杜鵬程

【摘 要】存貨管理是建材企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)存貨管理，可以在保證貨物及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，避免出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象，對(duì)提高資金利用率、保證資金鏈條的通暢性具有重要意義，為建材企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)階段建材企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性及有效性，管理水平較低，所以必須針對(duì)其中存在的問題，制定優(yōu)化策略，充分發(fā)揮存貨管理對(duì)建材企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建材企業(yè)；存貨管理；現(xiàn)狀優(yōu)化對(duì)策

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑材料的需求領(lǐng)也與日俱增，使建材企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期，但是也加劇了建材企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，是每一個(gè)建材企業(yè)都必須重視的問題，而通過加強(qiáng)存貨管理，能夠提高資金的流轉(zhuǎn)速率、減少資金的占用比例，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文就建材企業(yè)如何優(yōu)化存貨管理進(jìn)行探討。

一、建材企業(yè)存貨管理的重要性

庫存管理是建材企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵管理工作，因?yàn)榻ú钠髽I(yè)的主要盈利途徑便是通過銷售貨物而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，所以做好庫存管理工作，保證庫存管理的科學(xué)性及合理性，減少資金占用，才能獲取最大利益。影響建材企業(yè)存貨管理的因素眾多，包括企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況、客戶實(shí)際需求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政府政策調(diào)控等，是一項(xiàng)難度較高的復(fù)雜工作。庫存管理不僅會(huì)影響建材企業(yè)的資金流動(dòng)，同時(shí)也會(huì)與企業(yè)的經(jīng)營管理成本直接掛鉤，要擴(kuò)大盈利空間，建材企業(yè)就需要從管理成本及存貨效益兩方面進(jìn)行綜合考慮，既要保證自身具有一定的庫存量，又要避免出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象，所以建材企業(yè)就需要提高對(duì)存貨管理的重視力度。

二、建材企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

綜合當(dāng)前建材企業(yè)庫存管理整體情況來看，其中還存在一些問題有待解決，其中比較突出的問題主要體現(xiàn)在如下方面：

1.存貨管理體系不夠規(guī)范

建材企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)逐漸形成一套符合自身特點(diǎn)的存貨管理體系，所以每個(gè)建材企業(yè)所運(yùn)用的存貨管理體系會(huì)存在較大的差異性，難以制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致庫存管理水平較低，其中倉庫管理人員專業(yè)性不強(qiáng)現(xiàn)象尤為突出。庫存管理信息化水平較低，仍以手工記賬管理方式為主，管理效率較低，并且還容易出現(xiàn)記賬錯(cuò)誤現(xiàn)象。

2.存貨管理制度不夠完善

庫存管理需要與之相配套的管理制度，但是當(dāng)前很多建材企業(yè)沒有建立完善的庫存管理制度，導(dǎo)致管理水平較低。在編制采購計(jì)劃的時(shí)候，沒有結(jié)合企業(yè)資金、市場(chǎng)行情及客戶需求等因素進(jìn)行全面分析，貨物采購存在較大的盲目性，經(jīng)常出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象。不同部門之間缺乏有效的溝通，庫存管理責(zé)任劃分不清，難以保證庫存信息的真實(shí)性和全面性。也未能根據(jù)貨物類型、性質(zhì)、規(guī)格對(duì)其進(jìn)行分類管理，貨物堆放比較混亂。

3.存貨管理與物流管理脫節(jié)

很多建材企業(yè)在開展存貨管理工作時(shí)候，沒有結(jié)合物流管理進(jìn)行綜合考慮，貨物供應(yīng)鏈條及產(chǎn)品銷售渠道不夠通暢，不僅無法及時(shí)完成原材料的采購，也容易造成大量產(chǎn)品滯銷，增加了建材企業(yè)的經(jīng)營管理成本，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建材企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對(duì)策

建材企業(yè)的主要作用是為建筑施工企業(yè)提供所需建筑材料，而建筑材料是確保建筑施工順利開展和正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以庫存管理就變得尤為重要，為此，就需要制定優(yōu)化對(duì)策來提高建材企業(yè)存貨管理水平。

1.優(yōu)化庫存管理體系

規(guī)范的庫存管理體系是保證建材企業(yè)庫存管理工作有序開展的基礎(chǔ)。建材企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)及市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，對(duì)原有庫存管理體系進(jìn)行優(yōu)化，制定一套科學(xué)的、符合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)倉庫空間利用的最大化。同時(shí)還需要樹立現(xiàn)代化管理理念，將各項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)與庫存管理相結(jié)合，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理效率、降低管理成本。此外，還需要定期對(duì)倉庫管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，使其能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法及管理設(shè)備。

2.完善庫存管理制度

完善的庫存管理制度對(duì)庫存管理工作起到規(guī)范和約束所用，建材企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的庫存管理制度。首先，在編制物資采購計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)資金、客戶需求、市場(chǎng)價(jià)格等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，提高物資采購計(jì)劃的科學(xué)性及可行性，既要保證貨物的及時(shí)供應(yīng)，又要避免出現(xiàn)庫存量過大現(xiàn)象。其次，應(yīng)該建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門在庫存管理中所承擔(dān)的責(zé)任，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，使各個(gè)部門之間相互監(jiān)督，配合內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工能夠積極參與到庫存管理工作中。最后，需要制定嚴(yán)格的貨物分類標(biāo)準(zhǔn)，將不同類型貨物進(jìn)行分開存儲(chǔ)，保證材料性能及質(zhì)量不被破壞。

3.加強(qiáng)庫存管理與物流管理的聯(lián)系

物流管理能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，所以建材企業(yè)應(yīng)該將庫存管理與物流管理相結(jié)合。企業(yè)管理層應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理與存貨管理放在同等重要位置，加強(qiáng)物流管理力度，從物資采購、運(yùn)輸、配送及儲(chǔ)備等多方面進(jìn)行綜合考慮，制定科學(xué)的庫存管理方案，結(jié)合物流管理來提高庫存管理水平。并且，企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門，都需要積極參與到庫存管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。

四、結(jié)束語

庫存管理作為建材企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，管理成效會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。所以，建材企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變庫存管理理念、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式。針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)庫存管理中存在的問題，可以通過優(yōu)化庫存管理體系，完善庫存管理制度，加強(qiáng)庫存管理與物流管理的聯(lián)系等措施加以改善，提高建材企業(yè)庫存管理水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

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