摘 要：城市化進程的加速，使得城市中建筑工程項目逐漸增多。而建筑工程往往需多個施工工種相互配合，隨著工程不同階段的發(fā)展，分批次的進到施工現場實現施工作業(yè)，這也就要求施工單位能夠進行明確的施工進度管理，把控施工建設各個環(huán)節(jié)的時間，協(xié)調好施工建設的方方面面從而保證是施工建設按時完成。本文就工程進度管理中存在的問題進行了分析研究，以期能夠促進同行業(yè)工程進度管理工作順利進行。

關鍵詞：工程；進度管理；措施

工程進度管理是工程整體管理中極其重要的一環(huán)，工程進度管理的好壞直接決定著工程能否按時完成，也對建筑工程的經濟收益有所影響。另一方面，工程進度的管理，在一定程度上反映了企業(yè)對于工程的管理水平的高低，加強進度的管理能夠有效的促進施工企業(yè)綜合競爭力的提升。值得注意的是工程進度的管理并不只是力求加快施工進度而忽略工程的質量以及施工的安全，科學的工程進度管理是充分的利用現代化的手段，促進施工進度、施工質量、工程安全、建筑成本這幾大要素平穩(wěn)、和諧的發(fā)展。

1 工程進度管理干擾因素

工程進度管理指的是在初始階段對工程計劃書的編寫，以及在施工開始之后監(jiān)督書面規(guī)劃的落實，并且要和其他工程項目進行有效的協(xié)調，在工程的竣工環(huán)節(jié)要還早對整體工程進行驗收，保證工程的順利收尾。

工程進度管理是一個動態(tài)的過程，需要時時隨對項目工程進行調控、管理，而在這其中有著諸多影響因素，比如人工因素、技術因素、資金因素。在眾多的影響因素之中，人為因素是對項目管理干擾較大的因素，要針對這一問題進行重點的管理、監(jiān)督，在施工現場常常出現的是人為因素有：因施工質量達不到設計要求而出現的返工現象、設計方案臨時變更現象、施工建設工期延長造成預算超標的現象，想要解決這些問題，需要工作人員能夠對各個部門進行充分的協(xié)調，最大程度的達成共識，促進工程的平穩(wěn)開展。

2 工程進度管理具體措施

2.1 加強施工進度理念的宣傳

若想切實有效的進行工程進度管理，首先就要求管理必須能夠充分的認識到工程管理對于整個工程進度的重要意義，進而才能夠建立一套完整工程進度管理體系，實現從進度管理的角度對工程實施全方位調控。在實施環(huán)節(jié)能夠將相關責任詳細的劃分給不同部門的人員，在施工進行中對相關責任人對比既定的工程進度方案實行獎懲，以達到全體人員對工程進度管理的重視。

另外，現階段大多數的建設但是采用的項目經理負責全局的管理手段，項目經理也就成了第一責任人，對于工程建設進度、成本、質量進行全方位的掌控。這也就要求項目經理個人對于工程進度管理要高度重視。

2.2 編寫合理的進度計劃書

進度計劃書的編寫能夠保證建筑工程進度的管理有依據可以遵循，并且能夠對工程的建筑起到一定的指導作用。項目計劃書的編寫不能憑空進行，在編寫之前要充分的了解工程合同期，對于工程的實施方案、工程在實施過程中的建設量、施工關鍵技術的難度、具體施工環(huán)節(jié)的施工條件等因素也要做到充分的掌握，綜合了上述因素之后方能夠編寫出符合施工情況工程進度計劃書，在施工計劃書中還要能夠標明在施工建設中對勞力的需求情況、施工機械設備的數量、整體工程的任務量及時明確的預期施工完成時間。

2.3 在施工進行中對進度進行控制

施工建設工程具有極高的綜合性、多樣性、復雜性，所以即使制定了合理的工程進度管理書，但即使如此，施工現場還是會存在各種各樣的突發(fā)問題影響施工開展，這時候就需要工程進度管理人員，能夠掌握現場情況，因地制宜的采取相應的管理措施，將對工程進度的影響降到最低。

2.4 加強控制性工程的進度管理

控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個工程進度。

2.5 正確處理進度管理與質量管理的關系

其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

2.6 做好施工準備工作

充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：（1）做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。（2）做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。（3）做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。（4）充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。

2.7 以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結束語

建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協(xié)調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

參考文獻

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作者簡介：滕桂春，身份證號：450102196606180528。