史曉寧 賈永政

煙建集團有限公司

精細化建筑施工管理措施及意義

史曉寧 賈永政

煙建集團有限公司

在建筑工程當中，施工的管理工作十分的重要，要重視管理在整個工作的重要性，在施工的管理當中設計的方面十分的廣泛，相對來說比較的復雜，對于施工的質(zhì)量、進度以及安全性等都需要涉及到，并且要科學合理精細化的管理。現(xiàn)在來說，精細化的施工管理能夠是現(xiàn)在建筑工程中的一個重要的環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然方式，通過精細化的管理方式能夠使得施工的各個環(huán)節(jié)有序的精細，避免了施工中不必要的麻煩，提高了施工的效率和效益，對于建筑工程的發(fā)展十分良好。鑒于此，本文就精細化建筑施工管理措施及意義展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

建筑工程施工；精細化；施工管理

1、建筑工程施工精細化施工管理的重要性

1.1 管理人員和施工人員需要良好的聯(lián)系

通過精細化的管理方式使管理人員和施工人員的聯(lián)系更加的良好，從而使得施工能夠順利的進行，形成一個良好的環(huán)境。由于在精細化的管理方式中，管理的效果和施工人員以及管理人員的經(jīng)濟直接相聯(lián)系，工作人員的獎金的多少會受到管理的效果的影響。這樣施工人員的工作積極性會更加的高，能夠確保施工的質(zhì)量，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加的良好。

1.2 精細化的管理方式使得權(quán)責更加的分明

通過精細化的管理方式，使得管理人員的權(quán)責更加的分明，每一個管理人員的都明確了自己的工作內(nèi)容，有效的提高了施工的效率，讓工程中的各個環(huán)節(jié)能夠更加精細化的進行管理和規(guī)劃，各個員工的工作內(nèi)容得到了合理的分配，從而工作的內(nèi)容更加的具體。通過明確的規(guī)范，工作人員能夠全身心的投入到工作當中，不斷提高自己的工作能力，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)章制度進行操作施工，當在管理的過程中出現(xiàn)了問題，能夠及時的進行調(diào)整和改進，確保施工的順利的進行。

2、實現(xiàn)精細化施工管理的主要內(nèi)容

2.1 管理人員精細化管理

一個建筑工程的目標，是依靠施工管理人員持續(xù)組織建筑材料得以完成的。當代的建筑施工企業(yè)，必須具備一直高效地、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團隊，由此保證工程項目的順利進行及施工質(zhì)量的安全。當下，建筑企業(yè)的施工管理人員的綜合素質(zhì)不高，與現(xiàn)代化工程需求嚴重不匹配。所以，企業(yè)應定期開展相關(guān)培訓工作，積極提高與強化施工管理人員的培訓力度，增強施工管理隊伍的綜合能力與素質(zhì)水平，保證施工管理工作的有效進行

2.2 技術(shù)精細化管理

施工技術(shù)的精細化管理在整個管理工作中占據(jù)著重要的地位，其不僅對人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生著重要影響，同時對工程質(zhì)量水平起著決定性的作用。在實際管理中，相關(guān)管理人員應充分結(jié)合施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、造價成本、施工團隊所具有的實際工作能力等，實施集科學化和合理化于一體的精細化管理技術(shù)組織及相關(guān)施工管理此外，對工程項目的實際情況進行切實了解與掌握，在此基礎(chǔ)上進行相應施工組織，引進比較前沿的技術(shù)工藝。

3、建筑工程施工精細化管理的改善措施

3.1 對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養(yǎng)力度

眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ毠?jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎(chǔ)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術(shù)和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗；第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

3.2 建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進度打下堅實基礎(chǔ)；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設備以及施工材料等方面加強管理；第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學化。

4、結(jié)束語

綜上所述，通過精細化的管理方式讓建筑工程中的項目得到了質(zhì)量保證，有效提高經(jīng)濟利益。要不斷的完善相關(guān)的管理制度，對施工的工序和細節(jié)進行合理的規(guī)劃，將各個管理方式落實到實處，工程企業(yè)的內(nèi)部的聯(lián)系更加的良好，施工人員能夠明確自己的責任和義務，根據(jù)每一個建筑企業(yè)的實際情況進行有針對性的改進，使得能夠有效的節(jié)省成本和人力，從而推動建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

[1]錢潮.施工企業(yè)工程項目財務精細化管理研究[J].國際商務財會，2016，(03)：35-37.

[2]楊紹華.裝修工程項目施工精細化管理探討[J].建材與裝飾，2016，(21)：163-164.

[3]劉巨成.工程項目精細化管理研究[D].華中師范大學，2016.

[4]于朝陽.房地產(chǎn)項目精細化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究[D].南京郵電大學，2015.

[5]楊亮枝.中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理應用研究[D].吉林大學，2016.