◆張 穎

試論“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響

◆張 穎

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。而房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，則增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，其中存在的問題越來越突出。而同時營改增的實行，也對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。因此，本文對營改增對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響進行了深入地分析，并闡述了自己的建議，希望可以為相關(guān)人員更好地開展財務(wù)管理工作提供一點幫助。

營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；影響

一、營改增對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）對稅負方面產(chǎn)生的影響。自營改增實行之后，增值稅的抵扣鏈條依然被應(yīng)用，避免了重復(fù)征稅這一問題的出現(xiàn)，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約了房屋開發(fā)成本，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的稅負。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，土地增值稅以及營業(yè)稅是非常重要的稅收，其中營業(yè)稅的存在，加重了房地產(chǎn)企業(yè)的稅款，但因為房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，所以在兩者一體化的情況下，稅收的增加會對房產(chǎn)價格產(chǎn)生一定的影響，房價會隨著稅收的增加而提高。因此國家針對此種情況，出臺了稅收優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)企業(yè)在銷售精裝房過程中，可以將家具以及電視等可銷售物品作為銷售物處理，繳納的稅收是按照不動產(chǎn)出售適用的11%繳納的，而若是房地產(chǎn)企業(yè)將這些銷售物作為單獨的物品進行銷售，需要繳納的稅款則是按照17%計算的[1]。由此可以看出，在營改增實行之后，房地產(chǎn)企業(yè)的稅負有了明顯的減少。

（二）對會計核算方面產(chǎn)生的影響。當(dāng)營改增實行之后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門在進行會計核算過程中受到了嚴重的影響。營改增的實行，使得會計核算科目發(fā)生了改變，在以往的會計核算中，企業(yè)財務(wù)管理部門需要設(shè)置“應(yīng)交稅費-應(yīng)交營業(yè)稅”與“主營業(yè)務(wù)稅金及附加”，而在營改增之后，企業(yè)財務(wù)管理部門則需要設(shè)置“應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅”以及未交稅金、進項、銷項、已交稅金等若干二級科目。會計科目的改變，使得會計核算工作以往的流程以及標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生了變化，這樣的情況對會計核算工作人員來說是一項不小的挑戰(zhàn)，核算工作人員必須要盡快的擺脫傳統(tǒng)會計科目的影響，快速掌握這些新添加的二級科目，只有這樣才能做好財務(wù)管理工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對營改增應(yīng)采取的對策

（一）對稅收籌劃工作進行完善。營改增的實行，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的稅收體制發(fā)生了明顯的變化，而稅收體制與企業(yè)的稅收籌劃又有著密切的聯(lián)系，在此種情況下，企業(yè)就應(yīng)對稅收籌劃工作進行完善，以此來應(yīng)對新稅收體制。企業(yè)應(yīng)在對營改增政策進行分析的基礎(chǔ)上，提高對稅收籌劃工作的重視，做好期初稅款抵扣工作，同時還應(yīng)增加精裝房的建設(shè)力度，在精裝房中增加更多的銷售物，以此來吸引消費者，并減少稅負，增加經(jīng)濟收益[2]。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中，也應(yīng)該開出整套的增值稅發(fā)票，利用國家出臺的增值稅政策來更好地占據(jù)優(yōu)勢，拓寬合作范圍，提高企業(yè)競爭力。

（二）有效落實成本管理工作。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，若是成本管理不到位，那么企業(yè)后續(xù)發(fā)展就會出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。所以面對營改增新政策的實行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取有效地措施落實成本管理工作。房地產(chǎn)成本管理工作在開展中，必須要有規(guī)范地流程，明確的管理制度等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對成本管理的職責(zé)進行明確，對成本管理范圍進行確定，構(gòu)建完善的成本管理制度。而與此同時，在成本管理中，這一工作并不只是成本管理部門的職責(zé)，需要所有部門參與其中，因此需要制定獎罰分明的管理制度，將管理責(zé)任落實到個人，通過物質(zhì)等多方面的獎勵來促使每一位工作人員都能夠積極的參與到成本管理工作中，從而保證這一工作的開展效果，有效地應(yīng)對營改增實行所帶來的影響。

三、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)實行了營改增之后，行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，營改增的積極作用得到了充分地體現(xiàn)，但同時營改增對財務(wù)管理工作的沖擊也是不容忽視的。面對營改增對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，對稅收籌劃工作進行完善，對成本進行深入地管理，以此來財務(wù)管理部門能夠更好地應(yīng)對營改增對財務(wù)管理工作所帶來的挑戰(zhàn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮作用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]易晉湘.“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響與應(yīng)對措施[J].中外企業(yè)家,2016,(20):71-72.

[2]張鵬.試論“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響與應(yīng)對措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(02):94-95.

（作者單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院）