張克恒

國(guó)家電投集團(tuán)電能核電設(shè)備有限公司

核工程中設(shè)備的采購(gòu)及質(zhì)量控制

張克恒

國(guó)家電投集團(tuán)電能核電設(shè)備有限公司

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的電力能源需求越來越高，這也就造成了能源短缺問題的產(chǎn)生，降低火力發(fā)電所占比例也就成為了電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)核電站的具體應(yīng)用來看，其作為一種清潔能源，確實(shí)能夠表現(xiàn)出較為理想的積極作用效果，進(jìn)而也就值得在未來社會(huì)發(fā)展中有序構(gòu)建。具體到核電站的構(gòu)建中，相關(guān)核電設(shè)備的采購(gòu)以及設(shè)備質(zhì)量控制是比較核心的方面，本文將對(duì)此進(jìn)行研究探討。

核工程；設(shè)備采購(gòu)；質(zhì)量控制

設(shè)備工程的第一個(gè)步驟就是對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，其中采購(gòu)的程序并不是單一的，它包含了設(shè)備的招標(biāo)、詢價(jià)以及簽訂合同等一系列步驟。核電設(shè)備采購(gòu)是一件非常重要的事，其原因是核電工程的規(guī)模非常大，其技術(shù)要求比較高，工程的分管部門也非常多。在這種情況下，若是有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧因素，就會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，因此設(shè)備采購(gòu)這一環(huán)節(jié)是非常重要的。下文將從設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循的法規(guī)進(jìn)行研究分析。

1 設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循的法規(guī)

在核工程的設(shè)備采購(gòu)過程中，必須遵守國(guó)家及國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)頒布的各項(xiàng)法規(guī)和導(dǎo)則。在我國(guó)應(yīng)遵循以下的法規(guī)和導(dǎo)則：中華人民共和國(guó)民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例、核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定、核電廠物項(xiàng)和服務(wù)采購(gòu)中的質(zhì)量保證、核電廠物項(xiàng)制造中的質(zhì)量保證、民用核承壓設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定等。

2 核工程設(shè)備采購(gòu)分析

2.1 采購(gòu)計(jì)劃

一個(gè)合格的采購(gòu)計(jì)劃工程師應(yīng)該具備最豐富的核電工程設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，具備全局視野，因?yàn)橛?jì)劃工作貫穿始終。首先計(jì)劃工程師應(yīng)能夠根據(jù)核電工程進(jìn)度制定合理的設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，而在制定計(jì)劃的過程中應(yīng)該考慮的因素紛繁復(fù)雜。采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)是根據(jù)工程實(shí)際需求、安裝先后順序、安裝調(diào)試的復(fù)雜程度等制定合理的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試需求時(shí)間，即到貨時(shí)間，而后依次根據(jù)運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)制造時(shí)間、設(shè)計(jì)資料提交及審查時(shí)間、不同設(shè)備間的接口資料相互制約時(shí)間、招投標(biāo)及合同簽訂時(shí)間、市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間倒推技術(shù)文件的需求時(shí)間，同時(shí)需預(yù)留整個(gè)采購(gòu)周期中可能出現(xiàn)的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間。以上各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間的掌控對(duì)于處在關(guān)鍵路徑的重要設(shè)備(主泵、壓力容器、DCS等)來說尤其重要。若制定設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度的計(jì)劃工程師不能對(duì)上述因素全盤掌握，那么其制定的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必將是混亂不具備任何指導(dǎo)意義的。

2.2 采購(gòu)前重點(diǎn)做好潛在合格供方的評(píng)價(jià)

合格供應(yīng)商的評(píng)估是降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)、保證合同順利執(zhí)行的關(guān)鍵方法。通過供應(yīng)商的評(píng)論價(jià)格，篩選出信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)能力，生產(chǎn)能力等方面都有良好表現(xiàn)的供應(yīng)商，作為設(shè)計(jì)潛在合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)估應(yīng)包括：

(1)在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備設(shè)施，人員組織，性能和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，制造，質(zhì)量控制等方面，對(duì)相應(yīng)有資格和能力的企業(yè)進(jìn)行管理。(2)具有完善的質(zhì)量保證體系和良好運(yùn)行的模式。(3)兩年以上與設(shè)計(jì)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)且口碑良好，與設(shè)計(jì)相同或類似的設(shè)備制造和購(gòu)買達(dá)到1一2年，有設(shè)備制造商相應(yīng)的技術(shù)合作或技術(shù)支持。(4)有良好的銀行信用和商業(yè)信用。(5)關(guān)鍵設(shè)備不僅要審查技術(shù)能力，更要注重生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)已簽署合同的設(shè)備數(shù)量，生產(chǎn)調(diào)度等等，然后評(píng)估是否能滿足發(fā)展的需要。

3 核工程中設(shè)備質(zhì)量控制措施

3.1 對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查及變更進(jìn)行跟蹤和落實(shí)

對(duì)設(shè)備質(zhì)量的形成起醬關(guān)鍵作用的是設(shè)備設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理工程師所擁有的職權(quán)是以自身的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備自身功能的理解審查設(shè)i制造文件，若在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)方面提出建議。由于設(shè)備的制造會(huì)存在一些不確定因素，因此在這個(gè)過程中，極有可能會(huì)產(chǎn)生一些變更，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)這些變更情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，特別是施工圖紙所發(fā)生的變化，為了避免因未及時(shí)跟蹤施工圖紙的變化而造成所制造的設(shè)備下符合要求的情況，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)圖紙的傳遞進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

3.2 質(zhì)量見證及質(zhì)保監(jiān)查

(l)質(zhì)量見證：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)對(duì)設(shè)備的制造過程進(jìn)行有效監(jiān)督，以質(zhì)量計(jì)劃上設(shè)置的W點(diǎn)、H點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)劃監(jiān)督，并以日常的隨機(jī)監(jiān)督為補(bǔ)充。(2)質(zhì)保監(jiān)查：為驗(yàn)證設(shè)備生產(chǎn)廠的質(zhì)保大綱是否運(yùn)行有效，根據(jù)設(shè)備的安全等級(jí)，業(yè)主在設(shè)備制造周期內(nèi)，根據(jù)加工周期的長(zhǎng)短，一般要進(jìn)行1一3次專項(xiàng)質(zhì)保監(jiān)查。質(zhì)保監(jiān)查隊(duì)要由有資格的監(jiān)查員組成，主要對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠的質(zhì)保分大綱的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)查，判斷其是否運(yùn)行有效。在質(zhì)保監(jiān)查時(shí)可對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠的所有相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行抽查，如焊工是否考核，分包商是否經(jīng)過評(píng)價(jià)，原材料是否合格，焊接工藝評(píng)定是否有效等。

3.3 設(shè)備驗(yàn)收

首先在驗(yàn)收管理程序上，將設(shè)備按重要性、復(fù)雜程度，結(jié)合供應(yīng)商能力水平等因素劃分成了ABC3個(gè)控制等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵重大核級(jí)設(shè)備(A級(jí))和重點(diǎn)設(shè)備(B級(jí))必須組團(tuán)驗(yàn)收的程序要求。對(duì)A級(jí)設(shè)備，程序中甚至明確了必須是公司主管的副總擔(dān)任組長(zhǎng)的要求；其次，對(duì)于驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)組的成員組成也給出了具體要求，必須是專業(yè)化的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，成員至少要涵蓋采購(gòu)、監(jiān)造、設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、業(yè)主等多個(gè)部門和單位，這樣，經(jīng)歷了多次“實(shí)戰(zhàn)”的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，不僅經(jīng)驗(yàn)越來越豐富、還能有效利用好前期驗(yàn)收工作的經(jīng)驗(yàn)反饋，從而形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收管理模式，不僅提高了驗(yàn)收效率，還使最后質(zhì)量屏障的作用得到了更大的發(fā)揮。還有，對(duì)于項(xiàng)目合同執(zhí)行人員，采購(gòu)部始終強(qiáng)化要樹立全員、全過程驗(yàn)收的質(zhì)量管理意識(shí)，無論質(zhì)量管理人員還是項(xiàng)目執(zhí)行人員在處理過程質(zhì)量問題時(shí)，都具有了以驗(yàn)收的姿態(tài)來處理問題的意識(shí)和能力，確保驗(yàn)收一次通過。

總之，隨著核電設(shè)備采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化程度的不斷提高，制約設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的設(shè)計(jì)、材料、檢驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)的難題將被不斷攻克，但相應(yīng)的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)化協(xié)同能力等是否能得到同步提升，還需要各參與方的共同努力。

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