張 睿

上海理工大學(xué)管理學(xué)院

淺析手機(jī)代工企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

張 睿

上海理工大學(xué)管理學(xué)院

就目前的情況來(lái)看，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制造業(yè)是非常重要的部分，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。代工企業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)代工企業(yè)憑借著豐富的自然資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，加入到由國(guó)際跨國(guó)公司所構(gòu)建的全球產(chǎn)業(yè)鏈的代工組裝環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了自我經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。基于此本文分析了手機(jī)代工企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。

代工企業(yè)；生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略

1、代工生產(chǎn)簡(jiǎn)述

代工生產(chǎn)(Original Equipment Manufacturer，OEM)，英文直譯是指“原始設(shè)備制造商”；其基本的合作模式是，擁有技術(shù)、品牌或市場(chǎng)渠道等優(yōu)勢(shì)的委托方通過(guò)合同約定，委托具有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)商完成產(chǎn)品的制造，并在貼上委托方的品牌商標(biāo)后由其負(fù)責(zé)銷售。這也就是我們所熟悉的貼牌、代工生產(chǎn)合作模式，如在富士康與蘋果公司的合作中，蘋果手機(jī)的技術(shù)、品牌與市場(chǎng)歸蘋果公司，富士康只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

由于OEM制度安排能夠高效整合參與各方的資源、充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏，具有很強(qiáng)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，因此其在服裝行業(yè)以及后起的鞋類、IT、家電、汽車配件、玩具、信息技術(shù)、通信技術(shù)、日化等行業(yè)都取得了巨大的發(fā)展。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)也是靠OEM方式進(jìn)入市場(chǎng)，如格蘭仕公司在1996年選擇擁有品牌實(shí)力的跨國(guó)公司作為OEM合作伙伴，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并最終成為全球微波爐產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)。

2、手機(jī)代工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從官網(wǎng)信息來(lái)看，中天信成立于1992年，公司員工人數(shù)近3000人，占地面積達(dá)30000平方米，固定資產(chǎn)達(dá)2億元，公司股東超強(qiáng)健電子有限公司和中瀚科技有限公司皆為香港注冊(cè)企業(yè)。中天信以O(shè)EM手機(jī)代工為主業(yè)，客戶包括華為、中興、錘子等國(guó)內(nèi)知名手機(jī)品牌。產(chǎn)品出口到歐、美、南美、中東、新加坡及我國(guó)的港、澳、臺(tái)等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)部。2015年12月26日，中天信正式宣布破產(chǎn)倒閉，人們開始更為關(guān)注手機(jī)代工企業(yè)的發(fā)展。

事實(shí)上，華為、中興、小米、錘子等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起，曾給國(guó)內(nèi)手機(jī)代工企業(yè)帶來(lái)不少紅利，前兩三年，許多一線代工廠企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)滿足增長(zhǎng)的訂單需求。

工廠訂單面臨從長(zhǎng)線到短線，從短線到加急的境況，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步加大，而利潤(rùn)卻不見長(zhǎng)，長(zhǎng)期資金壓力只能依靠貸款或者拖欠工人工資以及下游供應(yīng)商款項(xiàng)來(lái)轉(zhuǎn)移。大量品牌廠商的轉(zhuǎn)移也從側(cè)面折射出，國(guó)內(nèi)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

3、手機(jī)代工企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

3.1 大規(guī)模定制視角下的優(yōu)化

大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略在于：一是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要融人模塊化設(shè)計(jì)思想，采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、零部件，減少定制模塊;二是在制造過(guò)程中，盡可能地推遲定制活動(dòng)開始的時(shí)間，在定制活動(dòng)開始之前盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)。模塊化設(shè)計(jì)是指把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成許多相互獨(dú)立的模塊，各模塊可以容易地將生產(chǎn)出來(lái)的部分產(chǎn)品進(jìn)行自由組裝，由此形成不同形式的產(chǎn)品。因此，模塊化思想可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效用，兼顧產(chǎn)品的多樣性的同時(shí)又可以保證零部件的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3.2 引進(jìn)人才

有兩種方式：一種方式是直接引入企業(yè)內(nèi)。需要全面評(píng)價(jià)該人才，以考量他們與組織是否能互相適應(yīng)，使他們被引入組織以后能真正融入組織，充分發(fā)揮其作用。另一種方式是遠(yuǎn)程使用人才，這種方式的考量是認(rèn)為人才在熟悉的環(huán)境中可以發(fā)揮出更大作用。譬如，現(xiàn)在我國(guó)許多企業(yè)到發(fā)達(dá)國(guó)家建立研究中心，雇傭當(dāng)?shù)氐目萍既瞬旁谘芯恐行墓ぷ鳎瑸閲?guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行所需的新產(chǎn)品開發(fā)。引進(jìn)人才是企業(yè)快速提高技術(shù)創(chuàng)新能力的捷徑。但是引進(jìn)人才也有一個(gè)與企業(yè)組織融合的過(guò)程，如果融合不成功，那么引進(jìn)專家的知識(shí)就不能有效發(fā)揮其作用，該人才能帶來(lái)的創(chuàng)新能力的提高就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3.3 收購(gòu)兼并

從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，收購(gòu)兼并對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和應(yīng)用效果具有很好的作用。這一戰(zhàn)略的積極作用表現(xiàn)在多方面：首先，收購(gòu)兼并能使企業(yè)迅速獲得技術(shù)，節(jié)約時(shí)間；其次，兼并另一個(gè)企業(yè)可全盤獲得其人才隊(duì)伍及成熟的文化制度；再次，可以繞開發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)出口的限制，通過(guò)股權(quán)交易取得國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)；最后，在提升自身技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又可減少潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，收購(gòu)兼并這條路徑也存在一定的困難。由于收購(gòu)兼并的對(duì)象往往是發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)，在兼并完成以后，收購(gòu)方將會(huì)面臨民族文化以及企業(yè)文化之間的差異與沖突，不容易對(duì)收購(gòu)對(duì)象進(jìn)行有效的管理。

3.4 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指，在一定范圍內(nèi)，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)形成的相對(duì)穩(wěn)定的、能夠激發(fā)或促進(jìn)創(chuàng)新的創(chuàng)新聯(lián)盟。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)既可以規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用又可以避免較高的組織成本，是解決創(chuàng)新問(wèn)題的一個(gè)理想的模式。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)能從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能擴(kuò)大企業(yè)的活動(dòng)范圍，使企業(yè)在不同的技術(shù)能力之間獲得協(xié)同，企業(yè)的能力可能獲得很大的增強(qiáng)。第二，在合作協(xié)議下創(chuàng)新的高成本和風(fēng)險(xiǎn)由各行為主體共同承擔(dān)，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)得到分擔(dān)。第三，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，企業(yè)可以在學(xué)習(xí)與合作創(chuàng)新過(guò)程中獲得合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)和技能。第四，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有效率效應(yīng)，能促進(jìn)大、小企業(yè)的深度合作，使單個(gè)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與其后創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)。第五，許多技術(shù)開發(fā)是復(fù)雜的，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為處理復(fù)雜性技術(shù)提供一種有效的組織形式。

總之，我國(guó)手機(jī)代工業(yè)在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中也面臨著不少問(wèn)題，因此為了提升代工企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。本文分析了代工企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略，以期提供一些借鑒。

[1]王芳，胡峰.網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)代工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[J].科技管理研究，2015，23：25-29+35

[2]馬騰.電子產(chǎn)品代工企業(yè)精益生產(chǎn)的研究應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，01：26-27+76.

[3]龔鋒，曾愛(ài)玲.我國(guó)代工企業(yè)的功能升級(jí)：基于模塊化的二重性[J].管理世界，2016，01：184-185.