邵希軍

遼寧省葫蘆島市建昌縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

土木工程施工管理中存在的問題分析

邵希軍

遼寧省葫蘆島市建昌縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

在建設(shè)項目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在施工管理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據(jù)工程特點(diǎn)對其進(jìn)行研究，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從而就可以最大限度提高施工管理的效率和質(zhì)量。本文著重對當(dāng)前土木工程中施工管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了解決問題的相關(guān)策略，希望能夠為土木工程建設(shè)提供一定的參考。

土木工程；施工管理；問題與對策

1 土木工程施工管理的內(nèi)容及其重要性

土木工程施工管理，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，對建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。土木工程施工管理中，其施工管理內(nèi)容包含了建筑的全過程，由此可見，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念創(chuàng)新性的融入到其中，通過對工程建筑的實際情況進(jìn)行充分的了解，并且科學(xué)性的運(yùn)用傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，建筑工程的質(zhì)量將會得到有效的提升，建筑企業(yè)將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場競爭中，占據(jù)主要地位，獲得更高的成就。

2 土木工程施工管理中的問題分析

2.1 沒有健全的管理制度

在很多的建筑工程建設(shè)中，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但并沒有真正按照管理制度來實行管理。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理過程中，企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，以減少施工成本。也有單位為了方便，一個管理者同時管理多個部門，從材料的購進(jìn)，到工程的施工，都是由同一些管理人員負(fù)責(zé)，這就造成內(nèi)部的職責(zé)不明，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，在管理機(jī)制不完善的情況下，很容易引起管理的混亂，產(chǎn)生各種各樣的問題，從而影響到工程的質(zhì)量。

2.2 安全管理工作有待加強(qiáng)

施工現(xiàn)場是工程進(jìn)展最主要的地方，確?，F(xiàn)場安全是保障工程進(jìn)展的第一步。因此，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督是對整個工程管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場會存在一些隱患問題：部分安全專項施工沒有方案，部分現(xiàn)場的施工方案與實際方案并不相符，部分危險性較大的工程并沒有得到專家們的審核認(rèn)證。還有一些施工企業(yè)的安全責(zé)任制沒有完全落實，沒有進(jìn)行等級的培訓(xùn)教育。還有一些施工單位雖然已經(jīng)制定出安全事故應(yīng)急救援方案，但是并沒有組織員工進(jìn)行實地演練。而且在現(xiàn)場并沒有設(shè)明顯的警示牌且落實到相關(guān)工作人員。

2.3 質(zhì)量管理存在問題

質(zhì)量管理主要是存在以下問題：第一，管理質(zhì)量的技術(shù)人員能力不夠，在土木工程整個項目中工程人員的流動性是很大的，隨著技術(shù)人員的流動性增大，整個隊伍就在不停的重新組建，組建之后的新隊伍缺乏原來的凝聚力，合作不協(xié)調(diào)，控制方法欠缺：對進(jìn)場原輔料檢驗不嚴(yán)格，給后續(xù)施工帶來風(fēng)險，階段工程驗收不嚴(yán)謹(jǐn)，可能造成后續(xù)整體返工；沒有實時記錄，土木工程的施工記錄需要實時記錄，以便查備，可是目前，多數(shù)土木工程施工技術(shù)是在工廠臨近結(jié)束時開始編寫的，存在偽造施工記錄的風(fēng)險，同時，也失去了用記錄控制質(zhì)量的作用。

3 完善土木工程施工管理的策略

3.1 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進(jìn)行意識上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。

3.2 建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進(jìn)行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。對此，土木工程在施工之前需要有專業(yè)的管理人員對施工管理做好相應(yīng)的預(yù)算，進(jìn)行工程管理的規(guī)劃，對工程各方面進(jìn)行分層管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。在這個過程中，一定要完善相關(guān)的管理制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這些制度，形成一套較為完善的施工管理體系，提高施工管理質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

人是整個工程項目的重要組成部分，施工人員的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建設(shè)中各施工人員的素質(zhì)十分重要。提高人員素質(zhì)著重從以下三個方面入手：①人員招聘，尤其是技術(shù)人員，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的考核審查，保證上崗人員是有“真材實料”的，能夠在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)；②人員的素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)上過硬，品德上也不能忽視，這對于良好的工作氛圍以及更好地執(zhí)行規(guī)章制度都有重要的影響；③定期的技術(shù)培訓(xùn)是需要的，無論是對施工工藝的掌握，還是對設(shè)備的操作，都要保證施工人員的與時俱進(jìn)。

總之，在土木工程的施工過程中，施工管理涉及到的內(nèi)容有很多，相關(guān)部門和管理人員在進(jìn)行施工管理的時候一定要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來采取措施。由于當(dāng)前很多土木工程施工管理中還存在較多的問題，施工進(jìn)度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據(jù)實際情況，從各個方面入手，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，解決當(dāng)前存在的各種問題，建立完善的管理制度，促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展。

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