陳梅桂+涂紅春

【摘要】新時期加強(qiáng)維修電工管理，提高維修電工工作水平無疑具有重要作用。文章主要探討分析維修電工的常見問題，并提出改進(jìn)和完善措施。希望能為實際工作有效開展發(fā)揮指導(dǎo)作用，能對加強(qiáng)維修電工日常工作提供啟示與借鑒。

【關(guān)鍵詞】維修電工；日常工作；問題；完善措施

0引言

維修電工是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為保證質(zhì)量，施工中有必要采用機(jī)械設(shè)備。同時為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備作用發(fā)揮，加強(qiáng)維修電工管理是十分必要的。但由于相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實，一些工作人員管理責(zé)任意識淡薄，導(dǎo)致維修電工仍然存在缺陷，有必要采取改進(jìn)和完善措施。預(yù)防維修電工質(zhì)量和安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進(jìn)維修電工工作效率提升。

1維修電工日常工作存在的問題

1.1維修電工重視程度不夠

例如，將在工作重心放在市場拓展，加快施工進(jìn)度，提高效益方面。對維修電工管理的重視程度不夠，未能結(jié)合具體需要采取有效管理措施，管理制度沒有嚴(yán)格落實，相應(yīng)的資金、設(shè)備管理投入不足，管理人員較少，制約維修電工各項活動順利進(jìn)行，還可能給維修電工帶來不必要損失。此外，盡管維修電工監(jiān)督工作在保證維修電工的安全，提高設(shè)備性能方面起重要作用，但也存在問題?？偟膩碚f，表現(xiàn)在以下方面：沒有對管理單位和工作人員責(zé)任和義務(wù)詳細(xì)規(guī)定，對維修電工的地位沒有明確，職能尚未完全確定，作用沒有清晰認(rèn)識，導(dǎo)致維修電工工作不到位。

1.2維修電工管理措施沒有落實

維修電工單位建立管理制度，明確管理目標(biāo)、流程，相關(guān)工作人員職責(zé)。但由于管理人員責(zé)任意識淡薄，沒有嚴(yán)格落實制度措施，維修工作中也未能采取有效方法，難以及時發(fā)現(xiàn)隱患，不利于提高管理水平。此外，維修電工故障防范不到位。一些人員維修時，沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備操作，日常巡視和維護(hù)不足，現(xiàn)場管理不到位，維修電工的工作中存在安全隱患。

1.3維修電工其他方面的不足

為保證維修電工安全，加強(qiáng)管理，落實管理制度是十分必要的。管理制度在保證工程質(zhì)量、工期等方面發(fā)揮重要作用，也得到社會普遍認(rèn)可。但這些制度未能有效落實，面臨不少問題，維修電工工作面臨更多問題和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，維修電工的業(yè)務(wù)競爭越來越激勵，隨著管理制度建立，維修電工單位的數(shù)量越來越多，它們之間的業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。在這種情況下，施工單位不得不探索新方式和新方法，以便在競爭中占據(jù)有利地位，促進(jìn)自身發(fā)展，有可能忽視維修電工的管理。一些施工單位管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏、實際經(jīng)驗不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不認(rèn)真履行職責(zé)，難以提高維修電工的工作水平。

2維修電工存在問題的完善對策

2.1提高維修電工的思想認(rèn)識

維修電工單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想認(rèn)識，認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作對推動維修電工順利進(jìn)行，提高維修電工質(zhì)量和效益的意義。制定和完善維修電工管理措施，在資金、人員等方面加大支持力度，推動維修電工的水平提高。

2.2嚴(yán)格落實維修電工的管理制度

根據(jù)維修電工的基本情況健全管理制度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，推動管理制度化和規(guī)范化。要明確相關(guān)單位和工作人員職責(zé)，嚴(yán)格落實管理制度措施，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將制度有效落到實處，促進(jìn)維修電工管理水平提升，使設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮。重視設(shè)備管理，堆放有序，合理擺放，滿足維修電工需要。重視檢測設(shè)備和檢測手段應(yīng)用，掌握設(shè)備運營情況，提高設(shè)備管理效果。加強(qiáng)設(shè)備檢查工作，開展現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除隱患。

2.3提高維修電工人員的素質(zhì)

維修電工的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查和巡視設(shè)備，定期和不定期開展檢查工作，掌握設(shè)備運營情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的缺陷，讓設(shè)備更好運營。設(shè)備管理應(yīng)該貫穿于維修電工全過程，對保證維修電工有序進(jìn)行，促進(jìn)員工遵守管理維護(hù)規(guī)定，保證維修電工質(zhì)量和效益具有重要意義。根據(jù)維修電工實際情況，采取以下措施來落實管理各項措施。引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。加強(qiáng)維修電工人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高工作人員職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。加強(qiáng)維修電工隊伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高水平的維修電工隊伍。注重維修電工人員培訓(xùn)，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求操作，預(yù)防故障發(fā)生。

2.4加強(qiáng)維修電工的機(jī)械管理

加強(qiáng)維修電工設(shè)備管理，提高安全防范意識，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷。完善維修電工設(shè)備管理制度，提高思想認(rèn)識，確保維修電工設(shè)備處于良好性能和狀態(tài)。加強(qiáng)巡視和檢測，定期和不定期巡視，做好設(shè)備日常巡視工作，確保設(shè)備處于良好性能和運營狀態(tài)，有利于提高維修電工的質(zhì)量和效益。建立并落實設(shè)備管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，重視維修電工巡視，及時排除隱患。

2.5完善維修電工管理體系并實施動態(tài)管理

實際工作中，應(yīng)該優(yōu)化維修電工管理體系，對管理現(xiàn)狀全面掌握，明確任務(wù)。改進(jìn)維修電工方案，明確維修電工的職能，完善報告機(jī)制，提前采取預(yù)防和控制措施，減少安全事故發(fā)生概率，提高安全事故預(yù)控能力，有效預(yù)防安全事生。進(jìn)行維修電工動態(tài)管理，管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強(qiáng)維修電工基本情況調(diào)查，構(gòu)建維修電工管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據(jù)，為提高維修電工管理水平提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，促進(jìn)維修電工工作水平提升。

3結(jié)束語

維修電工過程中，管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到方方面面。應(yīng)該做好維修電工管理工作，重視管理措施應(yīng)用。只有這樣，才能進(jìn)一步提升維修電工水平，預(yù)防事故發(fā)生。但維修電工是比較復(fù)雜的工作，當(dāng)前還有很多方面值得研究和完善。例如，建立維修電工預(yù)警機(jī)制，實施動態(tài)管理等，需深入研究，并將其應(yīng)用到工作中，從而有效提高維修電工的工作水平。