荻.淺談油氣產(chǎn)能建設投資的管控策略[J].中國總會計師,2013,(09):24-26.