肖慧中+毛成思

【摘要】電氣設(shè)備安裝施工的精細(xì)化管理具有重要意義，但目前管理存在不足。為提升管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理理念，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，從電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理、人員管理、安全管理、監(jiān)督管理等方面入手，綜合采取有效的精細(xì)化管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；精細(xì)化管理

0引言

精細(xì)化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。它注重加強(qiáng)安裝施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來(lái)越受到關(guān)注，對(duì)合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時(shí)處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。

1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題

1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善

例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對(duì)管理工作不重視。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對(duì)電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項(xiàng)工作。

1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位

電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)基本情況開展管理。沒有按精細(xì)化管理理念的要求加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對(duì)策。

1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低

忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，電氣安裝施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

2精細(xì)化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用

2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細(xì)化管理對(duì)策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細(xì)化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標(biāo)和流程，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，推動(dòng)電氣設(shè)備安裝順利進(jìn)行。

（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時(shí)，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標(biāo)、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，為電氣安裝順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理的理念，組織安裝人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進(jìn)行電氣設(shè)備安裝，有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和電氣安裝質(zhì)量提高。

（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，以精細(xì)化理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，正式進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)，應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視，避免違規(guī)違章操作，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)。加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細(xì)化管理理念落實(shí)。

2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細(xì)化管理對(duì)策

電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓(xùn)和管理，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號(hào)，落實(shí)精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。

2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細(xì)化管理對(duì)策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對(duì)安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動(dòng)安全管理制度完善，有效應(yīng)對(duì)存在的安全隱患。進(jìn)而促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。

（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)巡視并預(yù)防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進(jìn)行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來(lái)的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。

2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理對(duì)策

加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的全面認(rèn)識(shí)，并分析電氣安裝管理的不足，及時(shí)改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理水平。構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設(shè)備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質(zhì)量狀況，排除隱患。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著電氣設(shè)備安裝施工數(shù)量增多和質(zhì)量要求提高，電氣安裝中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確不足，然后根據(jù)電氣設(shè)備安裝需要，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位。促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工水平提高，預(yù)防質(zhì)量和安全隱患，確保工程效益。