林衛(wèi)東

【摘要】煙草行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而我國(guó)又是全球最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，煙草市場(chǎng)發(fā)展較好，這對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展也十分有利。但是就煙草企業(yè)而言，其良好的發(fā)展離不開(kāi)合理科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)前不少煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在不少不足之處，必須要對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新研究

煙草行業(yè)在我國(guó)一直以比較快的速度發(fā)展著，而煙草企業(yè)則具備了十分明顯的高利稅特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式都以消費(fèi)者的利益和國(guó)家利益為核心，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的要求，因此需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的創(chuàng)新意見(jiàn)，旨在為其煙草企業(yè)更好的發(fā)展提供理論支持。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平較低

當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)一般都是利益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大兩個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)并不深刻，而且也正是因?yàn)闆](méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，所以一些比較高效和先進(jìn)的技術(shù)得不到廣泛使用，不管是財(cái)務(wù)管理的信息化還是自動(dòng)化，應(yīng)用水平都比較低?？梢哉f(shuō)，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的潮流了，因?yàn)槠渥詣?dòng)化水平比較低，可能會(huì)使財(cái)務(wù)信息的利用率降低，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)信息還做不到共享，無(wú)法做出更加科學(xué)的決策，一定程度上阻礙了煙草企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰

我國(guó)地域廣闊，每個(gè)地區(qū)的發(fā)展都具有自己的特色，不同的地區(qū)自然也存在不小的差異。所以不同城市的煙草企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理模式也是不同的，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理政策出現(xiàn)差異，使不少的煙草企業(yè)管理模式缺乏合理性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰。很多煙草企業(yè)不具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，所以其財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)方面的工作彈性不斷增加，如果這個(gè)彈性超出了既定的范圍，必然會(huì)嚴(yán)重阻礙煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全

煙草企業(yè)的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是當(dāng)前煙草企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，比如煙草企業(yè)所進(jìn)行的外部監(jiān)督中，財(cái)政和審計(jì)環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門(mén)的人員會(huì)以自己?jiǎn)挝坏睦鏋楦境霭l(fā)點(diǎn)，因此對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督也做不到真實(shí)可靠；就煙草企業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)督中，不少的監(jiān)督人員都害怕得罪人，或者是以敷衍的態(tài)度進(jìn)行工作，這就增加了煙草企業(yè)中不合法財(cái)務(wù)活動(dòng)的出現(xiàn)。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體路徑

（一）進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平

我國(guó)的信息化和自動(dòng)化發(fā)展速度十分快，因此煙草企業(yè)必須要牢牢跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，積極的引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)可以得到發(fā)展。第一，煙草企業(yè)需要以自身的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，建設(shè)具有特色的信息化和自動(dòng)化發(fā)展平臺(tái)；第二，在積極引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的同時(shí)還需要利用會(huì)計(jì)核算平臺(tái)滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；第三，以自動(dòng)化為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的核心，制定精細(xì)化的預(yù)算管理，編制更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的可比性和精準(zhǔn)性得到保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限

在煙草企業(yè)的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督方面都或多或少的存在問(wèn)題，而且當(dāng)前的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中也缺乏規(guī)范性，為了解決這方面的問(wèn)題，可以將管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，另外對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行明確，可以從上至下來(lái)將各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的細(xì)化和劃分，將這些標(biāo)準(zhǔn)積極的落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的清晰化確立，只有煙草行業(yè)具備了明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，才可以使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)部管理過(guò)程得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中和占據(jù)著至關(guān)重要的位置，對(duì)于煙草企業(yè)而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更是要更加重視，其想要有序的運(yùn)行，必須要切實(shí)遵循和落實(shí)相關(guān)的制度，以完善的監(jiān)督機(jī)制為企業(yè)發(fā)展的保障?，F(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)就是構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。第一，外部監(jiān)督機(jī)制，可以設(shè)立專門(mén)的考核管理委員會(huì)，健全外部監(jiān)督機(jī)制的具體細(xì)則和落實(shí)規(guī)則可以由考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，另外還需要采用更加先進(jìn)有效的方法監(jiān)督部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)公司的各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，使外部監(jiān)督的作用可以全面發(fā)揮出來(lái)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，則是要強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，使相關(guān)的工作人員保持認(rèn)真的工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行更加有效的檢查、監(jiān)督和監(jiān)督，全面貫徹相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

（四）提高資金的利用率

煙草公司的總部需要對(duì)分屬成員單位的收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，再按照總部制定的相關(guān)要求將成員單位每天所需要的資金劃撥到特定的賬戶中。我國(guó)現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，所以一定要以最低的環(huán)境成本費(fèi)用和最低的資源消耗實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使資金的利用率大幅提高。現(xiàn)如今，集約管理模式、制度創(chuàng)新模式和知識(shí)自主創(chuàng)新模式等，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中變得越來(lái)越重要。在煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中運(yùn)用集約管理模式可以減少競(jìng)爭(zhēng)混亂、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生，使資金得到合理利用，獲取高質(zhì)量的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式還需要合理處理資源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的沖突。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了變化，資金已經(jīng)不再成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而是自然資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束。因此也要提高自然資源的利用率。

三、總結(jié)

煙草行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使煙草企業(yè)的發(fā)展面臨很多問(wèn)題，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新其財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、提高資金利用率、明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限、提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平，最終使煙草企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍保平.當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)研究，2014.