費云婷 龔思如 高超 蹇思梅（國網(wǎng)安徽省電力公司青陽縣供電公司，安徽 池州 242800）

提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力

費云婷 龔思如 高超 蹇思梅（國網(wǎng)安徽省電力公司青陽縣供電公司，安徽 池州 242800）

隨著社會的發(fā)展，居民對供電質(zhì)量和安全性的要求也越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)配網(wǎng)運行維護(hù)管理模式的弊端逐漸顯露，提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力變得迫在眉睫。本文立足于當(dāng)今的時代背景，從配網(wǎng)運行維護(hù)的現(xiàn)狀出發(fā)，運用理論與實際相結(jié)合的方式，提出了提升配網(wǎng)運行維護(hù)管理能力的措施，供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

提升；配網(wǎng)運行維護(hù)；管理能力

在電氣化的程度越來越高的當(dāng)今社會，居民對供電的質(zhì)量、安全系數(shù)等方面的要求也愈加嚴(yán)格，因此，有關(guān)部門對配網(wǎng)運行進(jìn)行維護(hù)的工作也有了更高的要求，為了避免由于管理能力不足而出現(xiàn)不必要的損失，就需要管理人員提高自身的綜合素質(zhì)，以更好的狀態(tài)投入到工作之中，從而提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力。

1 配網(wǎng)運行維護(hù)的現(xiàn)狀

1.1 配網(wǎng)管理基礎(chǔ)薄弱

與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)較為薄弱，而且自動化的水平較低，所以在對配網(wǎng)的運行進(jìn)行維護(hù)的過程中，需要花費較多的人力、物力和財力。但是近幾年隨著我國對配網(wǎng)運行維護(hù)工作的重視程度逐漸提升，配網(wǎng)的運行狀況有了非常大的改善，但是在用電的高峰時段，仍舊存在由于設(shè)備老化而導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生的現(xiàn)象，使搶修人員的工作量日漸增多。

1.2 居民用電量的增加

隨著居民生活水平的日益增高，生產(chǎn)、生活等方面的用電量也開始呈現(xiàn)激增的趨勢，并且各行各業(yè)對于供電的質(zhì)量也有了更高的要求，這會給配網(wǎng)的運行維護(hù)工作帶來沉重的壓力。

1.3 配網(wǎng)管理模式不完善

在傳統(tǒng)的配網(wǎng)運行維護(hù)管理模式下，通常只有等到配網(wǎng)的運行出現(xiàn)了例如短路、跳線等情況，管理人員才會對設(shè)備存在的問題加以察覺，而當(dāng)問題解決后，管理人員又缺少分析問題產(chǎn)生原因的意識，所以導(dǎo)致配網(wǎng)的運行問題重復(fù)發(fā)生，不僅浪費了人力、物力，對于電量的損失更是無法估計的。

2 提升配網(wǎng)運行維護(hù)管理能力的措施

2.1 提高員工的綜合素質(zhì)

員工作為進(jìn)行配網(wǎng)運行維護(hù)管理的主要力量，對于提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力有著非常重要的作用，因此想要在最大程度上提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力，就需要從根本上提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過以下幾個方面提高員工相關(guān)專業(yè)知識的儲備量，并且對他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力進(jìn)行提升。其一，通過“三級管理”的方式劃分員工培訓(xùn)的范圍，即針對企業(yè)員工的構(gòu)成，將參加培訓(xùn)的人員分為40歲以下、40-50歲以及50-60歲三個年齡層分別進(jìn)行培訓(xùn)，這是因為40歲以下的員工接受新鮮事物的能力較強(qiáng)，并且有具有一定程度上的工作經(jīng)驗，所以針對這一年齡段的員工，公司應(yīng)當(dāng)通過對他們進(jìn)行理論和實際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，是他們成為企業(yè)的中堅力量；40-50歲的員工，公司應(yīng)該對他們著重進(jìn)行實踐和技能的培訓(xùn)，提高其在實際工作中的能力；而針對50-60歲的員工，由于該范圍內(nèi)的的員工相對來說年紀(jì)較大，但同時又具有豐富的工作經(jīng)驗，所以公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，對他們著重進(jìn)行現(xiàn)場安全問題的培訓(xùn)[1]。其二，將帶電和電纜不停電兩種作業(yè)方式作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣做的原因在于這兩種作業(yè)方式可以在一定程度上提高配網(wǎng)運行維護(hù)的可靠性，進(jìn)而為各行各業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的供電工作。其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注意將新、老員工以及企業(yè)相關(guān)部門的內(nèi)部、外部在培訓(xùn)的過程中進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，力求將培訓(xùn)的效果得到最大化的發(fā)揮。

2.2 完善的管理方案

制定一套完善的管理方案是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，在制定方案時要做到從全年工作量及工作成果的統(tǒng)一性出發(fā)，對具體的時間和地點進(jìn)行精確的把握，并且將每一項工作的內(nèi)容和實施步驟細(xì)化，在實施方案的過程中要做到實事求是，腳踏實地，注重每一處細(xì)節(jié)，以及對相關(guān)工作步驟進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2.3 以重點帶動全局

在對配網(wǎng)運行維護(hù)進(jìn)行管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并且實施將責(zé)任落實到個人的工作方法，將工作中的每一個步驟有針對性的分配給相應(yīng)的員工，例如在對供電故障搶修的管理上，應(yīng)當(dāng)針對不同的區(qū)域成立各自區(qū)域內(nèi)的搶修隊，以確保當(dāng)出現(xiàn)供電故障時，搶修隊可以在最快的時間內(nèi)趕往現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)供電的工作；在配變的管理上，按照班組以及個人的實際情況進(jìn)行分工，將工作和責(zé)任落實到個人，確保沒有任意一臺配變設(shè)備由于可以避免的原因而被燒毀；在對內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)時，實行一對一的幫扶工作等，只有這樣才能夠避免由于工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉或是重疊的情況而導(dǎo)致的不必要的損失[2]。

2.4 提升搶修能力

帶電作業(yè)作為進(jìn)行配網(wǎng)運行維護(hù)過程中的主要作業(yè)方式，對提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力有著無法替代的重要作用，這就要求相關(guān)的班組或是工作人員，在具有可以進(jìn)行帶電作業(yè)的前提下所開展的搶修以及維護(hù)工作都必須以帶電作業(yè)為基礎(chǔ)，這樣做的好處在于可以確保配網(wǎng)進(jìn)行安全可靠的供電。同時，建立帶電作業(yè)的聯(lián)動機(jī)制可以提升相關(guān)人員帶電作業(yè)的水平，為配網(wǎng)的搶修以及維護(hù)奠定堅實的基礎(chǔ)，并且在很大程度上解決進(jìn)行配網(wǎng)搶修和維護(hù)的過程中相關(guān)作業(yè)人員不足的問題，從而提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，想要提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力需要供電部門、管理人員以及施工隊伍三方的共同努力，并且在進(jìn)行相關(guān)工作的改造和創(chuàng)新時注意計劃的可行性，在最大程度上減少在配網(wǎng)運作和維護(hù)的過程中出現(xiàn)的問題，通過提升配網(wǎng)運行維護(hù)的管理能力，達(dá)到促進(jìn)社會和諧發(fā)展的目的。

[1]張軒.基于提高供電可靠率的配網(wǎng)運行維護(hù)及管理策略[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,28:165-166.

[2]李平,胡村陽.電力配網(wǎng)管理技術(shù)的運行和維護(hù)分析[J].通訊世界,2014,16:59-60.