◆牛 潔

淺談格力集團創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

◆牛 潔

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略和第一動力，不論個人、企業(yè)還是國家、民族，只有不斷創(chuàng)新才能獲得更為長遠的發(fā)展。放眼全球范圍的各大企業(yè)，創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的成長和發(fā)展起到了舉足輕重的作用。本文以格力集團為例，結(jié)合SWOT分析法，分析格力集團在十三五計劃開展初期的種種創(chuàng)新舉措，為其他同類企業(yè)提供切實可行的理論基礎(chǔ)，對同行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施具有重要的借鑒意義。

創(chuàng)新；發(fā)展；戰(zhàn)略；SWOT分析法

當今國家大力支持和鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。自十三五確定強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位以來，具備自主研發(fā)技術(shù)的大型企業(yè)同時站到了改革創(chuàng)新的前沿。而格力集團等專利頗豐的大型家電行業(yè)也一直備受世人的關(guān)注，其具備技術(shù)密集型和資金豐厚的雙重特點，若想在大環(huán)境下長遠發(fā)展，更需要一套高效的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。本文意在通過SWOT分析法，分析格力集團在十三五計劃開展初期的種種創(chuàng)新舉措，為其他同類企業(yè)在應(yīng)對改革問題之時提供合理的可參考借鑒。

一、格力集團發(fā)展概況

格力集團即珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是全球公認的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，旗下9大生產(chǎn)基地遍布國內(nèi)外，開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專利6000多項，其中發(fā)明專利1300多項，自主研發(fā)的1赫茲變頻空調(diào)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補了行業(yè)空白，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。

二、 SWOT分析

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，包括與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，全面準確地對研究對象所處的情景進行分析研究，最終制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和對策。利用SWOT分析法對格力集團在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮之下所做舉措及得到成果進行簡要分析，為同行業(yè)提供戰(zhàn)略管理相關(guān)指導(dǎo)。

1.格力電器的優(yōu)勢。格力電器注重提升技術(shù)創(chuàng)新和品牌價值，其優(yōu)勢主要包括：質(zhì)量、技術(shù)、品牌、渠道和價格。具體體現(xiàn)為：（1）設(shè)立業(yè)內(nèi)唯一的篩選分廠，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠。（2）注重研發(fā)投入，平均每年研發(fā)投入超過40億元。（3）創(chuàng)建自主控制的銷售渠道，專賣店近1萬家，且80%以上的銷售額來自格力專賣店。（4）注重產(chǎn)品售后服務(wù)，提高品牌形象。

2.格力電器的劣勢。（1）格力電器在國際市場開發(fā)方面，其進度落后于海爾等競爭對手。（2）格力電器產(chǎn)品類主要依靠空調(diào)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，受季節(jié)因素影響較大。（3）格力小家電的整體設(shè)計較為平庸。（4）格力電器互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)營銷手段存在短板，不利于其品牌在年輕消費者中的傳播。

3. 格力電器的機會。（1）隨著全球溫室效應(yīng)加劇，空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間仍然很大。（2）空調(diào)是四大類家電產(chǎn)品中市場容量最大的產(chǎn)品，平均每個家庭需要2臺以上空調(diào)。（3）通過電商實現(xiàn)銷售渠道多元化，實現(xiàn)與消費者的直接互通，可擴寬銷售入口。

4.格力電器面對的威脅。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，雖然有強大的技術(shù)儲備和研發(fā)能力，卻沒能把握互聯(lián)網(wǎng)智能家電領(lǐng)域的優(yōu)勢。格力電器營銷渠道狹窄，制約其品牌影響力在年輕消費者中的傳播。

三、結(jié)論與建議

通過對格力電器SWOT分析，得出格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是圍繞自身空調(diào)主線，通過強強合作，拓展自身的電商渠道，并構(gòu)建智能家居生態(tài)圈。

1.開展空調(diào)品種多元化，從家用到商用，從單一到全方位覆蓋，保證格力空調(diào)市場份額和毛利率。

2.拓展小家電業(yè)務(wù)。包括空氣凈化、水凈化等，且應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計；銷售時，可借助電商渠道，快速直接地推向消費者。

3.強強聯(lián)合，發(fā)展智能家電，與知名的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，參與并構(gòu)建起智能家電生態(tài)圈。

4.擴寬互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，保證線上線下的協(xié)調(diào)工作，做到優(yōu)勢互補。通過與電商和社交媒體的合作，構(gòu)建起“技術(shù)+市場”的競爭優(yōu)勢，激發(fā)格力電器更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

[1]唐國華, 孟丁． 環(huán)境不確定性對開放式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響[J]．科研管理, 2015, 36(5):21-28．

[2]龔小軍． 作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的SWOT分析[J]． 西安電子科技大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版, 2003, 13(1):49-52．

牛潔，女，1998年5月—，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)，文管學(xué)院工商管理專業(yè)，在讀學(xué)生。