孟向陽

【摘 要】沒有創(chuàng)新就沒有進步。采取行之有效的創(chuàng)新措施優(yōu)化房建施工管理，不僅是建筑人的心愿，也是建筑業(yè)發(fā)展順應(yīng)時代進步的需要。只有這樣，方可與時俱進，打開新局面，突破瓶頸，促使房建工程施工管理躍上更高的臺階。

【關(guān)鍵詞】房建施工；施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新措施；提高水平

創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，走“創(chuàng)新、改革、 發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的艱巨任務(wù)。沒有創(chuàng)新就沒有進步，采取行之有效的創(chuàng)新措施優(yōu)化房建施工管理，不僅是建筑人的心愿，也是建筑業(yè)發(fā)展順應(yīng)時代進步的需要。只有這樣，方可與時俱進，打開新局面，突破瓶頸，使房建工程施工管理躍上更高的臺階。

1.建筑施工管理創(chuàng)新的原則

1.1建筑施工管理創(chuàng)新，要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。

市場經(jīng)濟的特點是具有動態(tài)性和不可預(yù)測性，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，占有已有市場，開拓潛在市場，就必須適應(yīng)市場，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營造良好的企業(yè)形象。

1.2建筑施工管理創(chuàng)新，是謀求企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化

建筑施工管理人員必須更新觀念，打破陳舊的管理規(guī)則，根據(jù)施工過程中的具體情況，理性的看待施工過程中出現(xiàn)的問題，參考先進的管理思路，從不同角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，尋求科學(xué)的解決方法。同時，針對自身實際情況，探索適合自己的創(chuàng)新發(fā)展管理體制，開辟建筑施工管理的新途徑，統(tǒng)籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。

1.3建筑施工管理創(chuàng)新，是為建筑施工企業(yè)謀求長遠發(fā)展。

市場經(jīng)濟的潮流不可阻擋，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高自身的生產(chǎn)力與競爭實力、 滿足不斷變化更新的市場發(fā)展。同時，努力挖掘符合本企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

2.勇于創(chuàng)新 提高房建施工管理水平的途徑與方式

2.1 創(chuàng)新思維，選用節(jié)能環(huán)保型的建筑材料，確保建材的質(zhì)量和性能

建筑材料是影響建筑物安全性能的基礎(chǔ)因素，如果所選的材料含有有害物質(zhì)，就會對人的身體健康甚至生命安全產(chǎn)生威脅。因此，必須嚴格把握建筑材料的采購關(guān)，盡可能地選擇節(jié)能環(huán)保型的建筑材料。此外，在建筑施工過程中，要切實加強 對建筑材料的管理，切實做好防潮、防腐工作，以免因為管理不當(dāng)而影響建材的質(zhì)量、性能。

2.2 節(jié)能降耗，科學(xué)制定施工方案

2.2.1 在確保建筑工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上盡可能地節(jié)能降耗，這樣既能減少施工成本，而且可以減少材料的消耗和浪費。要從盡可能地提高材料使用率的角度出發(fā)，提高材料的循環(huán)使用率，才能將建筑材料垃圾的產(chǎn)生量降到最低程度。

2.2.2 科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮。要科學(xué)制定場地規(guī)劃，盡量地節(jié)約用地。對總平面布局合理做出規(guī)劃，仔細制定現(xiàn)場的用地指標，同時還要做到節(jié)約用地。

2.3 創(chuàng)新方法，提高現(xiàn)場管理技術(shù)

當(dāng)今，很多的建筑工程施工的管理技術(shù)無法滿 足國家對工程施工提出的“高要求，高指標，高可靠性”的要求，因此很有必要從以下三個方面做出改進：

2.3.1 建筑工程施工實行網(wǎng)絡(luò)化人員管理和材料配置管理，充分的優(yōu)化現(xiàn)場施工過程的效率。

2.3.2 采用現(xiàn)代化儀器設(shè)備改進房屋建筑現(xiàn)場施工方法，培訓(xùn)技術(shù)人員使用新的儀器和新的管理方法，充分的進化原先落后的施工管理技術(shù)。

2.3.3 對施工人員配置高質(zhì)量的防護頭盔和防護手套，保障施工的施工效果和生命安全。

2.4 勇于嘗試新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進步，加強對工程質(zhì)量的控制和管理

2.4.1 施工單位要將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責(zé)任到人。

2.4.2 做好施工全過程質(zhì)量控制。

2.4.3 嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責(zé)這項工作——這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處。同時，施工單位還要過技術(shù)的革新和進步，實現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的提高。

2.5 創(chuàng)新路徑，做好施工現(xiàn)場水、氣等資源的妥善管理

建筑工程的規(guī)模較大，在施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)資源浪費的情況，為了提高資源的利用率，盡可能降低資源損耗的情況，加強施工現(xiàn)場水等資源的管理也就顯 得格外重要了。

2.5.1 水資源的管理主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是對施工用水量進行控制，比如說安裝小流量節(jié)水型的器具和設(shè)備，避免水資源的浪費；另一方面是對施工廢水進行處理，對處理過的廢水進行合理利用，比如建設(shè)污水和雨水的收集池、沉淀處理池，然后對這些廢水進行合理利用，可以用作沖洗車輛、降塵等方面。

2.5.2 其他資源的管理，比如說對施工廢氣的材料進行回收，根據(jù)材料的不同種類和性質(zhì)進行分類收集，對這些材料進行合理利用，從而提高資源的利用率。

2.6 勇于改進，加強施工現(xiàn)場污染控制

2.6.1 從嚴控制泥漿污染。泥漿污染主要來源于土方工程、基礎(chǔ)工程，可采取固結(jié)處理的方式，以防泥漿發(fā)生外流等。

2.6.2 從嚴控制施工揚塵。在施工過程中，塵土飛揚是最為常見現(xiàn)象，可采取圍擋和淋水降塵的方式，有效控制塵土污染。

2.6.3 從嚴控制光污染。在施工現(xiàn)場中，電氣焊是產(chǎn)生光污染主要源頭。在建設(shè)施工中，要盡可能地采用微施工，減少或使用電氣焊的亮光。

2.6.4 從嚴控制噪聲污染。噪聲污染主要來自于大型施工機械、車輛或施工人員的施工作業(yè)，可采用低噪聲設(shè)備、減少夜間施工等途徑，對噪聲污染進行有效控制。此外，在實際操作中，施工企業(yè)必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，對各種影響環(huán)保的因素進行全面控制，提高施工的環(huán)保效果。

2.7 動態(tài)跟蹤，做好對工程進度的把握和管理

2.7.1 施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調(diào)配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工。與此同時，做好動態(tài)跟蹤，及時檢查和發(fā)現(xiàn)各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.7.2 利用好施工時間，合理配置好施工資源，力爭達到人力資源的最優(yōu)化，從而取得最佳的工作效率。

2.8 優(yōu)化工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

2.8.1 做好成本預(yù)算，合理規(guī)劃好資金的支出，施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎(chǔ)上，對投標工程成本作出科學(xué)的預(yù)測和計算。然后，制定正確的投標報價策略，最后，做好標書的書寫，這樣可為日后可能發(fā)生的索賠等提供保障和依據(jù)。

2.8.2 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，控制好工程成本。

2.8.3 注意施工機械的保護和保養(yǎng)，增加機械的使用壽命，對機械進行出租時也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。

2.9 預(yù)防為主，做好施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程之中，除了進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實到個人，做到整改責(zé)任人，并徹查出問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患。

3. 結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新是智慧之舉！科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給建筑工程的施工融入了更多的先進技術(shù)和時代理念，這給施工管理帶來了挑戰(zhàn)，因此需要與時俱進，不斷創(chuàng)新建筑施工管理；另一方面建筑工程施工涉及多方面的內(nèi)容、多部門的施工人員，極易造成施工現(xiàn)場的混亂，傳統(tǒng)管理模式已不能滿足建筑工程的需求，唯有創(chuàng)新施工管理模式，順勢所需，才能跟上建筑業(yè)的發(fā)展步伐。