于萍

摘 要：本文在對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)我國內(nèi)審人員素質(zhì)的要求進(jìn)行了簡要的分析，在分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)得出我國目前內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的措施來盡可能的提高我國內(nèi)審人員的素質(zhì)，以此來保障我國相關(guān)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望通過本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：增值型；內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)審人員；素質(zhì)；要求

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了極大的改變，市場競爭的激烈程度也逐漸加劇，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)組織對(duì)內(nèi)部的審計(jì)需求也在逐漸的提高。這就促進(jìn)了增值型內(nèi)部審計(jì)的出現(xiàn)，在增值型內(nèi)部審計(jì)的影響下，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高，才能夠滿足現(xiàn)今內(nèi)部審計(jì)的需求，雖然我國目前的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)較低，但是只要采取有效的措施來提升我國內(nèi)審人員的素質(zhì)，就能夠使得相關(guān)組織的發(fā)展速度逐漸的加快。下面本文主要就增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)我國內(nèi)審人員素質(zhì)的要求進(jìn)行深入的分析。

1 增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)我國內(nèi)審人員素質(zhì)的要求

根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料可以了解到，我國目前的內(nèi)部審計(jì)逐漸發(fā)展成為了一個(gè)增值型內(nèi)部審計(jì)，增值型內(nèi)部審計(jì)的出現(xiàn)，使得內(nèi)部審計(jì)發(fā)生了極大的改變，不僅內(nèi)部審計(jì)的權(quán)力出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，而且內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)人員不在是一個(gè)有職無權(quán)的工作人員，其也具備了一定的影響力，這就使得內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行提升，以此來滿足內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展要求。也就是說，在增值性內(nèi)部審計(jì)時(shí)代，其對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有了更高的要求。

在相關(guān)的規(guī)范條例中，規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)人員需要掌握專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的專業(yè)技能，才能夠勝任內(nèi)部審計(jì)工作。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的原則來進(jìn)行分析，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)在開展的過程中，不斷的對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能提出新的要求，并且不斷的對(duì)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的效果進(jìn)行改進(jìn)和質(zhì)量提升，根據(jù)相關(guān)的專業(yè)能力參考文獻(xiàn)可知，內(nèi)部審計(jì)人員必須具備多方面的技能以及專業(yè)知識(shí)，才能夠最大限度的滿足增值型內(nèi)部審計(jì)的要求。

國際針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了層次的劃分，而根據(jù)不同層次的審計(jì)人員所應(yīng)具備的審計(jì)能力來進(jìn)行分析，可以了解到目前的增值型內(nèi)部審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員的能力應(yīng)該包括，具備能夠應(yīng)用和宣傳的內(nèi)部審計(jì)的道德，可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的管理，對(duì)控制以及治理中存在的風(fēng)險(xiǎn)充分的了解，能夠保持組織的專業(yè)水平等，這多種能力都是內(nèi)部審計(jì)人員所必須具備的能力，只是層級(jí)不同，內(nèi)部審計(jì)人員所應(yīng)具備的能力多少也會(huì)有一定的不同。

一般的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)能靈活運(yùn)用審計(jì)工具和技巧，分析、管理和改進(jìn)運(yùn)營和管理流程；內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)能夠激勵(lì)和帶領(lǐng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)較好地完成審計(jì)任務(wù)；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備戰(zhàn)略視野，能夠適時(shí)、果斷且有活力地引領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)甚至組織開展政策制定甚至實(shí)現(xiàn)變革。

根據(jù)上述分析，增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的要求是全面的，總體上可以劃分為兩部分，即技術(shù)性特質(zhì)和非技術(shù)性特質(zhì)。技術(shù)性特質(zhì)是指內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)熟練程度，包括掌握專業(yè)知識(shí)、了解特定產(chǎn)業(yè)知識(shí)、保持對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的敏銳度、能夠持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果、具有良好的分析思考能力和溝通技能等。

2 我國內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，雖然我國在不斷的提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，但是由于提升的速度慢，而內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的擴(kuò)散范圍在迅速的加快，這就使得我國的總體內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低。就相關(guān)的調(diào)查報(bào)告表明，我國目前的內(nèi)部審計(jì)人員無法有效的勝任內(nèi)部審計(jì)工作，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員無論是在專業(yè)技能上還是在專業(yè)知識(shí)上，都存在一定的不足，全面發(fā)展的水平相對(duì)較低。但是也有部分的內(nèi)部審計(jì)人員能夠勝任這份工作，但是這些人畢竟是少數(shù)，而且很多的內(nèi)部審計(jì)人員在人際關(guān)系處理上存在較為嚴(yán)重的問題，在審計(jì)工具技術(shù)的應(yīng)用方面也存在不足。

我國目前的內(nèi)部審計(jì)工作還沿用著傳統(tǒng)的審計(jì)模式，對(duì)一些新型的投資項(xiàng)目或者是專業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)還存有一定的缺陷。就相關(guān)的文獻(xiàn)資料還可以了解到，我國目前內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)普遍存在的以下幾個(gè)方面的問題：①經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力差以及高學(xué)歷人數(shù)少；②內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的招聘門檻過低，對(duì)上崗資格的要求不嚴(yán)；③內(nèi)部審計(jì)工作人員知識(shí)偏差較大，綜合知識(shí)缺乏；管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的評(píng)定只限定為滿意或者是不滿意兩種，沒有具體的審核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

3 提高我國內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的途徑

3.1 拓展專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)知識(shí)

當(dāng)前商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素與日俱增。增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的重視，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解產(chǎn)業(yè)知識(shí)，具備商業(yè)敏銳度，熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程及營運(yùn)模式。從其他職能部門中選拔優(yōu)秀人員，聘用客座審計(jì)員等措施，是拓展審計(jì)人員產(chǎn)業(yè)知識(shí)的有效途徑。

3.2 有效運(yùn)用先進(jìn)審計(jì)手段

面對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、交易量上升、業(yè)務(wù)復(fù)雜、舞弊手段高明、信息化使用日趨普及等企業(yè)實(shí)際，傳統(tǒng)手工審計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，開展持續(xù)審計(jì)是解決問題的必要措施。鑒于持續(xù)審計(jì)在提高審計(jì)效率、降低審計(jì)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理等方面的強(qiáng)大功能，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)盡快掌握自動(dòng)化知識(shí)管理與分享、自動(dòng)化問題追蹤與報(bào)道等持續(xù)審計(jì)所需要的基本技能。

3.3 提高審計(jì)溝通的技能

在審計(jì)工作開展的不同時(shí)間，針對(duì)不同溝通對(duì)象進(jìn)行有效的溝通。審計(jì)人員應(yīng)具備的溝通技能包括：了解組織運(yùn)行環(huán)境，彼此尊重與信任，巧妙設(shè)計(jì)提問，以建設(shè)性的方式溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)，定期與董事會(huì)或高級(jí)管理層會(huì)面并保持互動(dòng)等。

3.4 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解

作為風(fēng)險(xiǎn)管理中的最后一道防線，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于關(guān)鍵的地位。為了做好該項(xiàng)工作，內(nèi)部審計(jì)人員需要了解行業(yè)競爭情況和發(fā)展態(tài)勢，熟悉企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃，了解生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的各項(xiàng)職能，善用科技手段分析有關(guān)資料，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

結(jié)束語

綜上所述，在內(nèi)部審計(jì)逐漸發(fā)展的進(jìn)程中，其形成了增值型內(nèi)部審計(jì)，在增值型內(nèi)部審計(jì)的影響下，內(nèi)部審計(jì)人員必須提高其自身的素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步的推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展。雖然我國目前內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)存在一定的問題和不足，但是只要采取合理的措施來進(jìn)行問題的解決，不斷對(duì)我國內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，就能夠使得相關(guān)的組織得到更進(jìn)一步的發(fā)展，從而可以更好的為增值型內(nèi)部審計(jì)而服務(wù)。

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