引言

我國的煤炭企業(yè)發(fā)展正從計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)變，這一關(guān)鍵發(fā)展時期，加強自身的財務(wù)管理質(zhì)量水平提高，就成為獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在實際的煤炭企業(yè)財務(wù)管理當中，受到諸多因素的影響，還存在著一些問題，嚴重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展，通過從理論上對財務(wù)管理的創(chuàng)新研究，就能有助于其管理的水平提高，為其進一步發(fā)展提供相應(yīng)參考。

一、新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新重要性

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)在市場競爭中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，只有加強財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高財務(wù)管理的質(zhì)量水平，才能更好的適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，才能保證企業(yè)資金鏈和市場資金鏈的緊密結(jié)合。煤炭企業(yè)要及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想觀念，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局面，結(jié)合實際完善自身的財務(wù)管理體系，建立財務(wù)管理風險防范機制，采用標準化以及規(guī)范化的管理方式加強財務(wù)管理，這樣才能有效保障煤炭企業(yè)在市場發(fā)展中的健康成長。

煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的目標宗旨相結(jié)合，將財務(wù)管理作為管理的核心，通過檢驗以及分析企業(yè)財務(wù)成果評價企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，逐漸的優(yōu)化發(fā)展的模式，將煤炭企業(yè)的價值充分體現(xiàn)。煤炭企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益有著緊密聯(lián)系，只有注重財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能保證資金的通暢流動，將資金得到科學(xué)充分的利用，最終為企業(yè)的市場化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題和創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題分析。1.財務(wù)管理的思想觀念落后。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想觀念影響，管理中沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理有效機制當中，財務(wù)管理人員沒有以發(fā)展的目標看待，缺少現(xiàn)代化的財務(wù)管理思維，造成財務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，財務(wù)管理的地位也得不到有效提高，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的模式?jīng)]有及時更新 。2.財務(wù)管理信息預(yù)測能力差。一些煤炭企業(yè)的財務(wù)部門通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，而這些財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用作用沒有充分發(fā)揮，僅僅是通過計算機信息技術(shù)進行記賬和財務(wù)指標的考核，在財務(wù)信息的收集以及分析方面沒有加強。3.財務(wù)管理制度建設(shè)不完善。從當前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，制度的適應(yīng)度不強，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來制定財務(wù)管理制度，在財務(wù)和會計的責權(quán)利方面沒有明確，這就必然會造成財務(wù)工作不能有效的執(zhí)行，出現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)的嚴重分離。4.財務(wù)管理風險意識薄弱。在市場化進程的進一步加快下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)更為嚴峻，一些財務(wù)管理人員并沒有認識到這一問題。在財務(wù)管理的風險防范意識上比較薄弱，最終造成財務(wù)管理風險的發(fā)生，造成了很大的經(jīng)濟損失。5.財務(wù)管理創(chuàng)新人才缺乏。當前的煤炭企業(yè)注重生產(chǎn)和技術(shù)的管理，在財務(wù)管理的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和招聘方面沒有加強重視，一些不是專業(yè)的財務(wù)管理人員從事崗位，面對新的財務(wù)管理崗位要求，就很難提高財務(wù)管理的水平。

（二）新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。首先，目標的創(chuàng)新內(nèi)容。新的發(fā)展環(huán)境下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理目標要進行調(diào)整，要對企業(yè)的預(yù)期成長效益以及未來增加值充分重視，并要承擔相應(yīng)的社會責任。煤炭作為不可再生資源，加工過程中對生態(tài)環(huán)境會造成破壞，煤炭企業(yè)的發(fā)展就要以生態(tài)保護作為基礎(chǔ)，承擔社會的責任。而在財務(wù)管理的目標方面，越要能從這一角度進行考慮，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的目標。其次，內(nèi)容的創(chuàng)新體現(xiàn)。新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要注重內(nèi)容創(chuàng)新，這就需要構(gòu)建風險防范體系以及預(yù)警機制，通過科學(xué)方法對投資項目財務(wù)預(yù)測，從而提高投資決策科學(xué)性，這樣才能更好的應(yīng)對財務(wù)管理的風險，要加強對風險監(jiān)控語境機制以及綜合效益評價機制的科學(xué)建立，保障財務(wù)管理的效率水平提高。另外，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念要結(jié)合市場發(fā)展需要及時轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，要注重財務(wù)管理的遠程處理和數(shù)據(jù)分析，保障財務(wù)管理的科學(xué)化以及智能化。財務(wù)管理的理念創(chuàng)新，就要注重新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，對財務(wù)管理人員加強信息化的培訓(xùn)等。

三、新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議

為促進新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理良好發(fā)展，就要注重創(chuàng)新理念的應(yīng)用，筆者結(jié)合實際的發(fā)展情況，對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點建議：

（一）建立新型的財務(wù)管理評價指標體系。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的工作開展，要和市場的發(fā)展要求相適應(yīng)，在指標的設(shè)計過程中要將低碳業(yè)績作為重要的指標內(nèi)容，從營運能力以及發(fā)展能力和低碳能力等層面著手設(shè)計。為能夠?qū)崿F(xiàn)低碳經(jīng)濟的財務(wù)管理目標，就要注重將各個指標和財務(wù)管理緊密的聯(lián)系，設(shè)計指標不僅要把銷售和總資產(chǎn)增長率作為要素，也要注重碳資產(chǎn)增長率指標的吸收，煤炭企業(yè)的發(fā)展在社會責任的承擔方面要加強重視，這是企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。

（二）注重財務(wù)管理思想觀念的創(chuàng)新應(yīng)用。新的發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念要及時轉(zhuǎn)變，確立財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理當中的核心位置，創(chuàng)造條件賦予財務(wù)管理人員參與決策權(quán)，煤炭企業(yè)在進行項目投資的時候，就要充分聽取財務(wù)管理人員的建議和意見，對投資的風險收益評估的工作要做好，加強經(jīng)濟決策科學(xué)的保證。只有從思想觀念層面得到了轉(zhuǎn)變，才能真正有助于促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)決策系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理的工作創(chuàng)新發(fā)展，要進行建立科學(xué)化的財務(wù)決策信息系統(tǒng)，以客觀的財務(wù)狀況來進行調(diào)查分析，提高財務(wù)信息的準確真實性，降低決策的成本。注重財務(wù)信息監(jiān)控系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，適用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障系統(tǒng)操作的內(nèi)控科學(xué)，建立多層次財務(wù)控制主體。財務(wù)決策的流程方面要保證規(guī)范，按照既定的流程實施，這就在事前以及事中和事后層面著手實施。對事前的調(diào)研分析，以及事中的評估論證和事后的結(jié)果反饋溝通等方面加強，保障財務(wù)決策的準確。

（四）加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提高。保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平提高，就要有專業(yè)的財務(wù)管理人才支持。煤炭企業(yè)要充分重視財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，注重財務(wù)管理人才隊伍的完善建設(shè)，制定合理分配制度。財務(wù)管理人員間的學(xué)習(xí)溝通要進一步強化，從理論知識的學(xué)習(xí)以及技術(shù)的學(xué)習(xí)和法規(guī)的學(xué)習(xí)都要加強，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。只有保障財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提高，才能在具體的財務(wù)管理工作開展方面保障其順利進行。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的工作是保障其在市場中成長發(fā)展的關(guān)鍵，只有從多方面提高財務(wù)管理的質(zhì)量水平提高，對煤炭企業(yè)的市場競爭力提高才能有效促進。在通過此次對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作的研究分析下，希望能從理論上對其實際的發(fā)展起到一定啟示作用，促進其進一步發(fā)展。

[1]常素麗.新形勢下煤炭企業(yè)集中財務(wù)管理模式的構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理.2015(15).

[2]劉君霞.試論煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師. 2012(09).