李楊（勝利油田分公司河口采油廠，山東東營257000）

以“二分法”績效考核模式為基礎(chǔ)，做好采油廠經(jīng)營管理工作

李楊（勝利油田分公司河口采油廠，山東東營257000）

隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)管理的核心，績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)，在提升員工績效，提高企業(yè)盈利能力等方面起到重要作用，科學的績效考核政策可以維持和提高企業(yè)整體效能和績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。進幾年，隨著油價驟降、勘探開發(fā)難度的不斷增大，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為了求生存謀發(fā)展，油田積極轉(zhuǎn)變觀念，大力推進改革工作，今年在績效考核政策方面做出重大調(diào)整，摒棄以往設(shè)定考核基數(shù)，根據(jù)各項指標完成情況兌現(xiàn)獎金的方法，而是配套下發(fā)了外拓市場政策，按照單位超交利潤的50%發(fā)放獎金。這種形勢下，采油廠只是指導(dǎo)基層單位通過降本增產(chǎn)提高采油廠利潤，全額掙回獎金難度極大，必須探索實施一種新的績效考核方法，引導(dǎo)基層既要通過降本增產(chǎn)，做好內(nèi)部提效工作，又要敢于外闖，通過外拓市場增加采油廠利潤。

1 “二分法”績效考核模式的內(nèi)涵

“二分法”績效考核模式的內(nèi)涵是：將油田分公司當月下?lián)艿目冃ЧべY一分為二，一半用于基礎(chǔ)考核，按照各三級單位當月利潤、工作量（產(chǎn)量、勞務(wù)）、完全成本、質(zhì)量管理等指標完成情況考核兌現(xiàn)；另一半用于增效考核，按照各單位累計超交利潤或成本費用節(jié)余額的50%滾動考核，扣除之前月度已發(fā)放部分后兌現(xiàn)。

“二分法”考核模式的核心思想在于兼顧了采油廠內(nèi)部將本增產(chǎn)和外部創(chuàng)效工作，指導(dǎo)基層單位既要大力開展挖潛增效，筑牢主陣地，又鼓勵大家積極外闖市場，在油田以外闖出一片天，為采油廠乃至油田的長久發(fā)展謀出路。

2 目前采油廠經(jīng)營管理工作存在的困難

2.1 內(nèi)部挖潛障礙多

一是有效資源接替不足與效益穩(wěn)產(chǎn)的矛盾越來越大。采油廠經(jīng)過近50年的勘探，探井的密度高，勘探成熟度非常高，很難發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。二是高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理的問題十分突出。低油價給采油廠生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的沖擊，固定成本占總成本80%。三是經(jīng)營機制需要跟進市場化要求進一步轉(zhuǎn)變。專業(yè)化隊伍市場意識、經(jīng)營意識還不夠強，缺乏有效競爭機制。四是基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。

2.2 外拓市場困難多

一是石油企業(yè)外拓市場普遍性困難，石油企業(yè)在外拓市場初期都會出現(xiàn)一些通病，表現(xiàn)在思想觀念難以扭轉(zhuǎn)，在長期計劃經(jīng)濟下形成的思維定勢和行為習慣，尚未得到改變。體制機制不夠靈活，國有企業(yè)管控成分多，放活成分少，人員積極性也未得到充分發(fā)揮。職責權(quán)限分工不明，宏觀調(diào)控乏力。由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致政出多門，各自為政，相關(guān)政策規(guī)定存在矛盾，紅利來了一哄而上，問題來了互相推諉。結(jié)果是誰都想管，誰都在管；卻誰也管不好，誰也管不了。二是采油廠外拓市場自身存在局限性，職工年齡偏大，人員優(yōu)化顯化出的多是因傷病和年齡等因素無法繼續(xù)從事一線工作的結(jié)構(gòu)性富余人員，范圍有限；采油廠現(xiàn)有技能操作人員，多集中在采油工、集輸工、井下作業(yè)工等油田特有工種，社會通用性較低。

3 抓實內(nèi)部提質(zhì)增效，勇闖外部市場，提升采油廠績效水平

3.1 充分發(fā)揮改革和創(chuàng)新作用，大力開展挖潛增效工作

產(chǎn)量和成本是利潤的兩大基因，密不可分又互相牽制，要提高利潤就要綜合考慮，不能盲目為了增產(chǎn)而上產(chǎn)，也不能盲目為了降本而限產(chǎn)，要多算效益賬、多投效益錢、多產(chǎn)效益油、多干效益活，要充分利用改革推進、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等手段，大力開展群眾性挖潛增效活動，激勵全體職工參與挖潛，推動采油廠降本增效?？蒲袉挝唬浞职l(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，采用具有自主性、開創(chuàng)性、突破性、高效性等特點的集智模式，不斷攻克技術(shù)難題，拓展采油廠增儲上產(chǎn)空間。各管理區(qū)，要以四化建設(shè)的數(shù)字化提升系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極打造新型管理區(qū)運行模式，優(yōu)化管理制度，精簡業(yè)務(wù)流程，提升運行效率。以四化大數(shù)據(jù)為支撐，探索完善油水井全生命周期的更為精細的、更為科學的生產(chǎn)與維護模式（調(diào)參、洗井、平衡等），逐步建立開發(fā)生產(chǎn)的良性循環(huán)，降低開采成本。專業(yè)化單位，要全面推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保將優(yōu)勢資源投入優(yōu)勢業(yè)務(wù)，并不斷優(yōu)化人力和設(shè)備資源，提升服務(wù)質(zhì)量，降低運行成本。探索推廣維修定制化服務(wù)、作業(yè)標準化服務(wù)等經(jīng)驗和模式，提升內(nèi)部市場競爭意識，促進提質(zhì)增效。

3.2 做好外拓市場工作

3.2.1 采油廠外拓市場潛力分析

采油廠外拓市場的潛力很大。一是外拓業(yè)務(wù)的范圍更廣。能為市場提供的物業(yè)、作業(yè)和采油采氣業(yè)務(wù)以外，采油廠還能輸出勘探開發(fā)技術(shù)、集輸、維修、車輛、測試、檢測等業(yè)務(wù)。二是資源優(yōu)化的空間更大。采油廠擁有大量技術(shù)人員和操作員工，擁有著多年的管理和操作經(jīng)驗，而且，伴隨著管理區(qū)四化體系和新型機制建設(shè)、專業(yè)化隊伍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，人力資源的優(yōu)化空間會越來越大，將會有越來越多的技術(shù)能手、崗位標兵成為外拓市場的中堅力量。在設(shè)備資源方面，采油廠有著一定量的閑置資源可以對外租賃，在用設(shè)備也可通過統(tǒng)籌優(yōu)化，擠出空閑來對外服務(wù)，提升外拓市場的能力。

3.2.2 采油廠外拓市場工作舉措

在領(lǐng)導(dǎo)層面，進一步解放思想、更新觀念，把開拓外部市場作為戰(zhàn)略性舉措來研究、部署和落實。在外拓市場方面，加強研究，摸清市場情況和對手，通過科學決策提升獲利能力。在內(nèi)部隊伍方面，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造專業(yè)服務(wù)品牌。在完善運行機制方面，要建立外部創(chuàng)效人力資源及設(shè)備資源庫，搭建外部創(chuàng)效信息共享平臺，實現(xiàn)外創(chuàng)業(yè)務(wù)信息、外創(chuàng)項目人員及設(shè)備需求信息的發(fā)布、查詢、瀏覽。建立自主雙選工作機制。