馬明洋

【摘 要】 隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變動，我國中小型企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸期，為了使中小型企業(yè)“活”過來，越來越多的專家學(xué)者開始對企業(yè)的運營過程進(jìn)行分析。通過調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以本文將從存貨管理意義、企業(yè)存貨管理中存在的問題以及加強企業(yè)存貨管理的建議這三個方面來進(jìn)行企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析。

【關(guān)鍵詞】 存貨管理 雅戈爾 問題 對策

一、企業(yè)存貨管理的意義

存貨管理反映的是企業(yè)存貨政策和價值鏈進(jìn)行作業(yè)化的一個綜合性過程。從字面意思上來說，存貨管理就是管控好存貨。通過對存貨的管理控制從而達(dá)到企業(yè)所想要存貨規(guī)模。目前國內(nèi)外主要存在三種存貨管理模式，第一種是根據(jù)市場來拉動存貨需求，企業(yè)處于被動方，市場的變化來改變企業(yè)存貨規(guī)模。第二種是制定計劃，企業(yè)根據(jù)事先的計劃來尋求存貨的規(guī)模。第三種則是綜合性的存貨管理方式，對前兩種方式進(jìn)行結(jié)合。

分析存貨管理的意義在于：一、幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。二、幫助企業(yè)庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算。三、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。四、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

二、雅戈爾存貨管理現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查近幾年雅戈爾存貨結(jié)構(gòu)，截至2015年初公司主導(dǎo)產(chǎn)品襯衫銷售收入破15億大關(guān)，呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，西服服飾收入10.3億，銷售增速出現(xiàn)下滑。雅戈爾服裝行業(yè)總收入突破50億，作為雅戈爾服裝領(lǐng)域的核心產(chǎn)品的襯衫和西服占比突破50%。而服裝的庫存金額也突破了15億大關(guān)，庫存金額的增速已經(jīng)超越了銷售額的增速。企業(yè)所置留的存貨并不能帶來最大的收益率。由此可見，雅戈爾企業(yè)在服裝行業(yè)收入的平平表現(xiàn)并非僅僅是服裝銷售額增速放緩的問題，服裝存貨過量積壓是壓縮其利潤增長的一大誘因。

（一）供應(yīng)鏈銷售方面（線下門店戰(zhàn)略改革，拓寬線上銷售渠道）

近年來，由于淘寶、京東等線上電商平臺的不斷成熟壯大，不少企業(yè)的線下門店壓力驟然增加。像李寧、安踏等企業(yè)采取了減少線下門店，增加直營店的做法。這樣可以減少中間利潤環(huán)節(jié)，加大利潤。而根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雅戈爾企業(yè)也正在采取類似做法，關(guān)閉了數(shù)百家加盟店，為減少庫存，開設(shè)新的直營店，把存貨直接送到旗下直營店，這樣就大大減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，加大了企業(yè)的控制力度，增加了企業(yè)對貨物銷售的操作空間。

（二）內(nèi)控制度方面現(xiàn)狀（著手建立存貨管理責(zé)任制度，規(guī)范出入庫方式方法）

根據(jù)雅戈爾的企業(yè)管理手冊資料顯示，雅戈爾企業(yè)目前在存貨的出入庫、存貨的實物盤查收發(fā)以及存貨賬務(wù)賬冊的管理上都有一套符合自身企業(yè)的完善制度保障。

此外，目前雅戈爾企業(yè)正在建立存貨管理責(zé)任人制度。這套制度主要是為了讓單位所有的存貨都必須落實專人管理，作為存貨管理的責(zé)任人，嚴(yán)格做好存貨出入庫手續(xù)。對于存貨的儲存、出入庫管理都有了明確的制度上的規(guī)定。

（三）風(fēng)險控制方面現(xiàn)狀（集中于行業(yè)政策、管理、經(jīng)營風(fēng)險）

對于風(fēng)險控制現(xiàn)狀的介紹需要優(yōu)先解釋風(fēng)險控制對存貨管理的影響。企業(yè)風(fēng)險來自方方面面，按內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險和營運風(fēng)險等。再細(xì)化又能歸納出企業(yè)自身條件下所遇到的各種風(fēng)險。雅戈爾企業(yè)作為服裝生產(chǎn)型企業(yè)必然存在著符合行業(yè)特點的風(fēng)險。

目前雅戈爾企業(yè)風(fēng)險主要集中在三方面：行業(yè)政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。行業(yè)政策風(fēng)險主要表現(xiàn)為目前日益重視的防霧霾整治工作以及化工企業(yè)排放的嚴(yán)格監(jiān)管的外環(huán)境?，F(xiàn)如今政府和輿論媒體對化學(xué)纖維、污水排放、碳排放等細(xì)節(jié)都有了明確的規(guī)定和監(jiān)管。而雅戈爾企業(yè)正是主要從事服裝生產(chǎn)加工的，這些政策的提出使得企業(yè)必須改變生產(chǎn)工藝，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

（四）服裝市場現(xiàn)狀（銷售旺季集中、市場競爭大、服裝款式發(fā)展面臨壓力）

根據(jù)網(wǎng)上內(nèi)地服裝銷售調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)服裝銷售旺季主要集中在節(jié)假日：五一、十一、春節(jié)、雙十一、圣誕等。在品牌選擇上，絕大部分消費者都選擇了洋品牌，國內(nèi)品牌的品牌意識不夠強，市場化意識不高。加上服裝競爭廠商不斷出現(xiàn)，服裝行業(yè)都在為減少存貨積壓，擴大知名度做努力。在這樣的大背景下，內(nèi)地市場的發(fā)展趨勢方面主要表現(xiàn)為：市場飽和度日漸提高，市場競爭壓力巨大，傳統(tǒng)服裝服飾發(fā)展緩慢，新式服飾追求新異，迅速發(fā)展，搶占市場。作為中國服裝企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雅戈爾面臨的既是危機也是機遇。

三、雅戈爾存貨管理中存在的問題

（一）存貨方面

對比了雅戈爾企業(yè)的財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存貨在周轉(zhuǎn)速率、周期以及資金占比上有較大問題。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雅戈爾的年存貨量占我國35家上市服裝公司總存貨量的50%，這個數(shù)量非常驚人。一方面我們可以想到作為中國服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如此巨大規(guī)模的服裝企業(yè)擁有巨量存貨是可以理解的，但是我們通過研究企業(yè)的財務(wù)分析狀況后，可以發(fā)現(xiàn)雅戈爾企業(yè)的存貨消化周期是非常長的，平均需要時間達(dá)到2年之多。這對更新?lián)Q代極快的服裝行業(yè)來說，這個時間對存貨的消化壓力十分巨大。由于存貨占資金的比例巨大，12年期間達(dá)到近50%，這大大影響到了企業(yè)資金的流動速度。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度方面

在查閱了雅戈爾企業(yè)管理手冊后，本人大致了解了一些雅戈爾企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度的政策。雅戈爾企業(yè)的存貨內(nèi)控制度建立是做足了功課，但是仍有一些問題。設(shè)立責(zé)任人制度的確可以做到存貨管理過程中有人承擔(dān)責(zé)任，而且建立的出入庫處理制度一定程度上也的確可以保證存貨流轉(zhuǎn)過程中減少差錯，但是這樣無疑增加了崗位管理的復(fù)雜程度，增加流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，缺少了信息化的交流。本人認(rèn)為企業(yè)還是需要建立一種存貨信息及時共享的平臺，加大倉庫內(nèi)部信息交流，而不是不斷設(shè)立新的責(zé)任人與中間環(huán)節(jié)，來加大管理的復(fù)雜程度。

（三）市場情況和風(fēng)險方面

環(huán)境方面，本人認(rèn)為雅戈爾企業(yè)遇到的問題是所有服裝型企業(yè)共同面對的。就目前的市場狀況來看，服裝行業(yè)的市場前景還是不錯的，但是競爭壓力正在不斷擴大，這是無論大企業(yè)還是小企業(yè)都需要面臨的困難，加之不斷被提上日程的環(huán)境保護(hù)政策也是同行業(yè)需要解決的。在控制碳排放、減少化工紡織品大背景下，雅戈爾企業(yè)和其他同行企業(yè)在解決舊庫存的同時，需要想辦法快速轉(zhuǎn)型。

四、建議對策

（一）保障市場調(diào)研的專業(yè)性和準(zhǔn)確性

有一個明確的市場預(yù)估計劃，是對企業(yè)后續(xù)采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的大前提。目前國內(nèi)的服裝市場分析領(lǐng)域都存在著人才缺乏、專業(yè)性不足等特點。為了能夠得到一份科學(xué)的市場調(diào)研報告，需要企業(yè)建立一套完善的專業(yè)市場調(diào)研制度。分析國內(nèi)外經(jīng)濟形式和行業(yè)形式，對競爭企業(yè)有全面的了解，在對市場信息進(jìn)行調(diào)查時需要切合企業(yè)自身情況，準(zhǔn)確定位于企業(yè)自身戰(zhàn)略領(lǐng)域。幫助后續(xù)生產(chǎn)采購計劃提供基礎(chǔ)。

（二）積極開拓線上平臺

隨著國內(nèi)淘寶、京東興起以及國外的亞馬遜和速賣通的強勢進(jìn)入，國內(nèi)的線下門店的日子越來越不好過。慘淡的銷售量和過量的存貨堆積嚴(yán)重制約了專注于線下發(fā)展的企業(yè)發(fā)展。雅戈爾企業(yè)作為國內(nèi)知名企業(yè)，在消費者心中有良好的口碑，如果積極發(fā)展線上，關(guān)閉一些銷售不理想的加盟店，那么不但能夠緩解存貨積壓問題，還能拓寬企業(yè)的銷售渠道。線上平臺的積極推廣，企業(yè)能在轉(zhuǎn)型的同時做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)發(fā)展帶來巨大幫助。

（三）存貨管理信息化，提升管理水平

在國內(nèi)，會計電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。建立一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息平臺能夠大大增加會計核算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。但是，國內(nèi)企業(yè)對存貨管理信息化建設(shè)仍舊進(jìn)程緩慢。雅戈爾應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，管理企業(yè)內(nèi)部存貨信息的同時，建立銷售方、生產(chǎn)方、企業(yè)之間形成的一個信息平臺，做到存貨信息的實時共享，確保存貨核算、存貨出入庫的準(zhǔn)確性，提高效率的同時也便于管理。

（四）廣泛尋求合作，建立互惠共贏的思想

在中國加入WTO之后，行業(yè)競爭就變得尤為明顯。如若企業(yè)還是各自為戰(zhàn)，對銷售方、代理方等伙伴不聞不問，企業(yè)發(fā)展則會遇到諸多困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與各家銷售商建立伙伴關(guān)系，為自身拓寬銷售渠道做基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)當(dāng)和各同行企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)各家的成功經(jīng)營經(jīng)驗，也為自身戰(zhàn)略發(fā)展做參考。

（五）熱心參加公益事業(yè)，優(yōu)化企業(yè)形象

雅戈爾企業(yè)在發(fā)展的這幾十年里，堆積了不少難以繼續(xù)銷售的舊存貨，與其讓這些存貨繼續(xù)占用成本，不如積極拖入到慈善行業(yè)中。對各地出現(xiàn)災(zāi)情的地區(qū)，發(fā)放衣物物資，這樣既能消化企業(yè)的舊存貨，也能增強企業(yè)積極參加公益事業(yè)的形象，給企業(yè)留下一個良好的業(yè)內(nèi)印象，也為企業(yè)的發(fā)展提供輿論支持。

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