王宏鐸

中石油北方工程設(shè)計(jì)有限公司

淺析如何做好石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理思路

王宏鐸

中石油北方工程設(shè)計(jì)有限公司

石油化工工程是國(guó)家的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，具有較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)石化產(chǎn)品的需求在不斷增加，石油化工工程項(xiàng)目也在增多。石油化工工程是一種專業(yè)性強(qiáng)、涉及面積廣、施工難度大的綜合項(xiàng)目，一旦發(fā)生事故會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家造成巨大損失，因此嚴(yán)格控制施工質(zhì)量對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要?；诖?，本文將著重分析探討石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

石油化工；EPC；項(xiàng)目管理

1、石油化工項(xiàng)目EPC模式存在的問題

石油化工裝置分為煉油及化工裝置，在我國(guó)按照EPC總承包模式運(yùn)行已經(jīng)有將近十年時(shí)間，現(xiàn)在仍有較多不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)在：1)總承包合同需要借鑒國(guó)際范本，有些條款并不適合國(guó)內(nèi)情況，需要多次修改，加大前期工作投入，并且因招標(biāo)時(shí)沒有完成設(shè)計(jì)，業(yè)主和承包商對(duì)工作范圍很難清晰界定，施工時(shí)易產(chǎn)生分歧；2) EPC屬于舶來品，相應(yīng)的總承包商、監(jiān)理方對(duì)EPC總承包運(yùn)作模式的理解及運(yùn)行還不夠成熟，并且各階段交叉作業(yè)都對(duì)EPC承包商提出了更高的要求；3)工程交接驗(yàn)收時(shí)，承包方希望盡快交接，業(yè)主方驗(yàn)收時(shí)間較短，一些因施工質(zhì)量造成的隱患在短時(shí)間內(nèi)很難被發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)問題，責(zé)任很難界定。

2、石油化工EPC總承包項(xiàng)目管理優(yōu)化

EPC總承包模式中化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)石化工程建設(shè)中每一種信息的變化和各種意外情況的發(fā)展，都需要項(xiàng)目建設(shè)各方能夠做到勤于溝通、緊密合作，建立快速的信息共享制度，促進(jìn)各方之間的合作和信任，這是項(xiàng)目出現(xiàn)偏差能夠迅速解決的根本保證。但是在EPC總承包模式下，業(yè)主需要與總承包商溝通，總承包商需要與分包商溝通，而分包商還需要與各環(huán)節(jié)監(jiān)理、供貨等部門溝通，這樣就會(huì)影響傳遞和溝通信息的速度，并且影響信息的真實(shí)性，無法盡快的滿足項(xiàng)目變化的實(shí)際要求，針對(duì)這種現(xiàn)狀，有關(guān)業(yè)主和EPC總承包商及旗下的各分包商、供貨商要以誠(chéng)信為根本，結(jié)成合作伙伴關(guān)系，從而達(dá)到共贏的目的，這樣不但節(jié)省了施工工期，還在一定程度上降低了交易費(fèi)用，無論從哪一個(gè)角度都得到了很好的結(jié)合，從而使業(yè)主和承包商各方都能夠最大限度的獲取自己的利益，并在合作中實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)合作的目的。

除此之外，在優(yōu)化化工項(xiàng)目管理時(shí)還要做到如下幾點(diǎn)：第一，健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的組織保證?？偝邪?xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目矩陣式管理模式，理順總部和項(xiàng)目部的關(guān)系，理順和業(yè)主/監(jiān)理、各分包商的關(guān)系，使企業(yè)總部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各參建方質(zhì)量職責(zé)定位清晰，質(zhì)量職能設(shè)置全面。第二，加大與各方的協(xié)調(diào)力度。因化工項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，不僅復(fù)雜而且還具有多變性，這就需要總承包人及各分包商等對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的交流，尤其是在不確定信息的發(fā)生過程中，要盡量避免出現(xiàn)信息失去準(zhǔn)確性等問題，做好各項(xiàng)工作的溝通與協(xié)調(diào)。第三，加大采購的管理力度。采購是EPC總承包管理模式中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，與整個(gè)工程的建設(shè)有著十分緊密的關(guān)系，因此要詳細(xì)制定采購計(jì)劃，使采購管理更加得當(dāng)，這才是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的根本所在。

3、工程實(shí)例分析

3.1 工程概述

某石化企業(yè)高密度聚乙烯項(xiàng)目占地面積約152623平方米，投入資金約15億元人民幣，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后每年的銷售額能夠達(dá)到1.5億美元以上。項(xiàng)目地址交通運(yùn)輸條件良好，有優(yōu)良的供水、供電和供氣條件，年生產(chǎn)高密度聚乙烯能夠達(dá)到35萬噸。

3.2 項(xiàng)目管理

1)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，按照項(xiàng)目總體計(jì)劃合理編制設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間條件及成品的進(jìn)度安排，及時(shí)安排計(jì)劃工程師調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；2)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)該確保設(shè)計(jì)文件的完整性；為了確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)該留給設(shè)計(jì)人員充分且合理的設(shè)計(jì)時(shí)間，如果校審人員在審查設(shè)計(jì)材料時(shí)時(shí)間緊迫，則很難保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)給后續(xù)施工埋下隱患；選擇高水平、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員，不但要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要富有責(zé)任心，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。3)采購階段管理。為了確保采購工作能夠順利進(jìn)行，一般要遵照制定好的采購流程。首先要成立采購小組，根據(jù)實(shí)際采購量，在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部同意后成立采購小組；編制采購計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能生效；確定施工材料和施工設(shè)備供應(yīng)商名單。4)施工階段管理。在實(shí)際施工中，如果設(shè)計(jì)方案影響了施工進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。如果是業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部要開展完善的設(shè)計(jì)變更管理工作，將變更的具體內(nèi)容詳細(xì)的列出來，如果因此增加了施工成本，要積極向業(yè)主索賠；如果是施工工藝變化造成的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)修改設(shè)計(jì)方案并交付給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員；項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查工作常態(tài)化、高頻度，年初針對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展過程中依據(jù)計(jì)劃將專項(xiàng)檢查與綜合檢查穿插結(jié)合，每月有重點(diǎn)檢查、每周有專項(xiàng)檢查、每天有常規(guī)巡檢；同時(shí)，在日常巡檢中，項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞腳手架搭設(shè)與拆除、施工用電、高空作業(yè)、臨邊洞口作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大、習(xí)慣性違章頻發(fā)的作業(yè)或區(qū)域開展循環(huán)檢查(即“回頭看”)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)要求整改并對(duì)隱患詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，通過“回頭看”及時(shí)復(fù)檢，實(shí)現(xiàn)安全隱患可控。

總而言之，20世紀(jì)70年代美國(guó)，EPC總承包模式開始應(yīng)用到石油石化行業(yè)，近年，EPC總承包模式逐漸成為我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式，但由于石油化工工程施工難度大，EPC模式還處于起步階段，石油化工工程EPC項(xiàng)目的各項(xiàng)管理還有很多需要完善的地方，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]王業(yè)義.論如何做好石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，12：194.

[2]孫國(guó)文.淺析如何做好石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理思路[J].化工管理，2013，14：31.