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高校資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2017-03-05 00:27程萍
商情 2016年51期
關(guān)鍵詞:防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

程萍

【摘要】 最近十多年來(lái),高校資產(chǎn)管理公司相繼在各高校出現(xiàn),為提高高校國(guó)有資產(chǎn)的私用率起到了不可低估的作用。但因各高校對(duì)管理公司的運(yùn)作模式不一,有的充分利用了本校資產(chǎn),有的成為了本校的小金庫(kù)。雖然教育部在2006年發(fā)文,對(duì)高校資產(chǎn)管理公司進(jìn)行了規(guī)范,但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上沒(méi)有具體的規(guī)定。所以,如何防范高校資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就值得高校財(cái)務(wù)管理人員和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】高校資產(chǎn)管理公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、高校資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀

高校資產(chǎn)管理公司幾乎存在各高校,但運(yùn)作模式各不相同,起到的作用也不相同。有的高校充分利用這一改革措施,把本校的各種暫不使用的資產(chǎn)整合起來(lái),劃撥給資產(chǎn)管理公司運(yùn)作。例如,前些年大量征用的土地與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),充分將閑置的土地利用起來(lái),為高校創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。有的高校將閑置的樓房劃撥給資產(chǎn)管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或出租,提高了高校資產(chǎn)利用率。但也有個(gè)別高校將可以創(chuàng)收的項(xiàng)目交資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng),為學(xué)校創(chuàng)收。這類(lèi)資產(chǎn)管理公司與高校財(cái)務(wù)不清,管理公司與學(xué)校存在關(guān)聯(lián),如果出現(xiàn)糾紛,學(xué)校就會(huì)承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、高校資產(chǎn)管理公司如何才能獨(dú)立法人

高校如果想防范資產(chǎn)管理公司給自己帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須使資產(chǎn)管理公司成為真正的獨(dú)立法人。2006年6月2日,教育部發(fā)布了《教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)中組建高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的若干意見(jiàn)》。在意見(jiàn)中,對(duì)如何存立高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行了規(guī)范,但意見(jiàn)只提供了資產(chǎn)的劃撥和由資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)劃撥資產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)范,但如何收取投資,沒(méi)有具體規(guī)范,而高校不僅是投資者,也應(yīng)該是收益者,如果只投資不收益,這樣的資產(chǎn)管理模式也就沒(méi)有存在的必要。而高校對(duì)劃撥的資產(chǎn)獲取收益,就存在與資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司存在法律上的關(guān)聯(lián),如果處理不當(dāng),就會(huì)承擔(dān)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此,高校要防范資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須解決好高校資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司的成立和利潤(rùn)分配。

(1)高校資產(chǎn)管理公司的成立。高校資產(chǎn)管理公司首先應(yīng)該是有限責(zé)任公司,也就是說(shuō),在任何情況下,公司的債務(wù)僅限于公司的資產(chǎn)清償,高校不再承擔(dān)責(zé)任。其次,資產(chǎn)管理公司的注冊(cè)資金必須全額到位,可以先用現(xiàn)金注冊(cè),后變更為資產(chǎn),投入的現(xiàn)金和后變更的注冊(cè)資產(chǎn)高校都不得提前收回,否則也會(huì)承擔(dān)資產(chǎn)管理公司的連帶責(zé)任。

(2)高校對(duì)資產(chǎn)管理公司如何進(jìn)行管理。雖然資產(chǎn)管理公司為獨(dú)立的法人,有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,但資本金是高校投入的,高校代表國(guó)家對(duì)投入資產(chǎn)具有管理權(quán)。所以,高校對(duì)資產(chǎn)管理公司實(shí)質(zhì)上就如國(guó)資委與國(guó)企的關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)管理公司的管理人員有任免權(quán),對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)有監(jiān)督權(quán)。資產(chǎn)管理公司應(yīng)該成立董事會(huì),這個(gè)董事會(huì)不能全由學(xué)校財(cái)務(wù)管理委員會(huì)出任,而應(yīng)該根據(jù)情況,與經(jīng)營(yíng)者共同成立董事會(huì)。

(3)資產(chǎn)管理公司不能與學(xué)校成為承包經(jīng)營(yíng)的法律關(guān)系。對(duì)企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng),是改革開(kāi)發(fā)初期的一種所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的一種法律關(guān)系,這種法律關(guān)系,能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,但后來(lái)產(chǎn)生的問(wèn)題也非常嚴(yán)重。第一次校辦工廠、校辦公司,大多是采取這種方式,后來(lái)幾乎全部破產(chǎn),學(xué)校也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。而現(xiàn)在一些規(guī)模比較小的高校,對(duì)資產(chǎn)管理公司還是采用這種模式,如果承包經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)虧損,高校將承擔(dān)連帶責(zé)任。

(4)高校對(duì)資產(chǎn)管理公司如何進(jìn)行利潤(rùn)分配。 高校作為投資者,一定要講收益的,所以高校對(duì)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行利潤(rùn)分配是完全合法的。所以,高校不能把企業(yè)作為自己的附屬單位,任意調(diào)取資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)及提取利潤(rùn),也不能將企業(yè)作為高校的小金庫(kù),把不能由單位報(bào)銷(xiāo)的經(jīng)費(fèi)要求企業(yè)去報(bào)銷(xiāo)。高校投資收益應(yīng)該以董事會(huì)大會(huì)決定,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)及投資者的收益都應(yīng)該由董事會(huì)決定。

三、高校資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍

高校資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)范圍有極大的關(guān)系。所以,要解決高校承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就得規(guī)范資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍。資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是對(duì)高校閑置資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的范圍,這些范圍可能是對(duì)資產(chǎn)的投資,也可能是對(duì)資產(chǎn)的出租。前些年因?yàn)楦咝5臄U(kuò)招,各高校都在城市周邊征了很多的土地,由于沒(méi)有資金建設(shè),也因現(xiàn)在高校規(guī)模的濃縮,原來(lái)征的土地大量閑置,所以,很多高校的資產(chǎn)管理公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作,用土地資源與開(kāi)發(fā)商合作,開(kāi)發(fā)樓盤(pán)出售,給學(xué)校帶來(lái)了巨大的收益。這種由資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)土地的辦法值得推廣。只要選擇好合作開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)商,并簽訂好合作合同,這種經(jīng)營(yíng)模式一般沒(méi)有大的風(fēng)險(xiǎn)。高校由城市遷往郊外,在城市校舍有的賣(mài)了,有的還存在,可以將還沒(méi)賣(mài)掉的校舍交資產(chǎn)管理公司用于出租或者自營(yíng)。對(duì)于閑置和報(bào)廢的設(shè)備可以交資產(chǎn)管理公司變賣(mài)。因此,高校資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍,一是本校的資產(chǎn),二是根據(jù)資產(chǎn)的具體狀況,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核定經(jīng)營(yíng)方式。高校資產(chǎn)管理公司是一項(xiàng)新生事物,經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐,成效是顯著的。只要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),嚴(yán)格依法成立,依法管理,就可以防范風(fēng)險(xiǎn)。為高校提高國(guó)有資產(chǎn)利用率提供一個(gè)較好的模式。

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